创业企业培训中心工作总结

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1、创业企业培训中心工作总结次创业企业培训中心成立于20**年4月，作为交易所设立的非盈利性培训机构，在过去近八个月里，圆满地完成了从功能定位的确立、师资队伍的组建到培训体系的设计与实施工作。还组织完成了高新技术企业研发管理重大研究课题、建立了培训中心网站。在内部管理和建设方面，初步建立了内部工作流程的标准化和规范化，使整个培训工作正在向着专业化方向发展。一、本年度主要工作（一）、培训中心在本年度成功举办x期培训班，平均每月x至x期，共有**个创业企业的**位（人次）创业企业总裁及高管人员参加了培训。紧紧围绕培育创业板

2、上市资源、推动高科技企业与成长性中小企业基础管理能力的提升，初步形成了一套培训中心的定位、理念、目标、方法及其课程体系。1、我们的培训对象是中国最具发展潜力的中小企业、高科技企业的董事长、总经理及其它高层管理人员；2、我们的目标是对中国最具发展潜力的**家创业企业董事长、总经理及其它高层管理人员进行高强度、分阶段、富针对性和冲击力的培训，创建全方位、多层次、系统化、标准化的全新培训体系，建立中国最具影响力和特色、实用性极强的创业企业培训基地；3、我们的定位是充分利用交易所的平台和独特优势，为中国创业企业的成长提供高

3、质量的培训和增值服务，推动中国成长型中小企业和高科技企业基础管理与持续发展能力的全面提升，适应资本市场的要求。第9页4、将营造充满诚信、守法、创新（培训体系的核心灵魂）意识的现代企业家精神氛围；从娃娃抓起，夯实企业最基础的管理能力；促进新兴企业增强持续发展能力作为贯穿始终的培训理念。5、培训方法上，突破了说教型的传统培训模式，引入MBA学习和企业教练技术和互动、分享、体验式的培训方法。将演讲、辩论以及鸡尾酒会小论坛的团队学习模式，个人体会与收获的交流、分享有机结合；露天咖啡厅的个案诊断与恳谈和每日设计的与课程相关的

4、思考讨论题紧密联系构成我们与众不同的全新培训方式。参加培训的学员普遍对我们的培训工作给予了高度评价，在社会上引起强烈反响，一些学员前后参加了两期培训，大多数学员回去后还陆续本企业其他高管人员参加培训，有的企业如深圳达实、沈阳都市通等连续四次派人参加培训。中央电视台和各主要证券媒体以《深交所打造创业企业黄埔军校》、《思维与观念的冲击》、《教育平台、交流舞台》、《创建长期化、专业化的全新企业培训体系》等为标题作了详细报道。（二）、通过不断摸索和完善，一个系统化、标准化的培训体系已基本形成。为创业企业度身定制的一系列课程

5、，适应企业从创立、成长到成熟各个阶段的不同需求。就理念和操作两个不同层面设置法制教育、资本市场运作规则、发展战略、创新管理、理财管理、上市与管理案例剖析等课程。现阶段上市与经营管理理念、观念作为培训的品牌课程已初步确立，达到了对创业企业的思维与观念冲击的目的，使创业企业领导人看到了自己的差距，增强了学习的压力与动力。第9页（三）、建立了以经济学家、企业管理理论与财经评论专家、著名企业管理咨询专家、著名人力资源机构专业培训师、具有丰富实战经验的企业家与证券市场专业人士等不同层面、类型的老师为主体的师资队伍，适应了不同

6、学员对不同课程的学习需求。如著名经济学家、企业理论权威、北大光华管理学院常务副院长张维迎教授，香港中文大学讲座教授、欧盟经合组织及世界银行顾问郎咸平博士，北大光华EMBA高级经理培训中心主任项兵教授，北大光华管理学院财务金融系副主任姚长辉博士，著名管理心理咨询专家、安达信管理咨询公司人力资源总监张伟俊博士，著名发展战略专家、罗兰&贝格国际管理咨询公司中国区董事总经理宋新宇博士，世界名人、中国企业教练第一人、加拿大汇才人力技术公司首席企业教练梁立邦，《大败局─迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案》作者吴晓波，知

7、名企业家王石、朱保国等等。（四）、为了给培训中心课程增添丰富、实用的高新技术企业案例，使培训课程更切合企业实际情况，同时更全面、真实地掌握创业企业基本情况与问题，培训中心与市场推广部、郎咸平博士合作完成了高新技术企业研发管理调研工作，向总经理室提交了两份总结报告与诊断报告、二十八份个案调研报告。这项对高新技术企业的深入调研迄今为止在国内尚属首次，获取了许多珍贵的一手资料，对高新技术企业的研发管理现状有了深入和全面的了解，为以后的研究工作提供了重要的资料。第9页（五）、培训中心以培训为拳头产品，初步形成包括创业家园培

8、训网（****）、各地学员联谊会或创业者俱乐部、专题调研、学员企业案例库与管理思想库、专家咨询团、系列报告会或论坛、创业刊物等组合而成的立体化培训模式。培训中心还在上海、深圳、北京等地组织当地学员单位报告会，推动当地学员联谊活动的开展，开通了创业家园培训网站，该网站包括培训动态、网上培训、我的培训班、管理世界（包括创业之星、案例回放、企业之窗、好书等子栏目）