中国首席财务官

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1、中国首席财务官实战操作教程因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名"智董网")，全球最大的中文财税（税务）网站讲义提纲第1讲首席财务官绪论第2讲内部控制第一节财务监督第二节财务控制第三节责任中心财务控制第3讲财务管理信息第一节财务信息管理综述第二节财务会计报告管理第4讲企业价值管理第一节价值管理第二节价值链管理第三节价值增长第四节价值转移第五节价值评估、计量第5讲企业财务治理第一节财务治理第二节相关审计事宜第6讲人力资本财务管理第一节概述第二节人力资本融资（形成）第三节人力资本投资（使用）第四节人力资本产权收益第7讲现金流量管理第8讲财务战略第一节财务战略第二节财

2、务战略管理第9讲财务决策第一节财务决策综述第二节筹资、投资、分配决策第10讲财务预测、计划、预算第一节财务预测10-1-1综合知识10-1-2财务预测第二节财务预算第三节财务计划第11讲财务分析第一节公司分析第二节财务分析第12讲财务评价第13讲财务风险、危机、预警第一节财务风险13-1-1财务风险综述13-1-2财务风险管理13-1-3金融企业财务风险第二节财务危机13-2-1财务危机概述13-2-2财务危机管理13-2-3财务危机的处理第三节财务预警第14讲筹资管理第一节筹资管理概述第二节资金需求量预测第三节筹资决策分析第四节资本结构第五节权益资金筹集管理14-5-1权益

3、筹资概述14-5-2吸收直接投资14-5-3发行普通股票14-5-4留存收益筹资第六节债务资金筹集14-6-1概述14-6-2短期负债筹资14-6-3长期负债筹资14-6-3-1概述14-6-3-2长期借款筹资14-6-3-3债券筹资14-6-3-4融资租赁第七节混合性资金筹集14-7-1概述14-7-2可转换债券14-7-3发行认股权证14-7-4优先股第八节营运资本筹资第九节资产证券化融资管理第十节金融企业资金筹集附录：集合资金信托附录：利用存货融资第15讲投资管理第一节投资管理综述第二节投资管理专题第16讲成本管理第一节成本管理概述第二节目标成本管理第三节战略成本管理第

4、四节成本预测第五节成本费用内控第17讲利润形成及其分配管理第一节综合知识第二节利润预测、预算17-2-1利润预测17-2-2利润预算第三节利润内控第四节分配管理17-4-1利润分配综合知识17-4-2股利分配理论17-4-3利润分配政策17-4-4年度经营亏损的弥补第18讲项目管理第一节项目成本管理18-1-1项目成本管理综述18-1-2项目成本管理过程18-1-3项目全面成本管理第二节项目融资管理第三节项目投资管理第19讲资本运营、企业重组第一节重组综述第二节企业合并第三节公司紧缩第四节产权转让第五节债务重组第六节托管经营第20讲企业集团财务管理第一节综合知识第二节财务风险

5、第三节企业集团现金流管理第四节企业集团筹资第五节企业集团投资第六节企业集团财务管控第七节企业集团内部业绩评价第八节企业集团财务管理信息化第九节企业集团业绩评价第21讲国际财务管理试读内容第1章首席财务官绪论首席财务官（CFO），是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志，组织领导企业财务会计活动并对企业进行全面监督与管理的高级职业经理人。一、首席财务官制度的产生与发展（一）世界范围内首席财务官制度的产生、发展与现状1.美国企业的首席财务官在首席财务官的职能重点方面：美国的CFO经历了一个由监督职能为主到战略职能为主，再到以监督职能为基础、监督职能和战略职能并重的

6、历史发展进程。在美国企业发展的初级阶段，公司的财务负责人主要担任企业的管家或者账房先生，行使传统意义上财务负责人的权利，如记录企业资金的进出，并将核算的结果传递给董事会、经理、投资团体等。后来，在会计核算的基础上，其工作范围也逐渐扩大到管理现金、资本支出和制订财务计划、税收规划、成本核算等。尽管如此，由于参与管理的层次不高，CFO被保罗·法瓦拉戏称为“数豆子的人”。随着公司制企业的发展和首席财务官地位的提高，首席财务官的职责发生了变化。他们不再仅仅被动地记录企业的各种经济事项，而是被赋予对CEO的监督管理权利。首席财务官通过定期财务报告向董事会报告企业的经济状况和经营效果，并

7、以此对企业的管理层进行考核。随着经济的发展和企业环境的变化，企业对战略制定的要求越来越高，美国的CFO开始在设计和实施公司战略方面发挥极其重要的作用。美国公司财务管理已经发展到相当高的水平，成本已经降低至非常低的标准，首席财务官开始把关注的眼光从成本控制转移到价值链增长点的发掘上来。首席财务官成为企业制定战略时不可或缺的一员，他们为首席执行官提供战略支持和数据保障。首席财务官的角色不再仅仅是记录者和反映者，也不仅仅是资金的管理人员，他们经历着价值革命，即企业的一切活动都应该以创造价值为中心。但是，对于战