建设安全文化管理 构建与谐企业

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1、建设安全文化管理构建和谐企业　　企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出，最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中，该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展，把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992年《核安全文化》一书的中文版出版，把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域，从而形成一般意义上的安全文化，拓宽到全民的安全文化。　　安全文化强调两大理念：其一，突出大安全观，建立安全大系统和人本管理思想；

2、其二、推崇大众安全文化，提高全民的安全文化素质。　　一、以人为本，建立企业安全生产价值体系。　　安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识、态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体，安全工作的出发点和立足点是为了人。因此，企业安全文化建设的核心，就是以人为本，构建安全生产的价值体系和行为规范体系。　　1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。在思想认识上高度重视安全工作，营造“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围，要加大安全投入，不断更新安全技

3、术监督和检测设备，搞好安全教育培训，认真处理好安全与生产、安全与效益的关系，切实搞好安全管理。　　2.建立“重视生命、关爱健康”的情感观。“人的生命只有一次”，充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以安全为基础，用“深情”的关怀、“柔情”的举措、“人性化”的管理来尊重与爱护员工，把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。　　3.建立安全效益的经济观。“安全是企业最大的效益”。实现安全生产，保护员工的生命安全与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的

4、基本条件。　　4.建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动，实现安全主体的行为自觉，必须坚持预防为主，采用现代化的安全管理技术，建立健全安全生产管理制度与体系，形成科学发展的长效管理机制。　　二、共创共建，发挥员工的主体作用。　　企业和谐是社会和谐、家庭和谐的基础。企业和谐，安全第一。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性，掌握安全文化理念，共创共建，从企

5、业发展和个人幸福的角度思考安全生产，并将这些理念转化为员工自觉的实际行动。　　1、让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式，是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力，内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心，自我管理，自我约束，自我规范。　　2、让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力，自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主

6、动管理。　　3、让安全文化成为员工安全生产的保障平台。企业安全生产，就要把员工作为安全教育的主体，让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。　　三、改革创新，推进企业安全生产的管理变革。　　安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文化，企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者，还必须是安全生产行为的示范者和激励者；车间、班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者，还必须是安全生产行为的保证者和实施者；

7、员工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者，必须是安全生产行为实施必要保障条件的要求者。　　安全生产是企业永恒的主题。电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业，服务各行各业，惠及千家万户，社会性、服务性和安全风险性较大。开展安全文化建设，必须结合行业和本企业实际，以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员安全意识的自觉和安全水平的提高，达到企业、家庭和社会的和谐。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理

8、的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外