第一单元企业执行力严重缺失

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1、第一单元企业执行力严重缺失第二单元执行力不佳的原因1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、执行没有借口：高效执行，拒绝借口5、高效执行的源泉在行动中思考在流程中改善6、案例分析故事分享李云龙给我们的启示从刘邦分封中看舍与得一、管理者执行力不佳的反思1、管理者没有常抓不懈2、管理制度不严谨，朝令夕改3、执行过程过于繁琐或囿于条款4、缺乏将工作分解和汇总的好方法5、没有人监督，也没有监督的方法6、缺乏形成凝聚力的企业文化7、案例分析视频片段二、员工执行力不强的反思1、角色认识模糊——我是做什么的？2

2、、工作态度不端正——态度决定结果3、缺乏贯彻力——虎头蛇尾4、懒得与管理者交流——沟通不畅5、缺乏学习能力——工作技能不强6、工作不注重细节——工作差不多就行7、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总第三单元：如何提升个人执行力第四单元：团队执行力才是真正的执行力一、执行力强的员工的九个特征自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入团队精神良好求胜欲望强烈二、执行态度决定结果1、要做就做最好多做事情，少问问题辩解只会越抹越黑抱怨会让问题恶化报喜也报忧，勇敢承担责任军令如山——我们能坚决地服从

3、吗？2、点滴是大，诚信为本说了就要努力做到投入工作，享受乐趣充分挖掘自己的长处告别急功近利，与客户将心比心3、执行需要阳光心态成大事者都会主动做事机会只给有准备的人1、把企业当成“家”——施展才华的平台没事“找事”做主动关心每一位客户公司只有一个代名词——我们2、树立团队意识，学会与他人合作重视部门之间的协作及时填充“情感账户”3、团队思考性——持久执行的保障不做习惯性的动物养成经常思考的习惯4、高效执行力的团队建设高效执行的人才完善的执行机制坚定的执行文化执行要从最高领导做起6、案例点评互动讨论成功者善于从失败中寻找机会三、没有达成就是

4、失败1、量化目标量化时间，提高效率量化成本，提高利润2、每天进步一点点四、有沟通才会有执行1、主动回报执行过程让上司放心2、毫无怨言接受任务3、给领导的方案最好有三个以上并分析利弊4、与其他部门和员工实现双赢5、不忙的时候主动帮助别人/体谅他人