关键时刻II：和首席财务官聊聊数字化财务

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1、关键时刻II和首席财务官聊聊数字化世界中的数据在对首席财务官进行调研时，我们经常会有意外惊喜和发现。最近，我们就公司全球业务的数字化财务转型采访了30位财务高管，对这些对话的初步解读侧重于特定的数字技术，正如“现今的首席财务官都认为自己是战略财务官。”《关键时刻：数字化世界中的财务》。这一份报告则从另一个角度揭示了首席财务官对数字化的一些看法，这一次我们分享了更广泛的财务话题，并探讨这些话题对于数字化进程的意义。如果你想加入这个关于数字化世界中的财务的话题，这很简单。©2018。欲了解更多信息，请联系德勤中国。关键时刻II2.首席财务官谈数字化我们现在所做的一切都是数字化的。数字化是与分

2、析相关的。我们将不同业务系统之间的数据直接数字化时代中，我们到底能采取何种关联形成财务数据包，出具外部报告、转型路径？虽然我们暂时无法确切定预算以及内部报告。所以我们在企业义，但这肯定与分析有关个。内部已经成为一个更偏数字化的职能部门。数字化正在将财务变为数字化是一被过度使用的手段。全面的战略合作伙伴数字化是一个被过度使用的手段，过度使用意味着人们无需对所产生的问题达到真正理解的程度。那是我们的直接反应。数据无所不在。我们使用实时数字化董事会议厅（digitalboardroom)，因此我们可以根据实时查询深入了解业务领域，而不是提前定义的内容。我们使用数字化形式模拟不同业务模型中的业绩

3、波动。©2018。欲了解更多信息，请联系德勤中国。关键时刻II3.首席财务官谈数据在某些情况下，数据收集大于数据分这里有难以想象的价值。析。这是巨大的数据集。问题是很难从中大部分是属于上游流程中的一个功能，获取学习、合作及其他有价值的信息在没有对预期最终结果进行适当监督供有需求的企业应用。因此，对于那的情况下，这些流程就已经到位运转些有能力支付相关数据服务费用的企了。业来说，这是非常有价值的。当人们对数据发出抱怨这就像象形文字。我正在清理杂草，这是用来比喻其中时，不禁令人哑然失笑的困难，如应该用厘米、英尺还是英寸测量高度？用磅还是公斤称重？摄氏和华氏温度之间如何转换？你可以得到某个答案，

4、但是因使用了不同的编译方式，使其显得不知所云。除此之外，还有软件技术和语言。比如文字是用什么语言写的？是用法语写的还是一些经过数百次更迭的亚洲语言或罕见方言？所以我们会经历一些现实的关于不同数据的挑战，有时候会有点神秘，但事实确实如此。©2018。欲了解更多信息，请联系德勤中国。关键时刻II4.首席财务官谈商业模式我们必须更加灵活地为我们的业务服当客户和供应商将其系统设置到位时，务。提前与他们一同行动，将会是至关重我们已经看到业务模式的变化，收入要的。确认的变化，以及控制环境的变化，过去几年发生的变化是，数字化、智财务团队不仅要跟上变化的步伐，更能手机以及其他一切都变得至关重要。要朝着前

5、进的方向领先一步。我们在公司内部，甚至在客户和供应商之间进行沟通的方式已经发生了相财务必须领先一步问题是这对财务意味着什么？当大的变化。对我们而言，数字化的最大方面是如何改变消费者群体，如何改变消费者的行为，以及如何改变客户的商业模式。预测和模拟。因为我们需要更好的透明度和可见性，我们已经投入了大量的解决方案，使我们可以预测和模拟我们业务的不同组成部分的业务绩效，并且具有实时性、交互性。©2018。欲了解更多信息，请联系德勤中国。关键时刻II5.首席财务官谈分析我们无法负担资源重复配置。弥补差距对财务来说是一个挑战。提起数据科学家时，我们不可能在多如果把问题留给数据科学家和分析师，处重复

6、配置资源。所以，我们的把这他们缺乏相关领域知识，甚至不清楚些资源设置成为一个中心或几个专家怎样正确提出问题。如果将问题留给中心。这样一来，我们能够通过一系业务部门，则不一定能发挥分析的潜列业务合作伙伴充分利用这些能力，能和力量。因此，对财务工作来说，将资源分配到某种形将业务需求转化为所需的分析解决方弥补这些差距将是一个挑战。案。式的“分析塔”是正确的方法。©2018。欲了解更多信息，请联系德勤中国。关键时刻II6.首席财务官谈人才没有足够的人才知道如何处理大数据。我们知道有些人可能达不到。在如何处理大数据方面，缺乏足够人今年我们更关注于员工和他们拥有的才。我认为如何处理大数据这将是非技能

7、。我们了解每一个员工并清楚他常重要的。在IT和电子商务领域、内们的优势。这将有助于我们了解需要部审计以及在财务计划和分析（FP＆做些什么来使他们各居其位。但是，A）方面，我们都需要这类人才，并且我们需要应对有些人能力不足的情况。这仍然是当前大部分员工缺乏的技能。这在未来五年将是非常重要的。需要培养更广泛的财务人员来进行分我宁愿有分析能力。析。我们正在寻找的变化并不是由报告团我们必须让员工有机会锻炼已具备但队推动的。从未有机会真正施展