碧桂园特点分析

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碧桂园模式碧桂园“地产”模式通过较强的政府公关能力，以城市开发为主题内容，大规模廉价拿地,统一规划酒店学校综合配套等，提高利用率减少土地开发成本。通过对于土地综合性、多次开发，同步配套设施,新增利润点.碧桂园“房产”模式通过２0年不间断的给消费者传递“给你一个五星级的家”的营销思路以及“白领也可以住别墅”的创新理念,以低价,配套,服务,便利,为主体创造出碧桂园自有的一套房产模式．碧桂园“营销”模式

1全民营销拥有庞大的销售体系并不断地招收各行业的销售高手，通过高佣金的方式全员营销。对于２0年所积攒的老客户这一庞大资源善加利用，有新项目就会组织老客户旅游看盘,在所有碧桂园社区通过电话,小区海报,宣讲等模式,发动全国50万业主全民营销。碧桂园策略低价，从数据来看,碧桂园长期以来的均价在十大地产商中价格较低。优质,配套先行，时时刻刻都经抓五星级的家这一理念。创新，从毛坯到高档装修到花园洋房到配套完善到园林绿化到教育地产到旅游地产到别墅城市,一直走在房地产市场的前沿。短、频、快:多个项目同时启动,快速开发，快速销售,快速回笼资金。定位:碧桂园并没有把自己定位成为“房产商”．而是定位成“新城市的建造者”.所谓“五星级的家":交通便利有小区专用公车配套设施全民,酒店、学校、商业广场、主题公园

2小区环境,以高档生活社区为标准客户、安保、家政、绿化、维修都以五星级服务为标准紧紧抓住产品、品牌、客户这一条主线，以较高性价比的产品特点牢牢锁住大众消费群体，并产业化经营地产.