《国际企业管理》（韩震）教学大纲

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《国际企业管理》（韩震）教学大纲《国际企业管理》教学大纲教学目标：开设国际企业管理课程的目的，是使学生在掌握国际企业的基本概念、特征及发展历程的基础上，深入理解国际企业管理的环境、以及对外直接投资的理论与企业国际化进程；了解、掌握国际企业的战略管理特点、组织结构的演变与管理实践变化的特点；掌握国际企业人力资源管理的理论与方法、国际市场营销理论与方法、财务管理以及跨文化管理的特点。尤其针对我国企业国际化过程中的问题和难点，展开教学和案例讨论，使学生掌握国际企业所面临的挑战及最新发展动态，以适应企业国际化的要求与挑战。课程概述：《企业战略管理》是高等学校工商管理专业本科三年级的一门专业选修课程。学习本课程前应先了解《管理学原理》、《企业运营管理》、《国际贸易》、《人力资源管理》、《市场营销》等课程相关知识，该课程的国际企业经营环境分析、战略决策、投资方式等内容与上述课程的有关内容有较紧密的联系。本课程主要围绕国际企业的界定、发展新趋势、经营动机及国际化阶段、涉及的基本理论、全球战略管理、生产管理、营销管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等展开；并针对我国企业国际化的特点和要求，从国际企业跨文化沟通及管理、国际化经营过程中的问题及难点入手，展开教学和案例分析讨论。课程性质：国际企业管理是高等学校本科工商管理专业的一门专业选修课。该课程是顺应企业竞争国际化的发展趋势而形成的一门综合性管理学科，是国际企业实现其全球目标的管理过程的科学。适用专业与年级：《国际企业管理》教材适用于经管类院校各专业国际企业管理类课程的教学。特别应作为工商管理、营销管理、人力资源管理等相关专业，开设专业必修课时选用。本课程一般在大学三年级第一学期开设。 课程的总学时和总学分：

1《国际企业管理》（韩震）教学大纲课程共36学时，2学分。课堂讲授36学时。 本课程与其他课程的联系与分工：本课程是一门管理类专业必修课，前期专业课程为《管理学》、《人力资源管理》、《运营管理》和《战略管理》等。后续专业课程包括《跨文化管理》、《国际财务管理》等。课程使用的教材及教学参考资料：（1）《国际企业管理》，韩震主编，东北财经大学出版社。（2）《国际企业管理》，金润圭，中国人民大学出版社。 课堂讲授及作业布置：《国际企业管理》是一门综合性较强、拓展学生国际化视野、提升学生企业管理能力的课程，是以学好其他专业基础课程为前提的一门专业必修课程。要求教师在组织课堂教学过程中，应重点介绍相关的基本理论、基本方法和基本技术方法；根据教学进度及时布置作业，安排一定课时组织学生进行案例分析和课堂练习。但由于受总学时的限制，本门课程的作业大多安排在课外进行。课程内容是以知识点为基础的体系架构，包括：概念、知识点、原理、方法、应用、案例。学时分配表课程总学时36课堂重点讲授章节学时数备注第一章（共7节）4讲授3课时，讨论1学时第二章（共3节）6讲授4课时，讨论2学时第三章（共3节）4讲授3课时，讨论1学时第四章（共3节）4讲授3课时，讨论1学时第五章（共4节）6讲授4课时，讨论2学时第六章（共4节）4讲授3课时，讨论1学时第七章（共2节）4讲授3课时，讨论1学时第八章（共4节）4讲授3课时，讨论1学时

2《国际企业管理》（韩震）教学大纲第1章国际企业概述学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际企业的本质内涵及特征；国际商务、跨国公司以及对外直接投资的概念；国际企业发展的阶段；国际企业的作用和影响；国际企业的发展趋势和新理论。基本内容：1.1国际企业的界定一、国际企业的定义提出国际企业的概念，要是指从事涉及国际范围的产品、技术、服务、信息、资金等经营活动的企业。二、国际企业的三种形态①从事与国外有业务联系活动的企业；②经营进口活动的外贸企业；③多国性企业，即在母国之外拥有或控制生产或服务设施的企业。强调以多国性企业作为教学重点对象。1.2国际企业的相关概念一、国际商务的界定是指两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。二、跨国公司的含义通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。三、管理实践1-1——本田在欧明的跨国经营了解本田公司作为一家生产摩托车和汽车的跨国公司，其跨国经营的一般状况。四、对外直接投资的含义

