建设工程施工管理潘鑫老师

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建设工程施工管理（知识点）1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、自项目开始至项目

2、完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施

3、工方的项目管理.7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.8、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。10、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.11、三控三管一协调：1、安全管理；２、投资控制；3、进度控制;4、质量控制;5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调.12、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前

4、的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。13、设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。14、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标．15、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工．16、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投

5、标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工.2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。17、建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（设计施工一体化)18、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。19、影响一个系统目标实现

6、的主要因素：1、组织；2、人的因素；3、方法和工具。20、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素.21、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施（又称合同措施)、经济措施和技术措施。22、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------

7、----------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。10、项目结构图通过树状图的

8、方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线