安汤绿化工程施工组织设计

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安汤快速通道项目经理部安（阳）汤(阴）快速通道加宽(非机动车道、人行道）工程(绿化）施工组织设计中国建筑第七工程局有限公司２01２年2月20日

1安汤快速通道项目经理部第一章工程概况1、编制依据１.１《河南省汤阴县城市总体规划》(2005~２０20）;1。２《安(阳)汤（阴）快速通道加宽（非机动车道、人行道）工程绿化工程施工图设计》;　1.3《公路建设项目环境影响评价规范》JＴJ00５-9６；1。４《城市道路绿化规划与设计规范》ＣJJ75—9７;1。5　国家和地方有关其他法规和设计规范。1.6中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／Ｔ82-９9。２、工程概况　安(阳)汤(阴)快速通道加宽(非机动车道、人行道）工程位于河南省安阳市所辖的文峰区、汤阴县境内,是安阳以及豫北地区高等级公路网的重要组成部分,也是安阳市城镇化发展的基轴之一。项目起点位于安阳市区南侧安阳师院西北与南林高速交叉处，终点位于汤阴东北在建人和路和东环交叉口,沿线经安阳和汤阴,全长1０.2２４公里。本项目道路绿化选择适应道路环境条件，生长稳定，观赏价值高和环境效益好的植物种类。在K1+０00~K3+5６7和K6＋23５～K８+880的段落，花坛绿化采用紫薇(地径4cm)、小龙柏（冠径30－４0cｍ，１6珠／㎡，修剪至０.5ｍ)、红花酢浆草(３球／墩,36墩/㎡)、金叶女贞

2安汤快速通道项目经理部（冠径３０—４0ｃm,25珠/㎡，修剪至0。4m)、红帽月季（2年生,1６墩/㎡）、红叶石楠(冠径３０-40cm,1６珠／㎡,修剪至０。4m)、樱花(地径6cm)的间隔种植;在K3+5６7~K６+235和Ｋ8＋８80~K１1+224的段落,花坛绿化采用红叶李（地径4ｃm,干高0。6米）、金叶女贞(冠径30—40cm，25珠／㎡，修剪至0。4m)、木槿（地径4ｃm,冠径1　m,高1。5m)、细叶麦冬(3株/从,３6/㎡)、小龙柏（冠径30—4０ｃｍ，１6珠/㎡,修剪至０。5m)、铺地柏(蔓长0。5m,3分支以上）间隔种植;单侧花坛岛头绿化采用红叶小檗(冠径３０－40cｍ，16珠/㎡，修剪至0。4m)、小龙柏(冠径3０-4０cm,１6珠/㎡，修剪至０．5m)、金叶女贞（冠径30-40ｃm,2５珠/㎡，修剪至0.4m)间隔种植;人行道采用法国梧桐（胸径1０ｃm,干高3。５ｍ,半冠)种植。第二章　施工部署1　项目部组建根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的绿化工程，任命具有建设部壹级建造师资质的郑红敏同志担任本合同段项目经理,并抽调经验丰富并参加过诸多大中型类似工程施工的有关工程技术人员和管理人员,组建安（阳）汤(阴)快速通道加宽(非机动车道、人行道）工程项目部,负责对本工程实施全面管理,项目成员见附表１.

3安汤快速通道项目经理部2施工组织机构图:　项目经理项目总工程师政府质量监督部门质量管理部部长质量工程师项目生产副经理生产协调部施工生产施工工长各施工班组物资供应部材料供应采购员各种材料实行全过程、全面检查监督

4安汤快速通道项目经理部3技术准备熟悉图纸，明确施工任务,编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。明确花坛内原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好花卉进场检验工作，会同监理验收，报填施工审批报验单.施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。4劳动力准备根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗.5材料准备编排好主要材料计划表,能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。6机械设备准备根据进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划,并做好保养工作,所用设备见主要施工机械配备附表.7施工用电、用水本工程因线路长,导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况,选择适宜灌溉用水,采用汽油泵抽水，洒水车运输。

5安汤快速通道项目经理部第三章施工方案一、总体构思根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思,然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求,对施工设计方案作出充分的组织安排,做到因地制宜,抓质量、促进度、创效益。　　　　二、施工特点1、本绿化灌溉工程，线路长，沿线村庄多,地方协调问题较多,并且涉及安阳和汤阴两个地区管辖，沿线可用水源较少,施工难度大，工程质量要求高.2、专业性强,花卉品种较多，为保证成活率，必须有经验丰富的队伍施工。因此，本公司集中专业施工技术骨干,采用相应技术措施，有步骤,有计划地结合实施和完成施工任务。三、施工顺序为保证按期竣工,工程按不同地块和内容采用流水作业,合理组织人员、机具,并保证材料及时到场.　　改良更换种植土、造地形绿化种植　　养护四、主要施工内容：(一)种植土改良、造地形1、整地挖土