3《国际企业管理》（韩震）教学大纲一国或地区的投资者通过“经营资源”的国际转移，获得外国企业的经营控制权，最终实现其在全球范围内的利润最大化。关于外国直接投资理论的具体内容，本书将在第2章详细阐述。1.3国际企业的类型国际企业分类：可以从决策、经营和企业结构等多个角度对国际企业类型进行分类。1.4国际企业的类型国际企业的特征：（1）在众多国家从事生产经营活动，实行全球经营战略；（2）经营灵活、管理集中，高度内部分工；（3）规模庞大，具有寡头独占性质。结合管理视野1-2，了解跨国程度及跨国指数。1.5国际企业的作用作用包括：（1）对世界经济的作用（2）对母国经济的作用（3）对东道国的作用1.6国际企业发展的不同阶段四个阶段：（1）间接的或被动的进出口阶段；（2）直接的或主动的进出口阶段；（3）设立海外代理机构阶段；（4）成熟的多国导向型阶段，结合管理视野1-3，讨论四个阶段的关联性。1.7国际企业发展的新趋势（1）国际企业的本土化趋势加剧（2）服务业成为国际企业直接投资的热点（3）战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高竞争力的重要形式（4）跨国公司研发活动的国际化

4《国际企业管理》（韩震）教学大纲第2章国际企业的基本理论学习目标　　通过本章的学习,你应该掌握:国际市场的进入方式;外国直接投资的主要理论;区域经济一体化的有关知识;国际贸易的经典理论。2.1国际企业的进入方式企业进入国际市场的方式主要有：贸易型进入方式、契约型进入方式和投资型进入方式。（1）贸易型进入方式：包括间接出口、直接出口；（2）契约型进入方式：包括授权经营、服务合同、建设合同。（3）投资进入方式：包括独资经营、合资经营、跨国并购。2.2外国直接投资理论及区域经济一体化一、外国直接投资理论外国直接投资理论主要研究对外投资动机、投资流向和投资决策等问题。国际企业是通过现代条件下的FDI形成的，而FDI又是国际企业产生和发展的前提。包括：①垄断优势理论②产品生命周期理论：新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段③内部化理论④国际生产折中理论二、区域经济一体化（1）定义是指在某一地理区域内或区域之间，某些国家和政治实体为实现彼此之间在货物、服务和要素方面的自由流动，实现经济发展中各种要素的合理配置，促进相互间的经济与发展，而达成的取消有关关税和非关税壁垒，协调产业、财政和货币政策，并相应建立起超国家的组织机构的过程。（2）形式包括：自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟、政治联盟。（3）机遇和挑战：了解即可

5《国际企业管理》（韩震）教学大纲三、国际贸易相关理论（1）绝对优势理论①分工可以提高劳动生产率，增加国民财富②分工的原则是成本的绝对优势或绝对利益③国际分工是各种形式分工中的最高阶段④国际分工的基础是有利的自然禀赋或后天的有利条件（2）比较优势理论即使一个国家在各个行业的生产都缺乏效率，没有成本绝对低廉的产品，但是只要集中力量生产成本相对比较低廉或不利程度相对比较小而相对效率较高的产品，然后通过国际交换，在资本和劳动不变的情况下，生产总量将增加，这样形成的国际分工都能给各贸易国带来经济利益，即“两利取重，两害取轻”。（3）生产要素禀赋理论①生产要素供给比例说②生产要素价格均等化说（4）波特钻石模型①生产要素；②需求条件；③相关及支持产业；④企业战略、结构和同业竞争第3章国际企业的全球战略学习目标　　通过本章的学习,你应该掌握:国际企业战略的特征、层次和类型;国际企业的经营环境分析;国际企业全球战略的模式。3.1国际企业的经营环境一、政治与法律环境(1)国家政治体制(2)政党体制(3)政治的稳定性(4)政府对外资的态度(5)国家政治关系

6《国际企业管理》（韩震）教学大纲(6)法律环境二、经济与技术环境(1)经济体制和经济政策(2)经济发展水平及发展前景(3)市场规模及准入程度(4)生产要素市场的完善程度(5)科技发展水平(6)社会基础设施(7)世界经济特点三、社会与文化环境(1)语言与文化传统(2)宗教信仰(3)教育水平与人口素质(4)社会心理四、自然地理环境自然地理环境一般是指非人为因素所形成的环境条件,主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。五、国际企业投资环境的评价（1）投资障碍分析：投资障碍分析是一种从反面评价投资环境、论证投资可行性的方法。其基本思路是:投资者根据投资环境应具备的一般因素；分别列出对投资起阻碍作用的主要因素；并据此对若干潜在的投资地区进行比较；哪一地区的阻碍因素相对较少；则就可认为是投资环境较好的地区。（2）多因素评价法：将投资环境分为11类:①政治环境；②经济环境；③财务环境；④市场环境；⑤基本建设；⑥技术条件；⑦辅助工业；⑧法律制度；⑨行政机关效率；⑩文化环境；竞争环境。3.2国际企业战略管理概述一、国际企业战略的含义和特征含义：国际企业战略是指企业面对剧烈变化的国际经营环境；以及国际市场的严峻竞争；为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

