管理培训中心“三集五大”体系建设小结

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1、管理培训中心“三集五大”体系建设小结·管理培训中心“三集五大”体系建设小结·管理培训中心“三集五大”体系建设小结·李建;体系建设小结冀北电力有限公司在国家电网公工作有序开展,管理培训中心呈现出对接;二是实现和公司业务对接;三是实司深化两个转变的进程中诞生,以公良好的发展态势。现和中心自身的管理和岗位对接。其目司一届一次职工代表大会的召开为标一、明确提出新的工作思路和指导的是实现中心内质的提升,达到内质外志,吹响了冀北公司扬帆远航的号角,思想形协调持续发展。开启了;三集五大;体系建设的航程,管理培训中心新一届领导班子成立二、;三黛玉大;体系建设取得阶段性明确了实现公司;两

2、个价值最大化;的后,按照冀北公司党组;明确定位、创新成果目标。理念、健全机制、突出合力、强化责任;的按照公司关于;三集五大;体系建设2013年年初,由于公司组织机构调新要求,通过深入调研、沟通、分析和思的总体部署,借助良好的发展态势,定方整,在;三集五大;体系改革对培训中心考,科学决策,迅速明确了;三个下功夫;向、理思路、抓关键三集五大;体系建设的定位和方向不够明朗、要求不够清和;三个紧紧围绕;的工作思路,为探索工作扎实推进。晰、任务不够饱满的情况下,广大干部中的管理培训中心指明了方向。;三个下中心领导班子和改革小组成员发扬职工思想一度波动较大,迷惘和担忧功夫一是在培训

3、研发上下功夫,二是中心善打硬仗的优良传统,加班加点,不溢于言表。随着冀北公司的独立运作,在师资队伍建设上下功夫,三是在培训分白天黑夜,不分工作日还是休息日,随着公司;三集五大;体系建设的深入宣传上下功夫。;三个紧紧围绕一是紧连续作战,全力以赴,深度探究;三集五推进,管理培训中心孕育而生。新一届紧围绕;三集五大;体系建设要求来思考大;体系建设工作,先后召开各类会议领导班子在广泛调研、深入思考、集体问题,围绕新体制、新机构、新定编、新定29次,方案修改20稿,形成实施方案并研究的基础上,迅速明确方向,找准定员来思考问题。二是紧紧围绕中心新的一次性通过审核。实施操作过程积极稳

4、位,从转变观念、统一思想入手,强化定位来思考问题,要围绕管理培训中心妥,环环相扣,衔接有序,在短短10天责任和使命,综合分析发展现状,积极新定位,解放思想,转变观念。三是紧紧时间就完成了最艰难的中层干部、管理谋划未来发展。强调要以;三集五大;围绕冀北公司党组的要求来思考问题,岗位、培训业务岗位的人员配置工作,体系建设为首要任务,提出了;三个下要加强对公司领导讲话精神的学习,深中干空岗、主任培训师竞聘上岗工作,功夫;、;三个紧紧围绕;的工作思路和刻领会、坚决贯彻执行,切实增强落实公完成新模式导入,顺利进入磨合整改阶满足;三个要求;、做到;三个对接;、实司党组决策部署的积极

5、性、自觉性和主段三集五大;体系建设初战告捷,取现;质;的提升的指导思想。上半年,在动性。得了阶段性成果,得到了公司领导的高中心党委的坚强领导下,在广大干部随着;三集五大;体系建设的深入开度评价,得到了中心广大干部职工的普职工的共同努力下,顺利完成了;三集展,为统一思想,进一步推动中心各项工遍赞誉。这项工作之所以按节点顺利完五大;体系建设的方案制订、动员准作,新一届领导班子及时提出要满足;三成并取得成功,主要得益于指导思想明备、新模式导人三个阶段性目标。举办个要求做到;三个对接实现;质;的确,得益于组织保障有力,得益于方案各类培训班57期、3876人次,16220人提升的

6、指导思想,作为广大干部员工的严谨务实,得益于班子求真务实。在;三夭。完成会议接待服务工作55项,会行动纲领,也是检验下一步工作的标准。集五大;体系建设整体工作推进中,领议接待服务人数4176人次、9112人满足;三个要求一是满足;三集五大;导班子充分发挥整体合力,攻坚克难、天。完成鉴定及考试15期,7522人次、体系建设的要求;二是满足公司党组的勇于担当、高度负责、不辱使命、率先垂9769人夭。;两手抓、两不误广大干要求:三是满足自身发展的要求。做到范,在改革过程中充分相信职工,依靠部职工精神饱满,队伍和谐稳定,各项;三个对接一是实现和公司职能部门职工,广泛征求意见,倾

7、听职工诉求,多86号2013$21M(7月)α咀NAαJUECTIVEECONOMY形式、多渠道开展心与心的交流。这项训研究方面,主动服务工作的成功更得益于职工的理解和支跟进公司改革发展,学持。管理培训中心的职工是一支识大习研究;三集五大;体体、顾大局的队伍,绝大部分职工经历系建设,深刻理解;两过多次改革和转型,面对改革有很强的个价值最大化;的内适应能力,有充分的思想准备。特别是涵,开发形成相关讲座广大干部职工深深地爱着这片热土,盼和课件2个、音像资料望中心一天比一天好的心情十分迫切,1套,编写;三集五大;都真诚希望改革能够顺利进行,希望

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