工程管理毕业论文提纲模板

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工程管理毕业论文提纲模板　　只是论文的一个思路框架，因此论文提纲既要简洁，又要达到写作目的,下面是搜集整理的工程管理提纲模板,欢迎阅读参考。　　工程管理毕业论文提纲模板一　　摘要3-4　　ABSTRACT4　　目录6-8　　第一章绪论8-11　　1.1选题背景8　　1。2选题意义8—9　　1.3本论文的主要内容9—10　　1.4本文主要研究方法10—11　　第二章六西格玛管理概述11-22　　2。1六西格玛管理定义11—17　　2.1。1六西格玛的定义12　　2。1。2六西格玛的统计含义12-14　　2。1.3六西格玛的管理含义14-15　　2.1。4六西格玛的价值观15—17　　2。2DMAIC改进模式17-19　　2.2。1DMAIC的过程活动17—18　　2.2.2DMAIC各阶段的内容及其工具18—19　　2。3六西格玛管理在企业中的实施19-22　　2。3.1企业实施六西格玛管理的具体步骤19—20

1　　2。3。2企业实施六西格玛管理的注意点20-22　　第三章A公司质量管理现状22—35　　3.1企业简介22-23　　3.2光纤生产工艺流程23-29　　3。2.1预处理工序23-25　　3。2.2拉丝工序25—26　　3.2。3筛选工序26-27　　3。2.4检测工序27—29　　3.3光纤产品的主要质量问题29-33　　3。3。1光纤强度差29—30　　3.3.2PMD超标30-31　　3。3。3几何尺寸超标31—32　　3。3.4涂覆不良32-33　　3。3。5光纤排线不良33　　3.4企业的主要质量问题33-35　　第四章六西格玛管理在光纤涂覆层质量改进项目中的应用35—49　　4。1定义阶段35-37　　4。1。1光纤涂料37　　4.1.2UV固化系统37　　4.1.3光纤搓动装置37　　4。2测量阶段37-40　　4.3分析阶段40—44　　4.3。1光纤表面发粘40

2　　4.3.2光纤涂层损伤40—42　　4.3。3光纤涂层中有气泡42-43　　4。3.4光纤涂层不均匀43-44　　4。4改进阶段44—48　　4.5控制阶段48—49　　第五章六西格玛理论在改善光纤几何性能方面的应用49-60　　5.1定义阶段49—51　　5.1。1拉丝炉的设计49—50　　5。1.2改进机会50-51　　5.2测量阶段51—53　　5。3分析阶段53　　5。4改进阶段53-57　　5。5控制阶段57-60　　第六章结论和展望60-62　　6.1项目收益60　　6。2展望60—62　　62-64　　致谢64　　工程管理毕业论文提纲模板二　　摘要4—5　　Abstract5-6　　1绪论10—17　　1.1课题研究背景及意义10-11

3　　1。1。1课题研究背景10　　1。1。2课题研究意义10—11　　1。2国内外研究与发展状况11-14　　1.2.1国外住宅装修产业状况11　　1.2。2国内住宅装修产业状况11-12　　1。2.3国内外大规模定制研究状况12-14　　1.3研究方法与技术路线14—15　　1。3。1研究方法14　　1.3.2技术路线14-15　　1。4研究内容15-17　　2相关概念17—26　　2。1住宅装修产业化17—20　　2。1.1全装修住宅与住宅装修产业化的界定17—18　　2.1。2住宅装修产业化的特征18-19　　2.1.3住宅装修产业化的制约因素19-20　　2。2大规模定制20—22　　2.2.1大规模定制概述20—21　　2.2.2大规模定制的技术条件21—22　　2.3面向大规模定制的住宅装修产业化22—25　　2。3。1面向大规模定制的住宅装修产业化特征22—23　　2。3.2面向大规模定制的住宅装修产业化约束条件23—24　　2。3.3面向大规模定制的住宅装修产业化的意义24—25　　2。4本章小结25—26

4　　3面向大规模定制的住宅装修设计模式26-34　　3。1设计前置26—28　　3。1.1设计前置产生的背景26　　3。1。2设计前置的实现26-28　　3.2模块化设计28—31　　3。2.1模块化设计概述28-29　　3。2。2模块化设计的实现29-31　　3。3基于BIM的住宅装修前期客户参与设计31—32　　3.4精细化设计32—33　　3.5本章小节33-34　　4面向大规模定制的住宅装修部品体系34—49　　4。1住宅装修部品体系内容34—37　　4.1。1住宅装修部品34—36　　4.1。2住宅装修部品体系36　　4。1。3成套技术36-37　　4.2面向大规模定制的装修部品技术要求37-42　　4.2。1定制层次分析37　　4.2.2标准化体系37—39　　4。2.3集成化技术39—40　　4。2。4接口技术40-42　　4。3面向大规模定制的装修部品生产管理42—47　　4。3。1定制点后延43—46　　4。3。2柔性生产46

5　　4。3.3JIT生产与MRPII集成46-47　　4。4本章小节47-49　　5面向大规模定制的住宅装修施工模式49-63　　5。1装配式装修49—55　　5.1。1装配式装修的概述49-50　　5。1。2装配式装修的内容50—54　　5.1.3装配式施工的优势54—55　　5。2面向大规模定制的住宅装修各阶段施工过程55-62　　5。2.1开工准备55　　5。2。2水电施工模式55-59　　5。2.3基层施工59—60　　5.2。4安装工程施工60-62　　5.3本章小结62—63　　6面向大规模定制的住宅装修企业的组织与运作63-74　　6.1面向大规模定制的住宅装修企业组织形式63—67　　6。1.1大规模定制企业概述63　　6。1.2住宅产业联盟63—65　　6。1。3虚拟住宅企业65—67　　6.2面向大规模定制的住宅装修企业的运作67-73　　6.2。1运行平台67-68　　6。2。2组织运作流程68—69　　6.2.3营销阶段运作过程69—70　　6.2。4设计阶段运作过程70—72

6　　6。2.5制造装配阶段运作过程72—73　　6.2.6售后服务阶段运作过程73　　6.3本章小结73—74　　7面向大规模定制的住宅装修实例模式探究74-89　　7。1面向大规模定制的住宅装修开发商实践——大有恬园74-80　　7.1.1大有恬园的大规模定制装修模式分析74　　7。1。2大有恬园的大规模定制装修设计74—78　　7.1。3大有恬园的大规模定制装修造价78-79　　7.1。4大有恬园的大规模定制装修运行模式79　　7。1.5大有对大规模定制的装修产业化生产模式的创新79-80　　7。2面向大规模定制的住宅装修一站式集成总包模式-—海尔家居80—83　　7。2。1海尔家居的大规模定制装修模式分析80　　7。2。2海尔家居的大规模定制装修内容80-83　　7.3面向大规模定制的住宅装修家居整体方案模式-—博洛尼83-88　　7。3.1博洛尼的大规模定制装修模式分析83-84　　7。3.2博洛尼的大规模定制装修内容84-88　　7。4本章小结88—89　　结论89—91　　参考文献91-94　　攻读硕士学位期间发表学术论文情况94—95　　致谢95—96