7《国际企业管理》（韩震）教学大纲国际企业战略的特点：（1）全局性（2）全球性（3）长远性（4）纲领性（5）抗争性（6）风险性二、国际企业战略的层次和类型大型国际企业的经营战略一般分为三个层次:公司战略、经营单位战略和职能战略。（1）公司战略，包括：密集型成长战略：①市场渗透战略；②市场开发战略；③产品开发战略。一体化成长战略：①前向一体化成长战略；②后向一体化成长战略；③水平一体化成长战略。多元化成长战略：①同心多元化成长战略；②水平多元化成长战略；③综合多元化成长战略（2）经营单位战略：①成本领先战略；②差异化战略③集中战略（3）职能战略3.3国际企业全球战略的模式国际企业全球战略的模式：（1）跨国战略①母国中心型企业战略②东道国中心型企业战略③区域中心型企业战略④全球型企业战略

8《国际企业管理》（韩震）教学大纲（2）战略联盟第4章国际企业的组织结构及人员配备学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际企业的组织结构;结合国际企业的战略,选择、设计国际企业组织结构;国际企业人员的配置方式;外派人员的招聘、培训。4.1国际企业组织结构的类型国际企业组织结构的类型：(1)出口部结构(2)母子公司结构(3)国际部结构(4)全球性结构：按照职能、产品、地区、混合、矩阵、网络等方面进行划分4.2国际企业组织设计的主要原则主要原则：(1)结构紧跟战略原则(2)有效控制与沟通原则(3)精干高效原则(4)全球化与本地化平衡原则(5)文化适应性原则4.3国际企业人员配置方式一、国际企业人员配置方式（1）母国中心人员配备方式（2）多元中心人员配备方式（3）地区中心人员配备方式（4）全球人员配备方式

9《国际企业管理》（韩震）教学大纲二、国际企业人员的来源（1）本国外派人员(homecountryexpatriate)（2）东道国人员(hostcountrynational)（3）第三国人员(thirdcountrynational)三、人员选拔标准①专业技能，包括技术技能、管理技能、领导技能；②交际能力，包括沟通能力、文化容忍力和接受力、对模棱两可的容忍度、灵活适应新事物的行为和态度；③国际动力，包括愿意接受外派职务的程度、对派遣地区文化的兴趣、对国际任务的责任感、与职业发展阶段吻合；④家庭状况，包括配偶愿意到国外生活的程度、配偶的交际能力、配偶的职业目标、子女的教育要求；⑤语言技能，指用当地语言沟通的能力。四、人员培训及开发（1）所在国的情况介绍及课程培训（2）敏感性训练（3）所在国的语言训练（4）工作职责与待遇第5章国际企业的生产管理学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际企业生产系统的设计思想;厂址国别选择的决定因素;决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运;国际企业技术转移的实施方式;国际企业技术引进和技术输出的动因及决策。5.1生产系统概述生产系统概述：（1）生产系统的含义（2）生产系统的发展历程（3）生产系统的发展趋势（4）生产管理的发展趋势

10《国际企业管理》（韩震）教学大纲5.2国际企业生产系统的配置一、国际企业生产系统的设计思想（1）国际企业生产系统的标准化（2）国际企业生产系统的差异化二、投资区位的选择（1）机器设备、原材料、零部件和能源（2）劳动力（3）运销成本（4）税收（5）环境保护费用（6）政府干预三、生产系统的设计（1）技术选择（2）工厂规模（3）灵活性5.3国际企业生产系统的运营一、生产系统的生产性活动（1）生产（2）产品质量（3）制造成本二、生产系统的辅助性活动（1）供应商管理（2）维修与保养（3）技术管理

