创业企业培训中心2002年

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1、创业企业培训中心2002年工作总结及2003年工作计划2002年是深圳证券交易所面临调整和挑战，积极进取，进一步深化内部改革的一年，也是创业企业培训中心逐步规范和平稳发展的一年。在这一年中，培训中心通过部门“三定”工作，进一步明确了部门定位和岗位职责要求；培训体系进一步完善，培训产品向系列化、多样化方向发展取得突破；培训支持工作进一步深化；内部管理逐步实现规范化、专业化和精细化，圆满完成了年初提出的工作目标。一、2002年主要工作（一）通过系列培训活动的开展，在业内初步确立了培训品牌，培训推广工作取得一定成效。年内共举办各类培训活动21次，平均每个月

2、2次，共计逾1500家企业近2500人次的高管人员参加了培训。各培训活动具体情况见下表：培训班名称年内举办期数参加对象参加企业数参加人数中小科技企业基础管理与资本运作总裁培训班2中小科技企业、创业企业总裁145164创业企业发展战略总裁研修班5中小企业、上市公司董事长、总裁162174上市公司独立董事培训班2上市公司独立董事300上市公司董事培训班5上市公司董事203538培训中心系列报告会5企业、中介机构、风险投资机构代表915拟上市公司辅导与上市实务培训班1拟上市公司总裁100200股份制企业融资实务培训班1股份制企业高管人员602009（注：部

3、分拟于12月举办的培训班，以拟定课程计划计算参加人数。）通过以上培训活动的开展，在行业内初步确立了深交所培训品牌，树立了深交所良好的市场形象，在证券行业培训活动和机构中确立了专业化地位，赢得了主管机关、市场人士的一致好评，并为市场推广工作奠定了良好基础，达到了“以市场推广带动培训开展，以培训品牌促进市场推广”的良性互动效果。（二）进一步明确部门定位和中心任务。通过一年时间的探索，在部门“三定”工作中进一步明确了培训中心的定位和中心任务。培训中心的定位明确界定为：“创业企业培训中心是深交所组织和实施创业企业、上市企业培训的专业机构，致力于为深交所培育上

4、市资源并服从和服务于交易所的中心工作。”围绕着这一定位，进一步明确培训中心的中心任务为：“创建专业化的培训体系，以创业企业培训为核心，构建交易所与企业、市场专业人士、专家学者以及中介机构的交流发展平台，并以此为基础，服务于证券市场的规范发展，服务于国民经济的健康发展。”部门定位和中心任务的明确是培训中心通过不同培训形式的探索，通过各种培训活动的开展逐步探讨和界定的过程，也是交易所以及主管机关逐步认同的结果。培训中心从最初的围绕创业板筹备的创业企业培训工作小组，主要承担创业板拟上市企业的资本市场规范运作培训，逐步发展演变为开展对创业企业、中小科技企业基

5、础管理与规范运作理念的培训，再逐步开展对企业专项基础管理能力和技巧的培训，并且培训对象和范围逐步扩展到对上市公司董事高管人员、独立董事的任职资格培训，实现了功能的逐步拓展和定位的进一步明确。9（三）培训体系进一步完善，培训产品向系列化、多样化方向取得突破。1．培训课程逐步系列化、多样化。培训课程从对创业企业总裁的基础管理与资本运作的理念培训，扩展到专项管理能力与技巧的培训；从市场推广和服务性质的资源性培训扩展到上市公司董事、独立董事的执业培训和约束性培训。推出了企业发展战略培训、拟上市企业辅导与上市运作培训、股份制企业融资实务培训、上市公司独立董事培

6、训等系列培训课程，初步形成了培训中心的核心课程和“拳头产品”。2．培训对象的扩展。随着系列化、多样化培训课程的逐步推出，培训对象从单纯的创业企业高管人员（董事长、总经理）扩展到了企业高管人员以及上市公司董事、独立董事。并且通过系列报告会等活动的开展，逐步建立对证券从业人员、风险投资机构高管人员、中介机构专业人士的培训与交流机制，进一步扩展了培训对象的内涵。3．培训内容的延伸。培训内容从资本市场规范运作与基础管理理念逐步延伸到企业发展战略等管理技能的专项培训，以及针对市场前瞻性问题和热点问题的研讨和交流，并尝试引进境外培训机构和国际专家学者对国际资本市

7、场的发展和问题进行交流。如对证券诉讼、跨国并购、管理层收购（MBO）、美国资本市场的最新发展等问题的专题研讨等。94．培训形式的拓展。在原有以课堂讲授为主要形式的大规模总裁理念培训班的基础上，积极探索新的培训技术和培训形式，推出了以案例教学、小组讨论、实战演练为主要形式的专题研修班，专题研修结合户外拓展训练的总裁研习班，以及结合焦点、热点问题的专题报告会等形式的培训活动，并积极探讨通过网上课程文字及声像资料回放等形式的培训方式，取得了一定成效。（四）培训支持工作进一步深化。围绕核心培训课程的开展，加强了对培训支持工作的整理和研究，在培训教材的组织和编

8、写、针对创业企业的专题调研、创业企业案例采集、师资队伍建设以及市场推广等方面取得了新的成果。1．培训教材。适