家纺品质控制岗位责任制

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质控部岗位责任制一、质控部经理岗位责任制二、车间品控员岗位责任制三、尾部品控员岗位责任制家纺服装分公司

1车间品控员岗位责任制一、岗位职责1、做好生产前的准备工作，掌握每款的难点、重点2、按要求跟进各大组生产进度及首8件的批办.3、做好每天的重点工序抽查及查货记录。4、及时发现问题，督促工人返工。5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。6、监督中烫及车工按工艺要求生产，每周上报AQL2.5《品质检查记录表》.二、工作内容1、每款批办进车间做好生产前的准备工作，吃透工艺要求，掌握每款的难点、重点。2、按照原办、工艺单等技术要求以及时间要求，跟进各大组生产办及首8件的进度与批办.3、做好每天的重点工序抽查及每天查货记录，包括尺寸度量。4、发现问题必须要求车间及时返修,对问题的发现要及时跟进，直到最终解决。5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录.6、监督中烫及车工严格按工艺要求生产，做好每个星期AQL2.5《品质检查记录表》报品控部。三、经济考核

21、每月尾部退平缝车间返修率控制在3%以内的奖100元。超过3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。2、由于批办或首8件失误导致批量性返修扣100元。3、客户发现质量问题要求批量性停工返修，而品控员无发现及无书面形式责成相关部门返修每次扣30元.4、ISO-9002及AQL2.5质量体系内、外审核，由品控工作失误造成不合格，每次每项扣50元.5、由于工作失误出现重大质量事故按公司文件进行处罚。

3质控部经理岗位责任制管理范围:质控部、IS09002体系一、岗位职责l、建立、完善并推行分公司各阶段的统计体系和工作程序.2、负责产品质量的检查、监督工作.3、全面负责监控管理各部门的IS09002体系的执行情况。4、负责客户与工厂之间的沟通协调，解决生产中的质量问题。5、统计AQL2.5月报表上交公司，组织召开质量分析例会及各类会议。6、处理客户投诉及质量索赔，做调研分析报告。7、监督各分厂各部门执行品质控制系统，督促做好各检验记录，上交相关部门。8、负责与驻厂QC、客户QC协调工作,控制工作质量，对最终结果负全面责任。9、配合技术部解决大货前的品质与技术问题.10、制订IS09002体系的年度内审计划，进行体系内审，对外部审核结果负领导与监督责任。ll、严格执行IS09002程序文件进行管理并整理相关文件资料。合理分配并监督、指导员工完成各项任务,对部门工作负全面领导责任。二、工作内容

41、建立、不断完善及认真推行分公司的品质控制、现场质量、尾部查衫、统计体系和工作程序。2、全面负责产品品质的检查、监督工作；外发加工厂产品质量控制工作。3、全面负责监控管理各部门的ISO9002体系的执行情况。4、组织如开各类生产会，在营业QC及客户与工厂之间进行沟通协调、分析解决生产中的质量问题。5、每月统计AQL2。5报表交公司，月初召开质量分析会，对重点问题的解决进行落实跟进。6、对各类客户投诉或质量索赔进行调研分析，形成分析报告.7、严格执行和监督各分厂各部门执行品质控制系统，及时督促做好每组每单的封样生产、品质检验、早中尾查，并做好落货、损耗的统计及记录，及时上交相关部门。8、全面做好与驻厂QC、客户QC之间的工作协调与配合，控制好尾部查衫的工艺质量，对最终成品查货成功与否及有无质量索赔负全面责任。9、配合技术部做好大货前的品质与技术问题的彻底解决；10、制订ISO9002体系的年度内审计划,并按计划严格进行体系内审，对外部（包括总公司)审核成败负领导与监督责任.11、严格执行ISO9002程序文件的有关规范进行管理并整理相关文件资料，认真运用TQM方法对上述工作进行自我鉴定与改进。12、对管理范围内所属有关人员合理分配工作，并监督、指导属下完成好各项任务，对部门工作负全面领导责任.

5三、工作协作1、驻厂QC:沟通品质要求与标准、生产会、封样、早中尾查、生产品质问题的解决.2、生产部(分厂）:生产会、封样、早中尾查、现场品质控制与指导。3、技术部：各类板衣的品质、大货品质的前期技术控制,审核各类技术资料的准确性。4、综合办：协同做好对管理范围内人员的考核、考评工作。5、各部门:质量体系的要素责任。四、经济考核1、公司完成当月(累计)利润指标，责任范围内未发生以下严重工作失误的奖100元。2、正品走货率达到99%，奖100元；每下降0.5％扣50元,每上升l％奖50元。3、担保走货每单扣100元。4、未严格执行《品质控制程序》，负领导责任扣20元/次,由此造成质量事故与质量损失的，另行扣罚。5、走货后有客户投诉、索赔,依据总公司《重大质量事故扣罚制度》执行。6、质量体系内审不合格扣100元/次,外审出现不符项扣100元/次。

67、文明生产，安全生产.发生事故损失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年终奖15％；发生重大事故另行处理。8、早查一次合格率高于90％，奖50元；低于85%扣50元；尾查一次合格率高于90%，奖50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％奖50元,低于90%扣50元。

7尾部品控员岗位责任制—、岗位职责1、抽查各大组落尾的成衣，并作好资料整理。2、及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办进行封样.3、参与尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录.4、审查尾部的船样及各种办衣,审批查衫组的返修记录。5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告.6、抽查包装成品,写查货报告，督促分厂查衫返查并进行跟进。二、工作内容1、对每个大组落尾的成衣做好严格抽查工作，并按程序要求作好资料整理。2、严格按照客户要求及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办的封样。3、参预尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录.4、尾部的船样及各种办衣要进行严格审查。对查衫组长的返修记录表要审核签名.5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告。6、按客户要求对包装组成品衣不定期、不定数抽查，发现品质有问题必须写出查货报告，通知分厂查衫返查并进行跟进. 三、经济考核

81、由于对尾部的各封样失误造成批量返修每次扣50元，造成不可返修损失的视情节报经理室批复处罚。2、每月经审核的各种办衣合格率低于80%扣50元。合格率超过95％奖100元.3、尾早查一次合格率达到90％奖50元，每下降l％扣30元。4、尾查一次合格率达到95％奖50元，每下降1％扣30元。5、客查一次合格率达到95％奖100元，每下降1％扣50元。6、ISO—9002及AQL2。5质量体系内、外审核由于品控工作失误造成不合格项，每次每项扣50元.7、由于工作失职出现重大质量事故按公司文件进行处罚。