关于筹办企业报的策划书

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1、关于筹办企业报的策划书主要是向专家或技术人员约稿。第三版《产品篇》产品：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。稿件来源：公司专家及技术人员供稿。第四版《文化篇》企业文化展示（**家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默

2、，具有较强的可读性。趣味性。同时也可以刊登**经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。稿件来源：向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一部分。第2页五、稿源渠道充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。公司的会议新

3、闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。员工、经销商约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。六、编委会成员成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下：特约顾问：1-2名（可不聘请）主编：**执行主编：1名编辑：1-2名通讯员：若干第2页