B郑力子薪酬激励设计方桉B

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1、薪酬激励方案设计CompensationDesign郑力子郑力子高级咨询顾问PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?远景十年内成为国内市场上的三甲战略目标五年内在国内市场上的市场占有率15%长期目标三年内销售额增长一倍短期目标本年度产品X在市场上的份额增长两倍商业活动(1)资源开拓X产品在A城市的人/财/物市场岗位设置;A市人才供求状况;薪酬水平PDF文件使用"p

2、dfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn人力资源框架战略规划业务流程、组织结构人工作分析力资源岗位评估业绩管理管理核薪酬激励心人力资源开发²培训体系²职业生涯规划PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn薪酬的目的--薪酬推动行为PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior吸引加入AttractTojoin完成商保留工作业商业目标Retain活BusinessTowork动Objectives激励改善企业绩效Mo

3、tivateToimproveorganizationperformancePDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn报酬体系报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境合理的政策基本保险有趣的工作称职的管理工资福利挑战性意气相投的同事业绩补助责任感恰当的社会地位标志奖金优惠褒奖的机会舒适的工作条件股权弹性时间工作制成就感红利缩减的周工作时数发展的机会各种共担工作自助食堂式报酬津贴便利的通讯PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn薪酬方案的目标Com

4、pensationProgramObjectives1.对内公平性2.对外竞争性3.企业支付能力4.容易管理者掌握5.符合法规6.便于员工理解PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn平衡(1)Balance企业支付能力Affordable对外竞争性ExternalCompetitive成本$$PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建肀www.fineprint.com.cn平衡(2)Balance对内公平性InternalEquity对外竞争性ExternalCompetitive公平

5、竞竞争争PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建肀www.fineprint.com.cn薪酬系统的构成RewardSystemComponent薪酬支付体系工资幅度职级划分岗位价值:岗位评估岗位分析:岗位描述薪酬策略:如何支付薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn薪酬哲学四个基本问题:Why,What,How,Who•Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?•What:我们支付什么?付酬的因素是什么?•How:我们如何支付?用

6、什么样的支付方式•Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn薪酬的理念(续)Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?•Attract吸引:•Motivate激励:•Retain保留:•Align一致:•Recognize承认:•ProvideSecurity提供保障:PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn薪酬的理念(续)What:我们支付什么?付酬的因素是什么?•Organizati

7、onalObjectives组织的目标(关键业绩指标)•Departmental/TeamObjective部门/团队目标•PersonalObjective个人目标•RoleRequirements职位要求(职位所要求的知识、经验、技能等)•PersonalDevelopment个人发展(教育、培训和发展)PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn薪酬的理念(续)How:我们如何支付?用什么样的支付方式•DirectCompensation直接薪酬:1、固定薪酬:基本工资+(津贴)2、变动薪酬:短期激

8、励或奖金(与业绩相联系)长期激励(略)•IndirectCompe

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