汽驾工年度岗位绩效考核表主管级

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（绩效管理套表）汽驾工年度岗位绩效考核表主管级20XX年XX月

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2年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：汽驾工姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务1.进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；A-10绩效2.负责办理汽车管理的有关手续；单独为X公司领导出车时，兼B-8有驾驶员和保卫员、服务员职责；C-63.及时对管理的车辆进行保洁工作；发生安全事故及时、正确的处D-4理，包括报警和保险理赔等工作；4.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。工作1.尊重且维护组织的利益和形象；A-10周责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-8边3.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-6绩4.保持良好的出勤记录，没后不合理缺席D-4效E-2工作1.主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-8

33从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周周边1.认真倾听、理解且发现相关部门的需求；A-10边合作2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；B-8绩C-6效3.苜作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-10能2.后壹定的理论和专业知识；B-8力3.具有适应岗位工作要求的业务知识；C-6绩D-4效E-2执行力1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A-102.能够随机应变。B-8

43.扎扎实实地做好必要的基础工作。4.充分发挥自己和他人的作用。C-6D-4E-2理解力1.能充分理解且把握要点。2.善于接受新事物。3.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力^弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1.掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟。3.能及时发现且纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2.善于把握时机作出决断。3.具后客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5./、固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字:年月日