工程管理毕业论文提纲范文

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工程管理毕业论文提纲范文　　论文提纲是对于课题相关研究内容与研究走向的一个框架性的阐述与设计,下面是网为大家整理的工程管理毕业论文提纲，欢迎参考~　　篇一：工程管理毕业论文提纲范文　　摘要4-5　　Abstract5—6　　1绪论10-17　　1。1课题研究背景及意义10-11　　1.1.1课题研究背景10　　1.1。2课题研究意义10—11　　1.2国内外研究与发展状况11—14　　1。2.1国外住宅装修产业状况11　　1.2.2国内住宅装修产业状况11—12　　1.2。3国内外大规模定制研究状况12-14　　1。3研究方法与技术路线14—15　　1.3.1研究方法14　　1。3。2技术路线14—15　　1。4研究内容15—17　　2相关概念17-26　　2.1住宅装修产业化17—20　　2。1。1全装修住宅与住宅装修产业化的界定17—18　　2。1。2住宅装修产业化的特征18-19　　2。1。3住宅装修产业化的制约因素19—20

1　　2。2大规模定制20—22　　2.2。1大规模定制概述20—21　　2。2.2大规模定制的技术条件21-22　　2.3面向大规模定制的住宅装修产业化22-25　　2。3.1面向大规模定制的住宅装修产业化特征22-23　　2.3。2面向大规模定制的住宅装修产业化约束条件23-24　　2。3。3面向大规模定制的住宅装修产业化的意义24—25　　2.4本章小结25-26　　3面向大规模定制的住宅装修设计模式26-34　　3.1设计前置26-28　　3.1.1设计前置产生的背景26　　3。1。2设计前置的实现26-28　　3.2模块化设计28-31　　3。2.1模块化设计概述28-29　　3.2。2模块化设计的实现29—31　　3。3基于BIM的住宅装修前期客户参与设计31-32　　3。4精细化设计32-33　　3。5本章小节33-34　　4面向大规模定制的住宅装修部品体系34—49　　4。1住宅装修部品体系内容34—37　　4。1。1住宅装修部品34—36　　4。1。2住宅装修部品体系36　　4。1.3成套技术36-37

2　　4。2面向大规模定制的装修部品技术要求37-42　　4.2.1定制层次分析37　　4。2。2标准化体系37-39　　4.2。3集成化技术39-40　　4。2.4接口技术40—42　　4.3面向大规模定制的装修部品生产管理42—47　　4。3。1定制点后延43-46　　4.3.2柔性生产46　　4.3。3JIT生产与MRPII集成46-47　　4。4本章小节47-49　　5面向大规模定制的住宅装修施工模式49-63　　5.1装配式装修49-55　　5.1.1装配式装修的概述49-50　　5。1。2装配式装修的内容50—54　　5.1.3装配式施工的优势54-55　　5。2面向大规模定制的住宅装修各阶段施工过程55—62　　5。2.1开工准备55　　5。2.2水电施工模式55—59　　5。2.3基层施工59—60　　5.2.4安装工程施工60—62　　5.3本章小结62-63　　6面向大规模定制的住宅装修企业的组织与运作63-74　　6.1面向大规模定制的住宅装修企业组织形式63—67

3　　6.1。1大规模定制企业概述63　　6.1。2住宅产业联盟63—65　　6.1.3虚拟住宅企业65-67　　6。2面向大规模定制的住宅装修企业的运作67-73　　6.2。1运行平台67-68　　6.2。2组织运作流程68-69　　6。2。3营销阶段运作过程69—70　　6。2.4设计阶段运作过程70-72　　6。2.5制造装配阶段运作过程72—73　　6.2.6售后服务阶段运作过程73　　6。3本章小结73—74　　7面向大规模定制的住宅装修实例模式探究74—89　　7。1面向大规模定制的住宅装修开发商--大有恬园74—80　　7。1。1大有恬园的大规模定制装修模式分析74　　7。1.2大有恬园的大规模定制装修设计74—78　　7.1.3大有恬园的大规模定制装修造价78-79　　7.1。4大有恬园的大规模定制装修运行模式79　　7。1。5大有对大规模定制的装修产业化生产模式的创新79-80　　7.2面向大规模定制的住宅装修一站式集成总包模式——海尔家居80-83　　7。2。1海尔家居的大规模定制装修模式分析80　　7。2。2海尔家居的大规模定制装修内容80—83　　7.3面向大规模定制的住宅装修家居整体方案模式——博洛尼83—88　　7。3.1博洛尼的大规模定制装修模式分析83—84

4　　7.3。2博洛尼的大规模定制装修内容84-88　　7.4本章小结88—89　　结论89—91　　参考文献91-94　　攻读硕士学位期间发表学术论文情况94-95　　致谢95—96　　篇二：工程管理毕业论文提纲范文　　摘要3—4　　ABSTRACT4　　目录6—8　　第一章绪论8-11　　1。1选题背景8　　1。2选题意义8-9　　1。3本论文的主要内容9—10　　1。4本文主要研究方法10-11　　第二章六西格玛管理概述11—22　　2。1六西格玛管理定义11-17　　2.1。1六西格玛的定义12　　2。1。2六西格玛的统计含义12—14　　2。1。3六西格玛的管理含义14-15　　2.1.4六西格玛的价值观15—17　　2。2DMAIC改进模式17—19　　2.2。1DMAIC的过程活动17-18

5　　2.2。2DMAIC各阶段的内容及其工具18-19　　2。3六西格玛管理在企业中的实施19—22　　2。3.1企业实施六西格玛管理的具体步骤19—20　　2。3。2企业实施六西格玛管理的注意点20-22　　第三章A公司质量管理现状22—35　　3。1企业简介22—23　　3。2光纤生产工艺流程23—29　　3.2。1预处理工序23-25　　3。2。2拉丝工序25-26　　3。2.3筛选工序26—27　　3。2。4检测工序27-29　　3。3光纤产品的主要质量问题29—33　　3。3。1光纤强度差29—30　　3.3。2PMD超标30-31　　3.3.3几何尺寸超标31—32　　3.3。4涂覆不良32-33　　3。3.5光纤排线不良33　　3。4企业的主要质量问题33—35　　第四章六西格玛管理在光纤涂覆层质量改进项目中的应用35-49　　4.1定义阶段35—37　　4.1.1光纤涂料37　　4。1.2UV固化系统37　　4.1.3光纤搓动装置37

6　　4。2测量阶段37—40　　4.3分析阶段40—44　　4。3.1光纤表面发粘40　　4。3。2光纤涂层损伤40—42　　4。3。3光纤涂层中有气泡42-43　　4.3.4光纤涂层不均匀43-44　　4。4改进阶段44-48　　4.5控制阶段48-49　　第五章六西格玛理论在改善光纤几何性能方面的应用49-60　　5.1定义阶段49-51　　5.1.1拉丝炉的设计49-50　　5。1.2改进机会50—51　　5。2测量阶段51—53　　5。3分析阶段53　　5。4改进阶段53-57　　5.5控制阶段57-60　　第六章结论和展望60—62　　6。1项目收益60　　6.2展望60-62　　参考文献62—64　　致谢64