“三集五大”体系建设80问

“三集五大”体系建设80问

ID:8170963

大小:70.50 KB

页数:13页

时间:2018-03-09

“三集五大”体系建设80问_第1页
“三集五大”体系建设80问_第2页
“三集五大”体系建设80问_第3页
“三集五大”体系建设80问_第4页
“三集五大”体系建设80问_第5页
资源描述:

《“三集五大”体系建设80问》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“三集五大”体系建设80问编者按:按照国家电网公司和省公司关于“三集五大”体系建设的统一部署,公司“三级五大”体系建设扎实推进,即将进入实质性实施阶段。为便于广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤,做到理解改革、支持改革、积极参与改革,现转发《国家电网报》刊载的“‘三集五大’体系建设80问”,请大家下载学习。 1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?  答:建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。“十二五”期间,随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设,国家电网生产力水平将实现质的提升,对提高大

2、电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设,是公司遵循生产关系适应生产力发展要求,加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系,加快建设世界一流电网的迫切需要。  建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约“两个转变”的主要障碍。推进“三集五大”体系建设,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓

3、创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。  建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来,公司大力推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,实现了跨越发展。面向未来,公司确定了“两个一流”的愿景。实现这一目标,必须贯彻落实科学发展观,深化“两个转变”,建立科学的管理体系,实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。  2.“三集五大”体系建设是如何提出的?  答:2009年,提出加强人财物集约化管理;2010年年底,形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子

4、方案;2011年,在江苏、重庆公司试点成功,不断丰富完善;2012年,公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。  3.“五大”体系建设试点成效如何?  答:江苏、重庆公司核心业务管控能力明显增强,人财物集约化管理进一步深化,效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高,队伍精神面貌发生深刻变化,试点成功,取得显著成效。  4.“三集五大”体系建设的工作安排?  答:从2012年开始,在公司系统进一步深化“三集”管理,全面推进“五大”体系建设,建立健全相关配套机制。用2~3年时间全面建成“三集五大”体系。  5.“三集五

5、大”体系建设实施方案包括哪些?  答:1个总方案   《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》  5个“五大”建设实施方案  《国家电网公司“大规划”体系建设实施方案》  《国家电网公司“大建设”体系建设实施方案》  《国家电网公司“大运行”体系建设实施方案》  《国家电网公司“大检修”体系建设实施方案》  《国家电网公司“大营销”体系建设实施方案》  3个深化集约化管理实施方案  《国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案》  《国家电网公司深化财务集约化管理实施方案》  《国家电网公司深化物资集约化管理实施方案》  6个支撑方案  《国家电

6、网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》  《国家电网公司制度体系建设实施方案》  《国家电网公司标准体系建设实施方案》  《国家电网公司“三集五大”体系建设信息通信支撑实施方案》  《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》  《国家电网公司“三集五大”体系建设安全保障工作实施方案》6.“三集五大”体系建设的指导思想是什么?  答:以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物集约化管理,推进“五大”体系建设,做强公司总部、做

7、实省公司、做优地(市)公司,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。7.“三集五大”体系建设的原则是什么?  答:总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。  8.“三集五大”体系建设的主要目标是什么?  答:统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作,建立电力调控中心和运营监测(控)中心,实施电网运行核心业务集约运作,实现公司运营重要指标实时监测,加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。  9.深化“三集”管理的要求有哪些?  答:以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,对人、财、

8、物以及科研、信息、品牌、法律、媒体等资源实施集中管控、统一运作、优化配置,发挥规模和协同效应,提高发展质量和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。