11《国际企业管理》（韩震）教学大纲（4）库存管理（5）人力资源管理5.4国际企业技术的研发和转移一、国际企业的技术研发（1）技术研发战略（2）技术创新策略（3）技术研发管理（4）国际企业创新成果的保护二、国际企业的技术转移（1）技术转移类型：技术可以沿两个方向转移:一个为垂直方向，一个为水平方向。（2）技术转移方式：技术许可证、通过贸易或投资方式附带进行的技术转让：这种转移方式包括:①在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术。②通过合资、合作等方式转让技术。③在购买商品的同时转让其中全部或部分技术。④在加工贸易中转让有关技术。（3）国际技术输出的动因：选择论、周期论、N-R制约论（4）国际技术引进的动因：节约论、追赶论、减少风险论第6章国际企业的营销管理学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际市场营销的概念与内涵;国际市场营销应考虑的新因素;国际市场营销的基本策略;国际企业营销的品牌策略;国际市场营销风险的控制方法。6.1国际企业营销管理概述一、国际市场营销与国内市场营销的区别①国际市场营销是一种交叉文化的管理②国际市场营销需要设置跨国协调机制与控制机制③国际市场营销的环境更为复杂

12《国际企业管理》（韩震）教学大纲④国际市场营销的手段更多样、更复杂⑤国际市场营销的观念与国内营销存在差异二、国际市场营销与全球市场营销的比较①全球市场营销在战略规划上与国际市场营销存在差异②全球市场营销比国际市场营销需要更高的协调性③全球市场营销比国际市场营销更关注营销的适应性④全球市场营销比国际市场营销涉及更多的国度三、国际市场营销的影响因素①国际市场营销应考虑的常规因素：政治环境、法律环境、文化环境、经济环境②影响国际市场营销的若干新因素：国际道德法则、知识产权保护、绿色贸易壁垒、新经济模式四、国际市场营销的误区①语言翻译的误区②产品与配送误区③广告误区④国内的国际错误⑤营销的思维与逻辑误区五、教训与措施6.2国际企业营销组合策略（1）产品的概念：指消费者在购买时得到的所有东西，包括实物、包装装潢、牌号、服务以及与此有关的精神收益。（2）产品扩展策略：产品直接延伸策略、产品适应策略、产品创新策略。（3）国际产品生命周期

13《国际企业管理》（韩震）教学大纲（4）国际营销的新产品策略：①新产品构思的产生②构思筛选③新产品概念的发展和测试（5）国际营销价格策略①定价目标②影响国际企业定价的因素③定价方法④倾销价格与国际灰色市场(国际性窜货)⑤转移定价（6）国际营销渠道策略①影响国际企业渠道方式选择的因素②可选择的渠道方式③渠道管理（7）国际营销促销策略①国际广告策略②国际市场人员推销策略③国际市场营业推广策略④国际市场公共关系艺术6.3国际企业的品牌策略（1）品牌和商标的设计原则（2）品牌策略①无品牌策略②采用制造商或中间商品牌策略③统一品牌策略④个别品牌策略⑤同一产品的国际品牌策略（3）品牌资产的概念与要素

14《国际企业管理》（韩震）教学大纲（4）综合品牌资产管理构建的步骤①宣传综合品牌概念②建立品牌开发小组③实施品牌审议④制定品牌环境报告⑤确定品牌结构⑥创造品牌的基本工具⑦召开品牌开发小组会议，确定最终的品牌工具⑧确定公司对客户的战略任务⑨开发品牌战略6.4管理国际市场营销风险（1）概念：国际企业在开展国际营销活动时导致费用、损失与损害产生的可以认识与控制的不确定性。（2）类型：按营销环境影响因素分类：①政治风险；②文化风险；③技术风险；④财务风险；⑤外汇风险；⑥政策风险。按引发营销风险的因素分类：①营销纯粹风险；②营销投机风险。按照国际企业营销的过程分类：①产品风险；②定价风险；③分销渠道风险④促销风险。按营销风险的来源分类：①营销内部风险；②营销外部风险。按营销风险存在的条件分类按营销风险的可控程度分类按营销风险的影响程度分类（3）国际营销风险控制策略①营销风险产生的原因②营销风险控制的策略

15《国际企业管理》（韩震）教学大纲第7章国际企业的文化管理学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际企业文化管理中的冲突和整合;企业文化的概念与层面;跨文化管理;国际企业文化的冲突;国际企业文化的整合;国际企业文化划分的标准;美国、日本、中国企业管理文化比较。7.1国际企业文化冲突与整合（1）跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。（2）国际企业文化冲突的诱因①种族优越感②以自我为中心的管理③沟通误会④不同的感性认识⑤文化态度（2）跨文化冲突的表现①价值观的冲突②行为规则差异③习俗、形象的冲突（3）文化冲突的影响①影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系②导致跨国公司市场机会的损失和组织机构的低效率③使跨国公司全球战略的实施陷入困境（4）解决组织跨文化冲突