6安汤快速通道项目经理部放样后人工挖土,分层分片清除。面土就近集中堆放做绿化种植土,不适宜土壤和多余土外运。2、花坛及树池回填土花坛及树池平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析,要求土颗粒均匀,以砂性为主，肥力中等以上,不结板,PＨ值略呈微酸性,当未达到上述要求时,应更换种植土或采取补救措施,如施肥、调整酸碱性等方法。3、安林高速立交桥下绿化按设计要求造地形。种植土回填深度超过５0CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒,应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生,清除表层土的垃圾、石块和杂草.最后进行细部平整，耙平耙细土壤,追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定,竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整.(二）绿化种植1、清理场地采用专用钉耙进行表层清理,保证种植土层厚度及排水良好状态。2、土壤改良技术关键:保持排水畅通,增加土壤有机质及通气空隙度，制备复合营养土，综合改良,确保本标段土壤达到种植土标准。

7安汤快速通道项目经理部解决措施：绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水,把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使地表水可以下渗．在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度,又是基肥,还可防止樱花等树种黄化。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松,以抑制水分蒸发,栽植树浇透水后，先覆一层干土,再就地取材,用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围,但要保证空气流畅。客土,把绿化地中的工程渣土挖出,挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤.3、土方平衡营造要求定位准确,坡度自然流畅,种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设10ｍ一定位桩，两侧花坛以现状路缘石顶面标高为参照。深根性乔木有效土层≥0。9m，浅根性乔木≥0.６m,大灌木≥０。45m，小灌木≥0。3m,草花及地被植物≥0。15m。虚土抛高适当,比设计标高高出5—1０cｍ,通过下雨或浇水沉降后再以人工整地,最终达到设计标高的要求。4、放样挖穴要求放样定位准确，树穴规格达标:1。用经纬仪定位好几处基准点，并做好标志桩,然后以基准桩辐射放样,严格按设计图纸施工。树坑挖穴位置要准确，树坑直径较泥球直径大20－—30cm，深度比泥球的竖直高度深2０cm。５、表土制作要求平整、疏松、无粒径大于１0ｃm硬砾，树根及其它垃圾.

8安汤快速通道项目经理部方法：首先人工挑平(扒平)，然后用草坪耙细耙,把为改良土壤充分混合,除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退,不在土表留下脚印。6、选苗选苗方法:一看、二检、三量、四记.看树木姿态和长势,检查有无病虫害,测量树高与胸径是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。乔木类树冠丰茂，叶色纯正,无病虫害，不应有大于直径2CM未愈合的伤痕。乔灌木必须树冠丰满,枝叶茂盛,有景观外形。7、平衡疏松修剪修剪方法正确,修剪程度合理．小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽,保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶,对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪,做好走向标记.８、移植适期选择苗木生理适应的最佳移植时间，并考虑气候条件,以确保成活率。苗木一般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植，选择阴而无雨,晴而少风的天气进行.9、挖穴改良

9安汤快速通道项目经理部按照设计图纸准确放样,确定正确的挖穴方法，穴底施基肥的数量和方法。放样、挖穴方法严格按照图纸要求，每株大规格乔木先填好土15ＣM至穴底,再用2５ＫG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内,然后再覆盖5—10CＭ细土。树坑的直径（或正方形树穴的边)为比土球直径大4０CM，深度与直径相等,必须垂直下挖，上下口径基本相等。10、挖掘包装注意事项：减少叶面蒸发量,保护好树冠。不能撕裂树根,根段面平，打好双腰箍双网络泥鳅球，选定主观赏面，做好定向标记。起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂,可以减少叶面水分蒸发,保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用．用小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平,若有难切的大根可以用手锯锯断.枝大规格乔木及乔灌木的地径的6.3倍为土球直径,竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的7０%,泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。削去泥球表面浮土，把泥球修整好,取草绳一端栓在树木地径上,开始扎泥球,一手拉紧草绳紧扎在一起，宽15－2０CM，隔开相同距离，再打一个同样腰箍，然后打网络,待双网络打好后,把泥球轻轻向一边倾斜,切断底部树根。在主观赏面上做好标记牌,并把选苗时的编号牌放在显眼处11、装车运输