16《国际企业管理》（韩震）教学大纲①凌越②折中③融合（5）跨文化管理策略①树立正确的跨文化观念②建立统一的价值观③实行管理本地化策略④学习异质文化7.2世界主要企业文化类型（1）世界主要企业文化分类的标准①价值观方面②管理模式方面③组织结构方面④管理文化方面（2）美国企业文化特点①企业文化的塑造与员工自我价值的实现并重②提倡竞争和创新③以人为本,激励创新④减少沟通环节,提倡利益共享（3）日本企业文化特点①“和”的观念②对企业的忠诚度③注重细节管理④年功序列工资制⑤企业工会制（4）中国企业文化特点

17《国际企业管理》（韩震）教学大纲第8章国际企业的财务管理学习目标通过本章的学习,你应该掌握:国际财务管理组织模式;外汇风险的识别;外汇风险管理的方法;主要的国际筹资风险管理工具;国际企业内部资金转移的形式。8.1国际企业财务管理概述（1）国际企业财务管理的特点①多样的筹资选择②广泛的投资渠道（2）国际风险①政治风险：是指由于东道国政治方面的原因使企业现金流量发生变动的可能性。②外汇风险：是指由于汇率变动引起企业现金流量发生变动的可能性。③国外经营风险：是指企业在跨国经营时受到东道国经济状况的影响,引起企业现金流量发生变动的可能性。（3）集权式跨国财务管理模式优点：①发挥总部财务专家的作用②获取资金调度和运用中的规模经济效益③优化内部资源配置,满足子公司对资金的不同需求④提高克服外汇风险的能力缺点：①易挫伤子公司经理的积极性②易伤害子公司与当地居民，特别是当地持股人的关系③易造成母国与东道国间的摩擦④易给子公司经营业绩的考核增加困难（4）分权式跨国财务管理模式优点：①信息专门化②反应迅速

18《国际企业管理》（韩震）教学大纲③减少规模管理引起的复杂性④有利于子公司人员的培训⑤激励子公司管理人员的积极性缺点：①目标一致性问题②中心外部影响问题（5）如何选择适合的国际财务管理模式①小型跨国公司因总部缺乏足够的资金来源和财务专家,往往较多地把财务决策权交给子公司经理,实行分散化的财务管理。②中型跨国公司拥有较强的经济实力和较多的财务专家,大多实行集中的财务管理。③大型跨国公司资金雄厚,有大批财务专家,它们试图实行集中财务管理,但因其产品种类多、分布广和所处环境复杂,而较多地实行集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理。④除跨国公司规模外,跨国公司的股权结构和技术水平也对财务管理决策权的配置产生影响。⑤有些跨国公司权衡集权式和分权式管理模式的利弊，尝试吸收两种模式的优点,实行集权与分权相结合的管理模式。8.2外汇风险管理（1）国际企业外汇风险的类型①交易风险②折算风险③经济风险（2）汇率预测与汇率预测相关的理论包括购买力平价(purchasingpowerparity,PPP)、费雪效应(Fishereffect)、国际费雪效应(internationalFishereffect)、利率平价(interestrateparity)等。（3）外汇风险管理的方法①交易风险管理的方法：经营决策防范方法、外汇市场防范方法、资金市场防范方法

19《国际企业管理》（韩震）教学大纲②折算风险管理的方法③经济风险管理的方法8.3国际筹资管理（1）国际企业内部筹资①母公司来源的股权筹资②母公司来源的举债筹资③子公司间的筹资（2）东道国筹资国际企业可以根据东道国的经济状况和金融环境筹集所需要的资金。如通过当地的证券市场进行股权或债券筹资,或通过当地银行取得借款等。（3）国际代理机构和第三国来源筹资通过世界银行、世界金融公司、亚洲开发银行等筹集所需要的资金,也可向第三国银行借款或在第三国资本市场发行股票或债券筹资。（4）如远期汇票贴现、出口押汇、出售应收账款、进口押汇、信托押汇等。（5）国际筹资风险管理的原则①均衡的原则②保值的原则③全过程原则（6）筹资风险管理中的金融工具①利率互换②货币互换③利率期货④利率期权8.4内部资金转移管理（1）套利效应①赋税套利②金融市场套利③管理体制套利（2）限制因素

20《国际企业管理》（韩震）教学大纲①政治限制②税收限制③交易成本（3）国际企业内部资金转移的形式①股利汇出②特许权使用费和管理费③提前与延迟结汇④多边冲销与再开票中心⑤内部贷款⑥转移定价（4）资金冻结条件下的资金转移策略①汇出冻结资金②冻结资金保值