10安汤快速通道项目经理部确保安全操作,吊绳扎泥球位置正确，扎泥球不松,树木不损坏。轻吊轻放,树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住.运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排，较长距离运输要覆盖油布。12、种植处理可能出现的树皮损伤，有效喷施生根素,把树冠最佳的一面放在主观线上。栽植深度保证在土壤下沉后,根颈与表面等平。用愈伤剂涂树皮损伤处,检查泥球,如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙,从运输车上直接放入树穴,并对好定位标记,树木就位后用喷雾喷施生根素,要均匀、喷透,施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层夯实，做堰、浇水、待完后覆土,第二天再做堰浇水、封土，树穴表面用枝叶、草包等覆盖。13、支撑、绑扎、绕杆正确使用十字扁担桩。缚扎所用铅丝凡与树接触都必须穿在橡皮管内或垫橡皮、绕杆草绳松紧适度。使用十字扁担固定，扁担桩的竖桩长度不少于2.3M，入土深度超过1。2M,位置在土球范围外，水平桩离地面1Ｍ以上,两水平桩十字叉位置在树干的上风向,扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。14、养护

11安汤快速通道项目经理部　浇水方法正确，地面覆盖适当，正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急，多次浇水,反复浇透并培土。要多次喷施叶面蒸腾剂,减少叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。喷施光合促进剂,强化光合作用,促进新栽树尽快恢复正常生长。若天气干燥,需每天喷洒树冠时,要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。(三)栽植施工流程　本工程乔木是绿地中主要景观树种,栽植的好坏直接影响绿地的景观效果.移栽操作流程如下:选苗　平衡疏松修剪　挖穴及土壤改良　　挖掘包装　　保护装运种植　支撑绑扎绕杆　浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂　　精心养护.（四）雨季施工主要注意解决排水问题、防风防湿、防病等危害。方法:疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。乔木打上护桩,以防止雨季季风对植物摇动的影响。雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。

12安汤快速通道项目经理部第四章质量保证措施1、质量目标本工程承诺的质量目标为：优良。２、组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。3、文件和资料控制　　我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工.质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。4、物资采购质量控制

13安汤快速通道项目经理部　材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验.对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资．如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品．预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。5、过程控制A、施工进度控制1、管理原则:抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度.２、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

14安汤快速通道项目经理部建立现场碰头会制度,每天工作结束后，开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法.定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员,制订有效的养护措施,避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。B、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审

15安汤快速通道项目经理部施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要,有设计方提出变更资料.2、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理.施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是;以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点，注重可操作性,以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。具体控制措施如下:项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作.计量器具的存放处应保持适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性．计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

16安汤快速通道项目经理部计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用.计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌,特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续.由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现.工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累,要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一．必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

17安汤快速通道项目经理部6、施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多,工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插.从工程特点上看,影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点,并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标.2、在施工过程中应用QC质量管理ＱC活动上发现问题,分析问题，制定对策,确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QＣ小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下:找出问题、分析原因、找出主要形象因素、拟定措施认真执行措施、检查效果、总结经验，纳入标准、处理遗留问题，转入标准。3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因,未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由施工员布置,班组长执行，质量员填表记录．

18安汤快速通道项目经理部班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业,界限清楚。必要时,要操作挂牌上墙。4、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后,应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按《城市绿化工程施工及验收规范》执行。班组通过质量自检，要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见.把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订.保护措施要因地制宜,切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施,随时检查落实，并严格奖惩。６、坚持十有制度和十到制度

19安汤快速通道项目经理部开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并作出记录，有参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。第五章工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望,也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中,我们将集中力量,精心组织，精心施工,确保总工期计划的实施。１、工期目标本工程计划工期27日历天,计划于２01２年3月５日开工,目标确保在２０12年3月31日完工.２、组织保证措施建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：　１、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现．

20安汤快速通道项目经理部2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。３、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备和作业条件的准备等.认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。５、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为施工队伍创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工.　6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。　8、及时同相关单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

21安汤快速通道项目经理部必要时组织加班或夜间施工。3、材料供应保证１、各种材料及时安排供应。2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划.

22安汤快速通道项目经理部绿化工程总进度计划工程名称:安（阳）汤（阴)快速通道加宽(非机动车道、人行道)工程绿化工程序号工序、部位工程名称进　　度　计划２012年3月日期１２３4567891011121314１5161７181９２02２232４２5２627２8２9３03１1土壤改良2种植　　3养护　编制:　　　　　　　　　　　审核：　　　　　　　　

23安汤快速通道项目经理部