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1、第五篇建设工程投标报价计算!第一章建设工程投标报价原则与依据第一节投标工作机构为了在投标竞争中获胜,市政施工企业应设置投标工作机构,平时掌握市场动态,积累有关资料,加强企业形象宣传和公关策划;遇到有招标的项目,则研究投标策略,编制标书,争取中标。这种工作机构通常由下列人员组成:(!)经理或业务副经理作为主要负责人(决策人);(")总工程师或主任工程师负责施工方案、技术措施、进度计划等方面的问题;(#)合同预算部门的主管人负责具体投标作价工作;($)经营部门负责人负责竞标策略的制订及企业形象宣传和公关策划。此外,材料部门负责提供材料行情、
2、信息;会计部门提供本企业的工资、管理费等有关成本、资料;生产技术部门负责安排施工作业计划等等。这些人员都是必不可少的参谋成员。为了保守本企业对外投标报价的秘密,投标工作班子的人员不宜过多,尤其是最后决策的核心心人员,以控制在企业经理、总工程师(或主任工程师)及经营决策部门负责人范围之内为宜。·#"!·第五篇建设工程投标报价计算第二节投标报价的基本原则一、报价要按国家有关规定,并体现企业生产经营管理水平报价计算要按国家有关规定进行,如有关费用标准等。报价计算还要从企业实际出发,发挥企业的优势和特点,所采用的定额水平要能反映企业的实际水平。
3、一般定额水平的确定,是以当地现行工程预算定额为依据,结合本企业的实际工效、实际材料消耗水平、机械设备效率、工程的实际条件等加以调整,综合反映企业的技术水平、管理水平。二、报价计算要主次分明,详略得当影响报价的因素多而复杂,在报价计算中要抓住主要问题,如招标单位对工程特殊要求的方面;影响标价大的方面;质量不易控制的方面等要认真细致分析,如能较好地满足招标单位的特殊要求,则会吸引招标单位;对影响标价的主要方面采取有力措施,则会使标价更有竞争力;加上强有力的质量保证措施,则会大大增加企业中标的机会。对次要的因素和次要的环节可简化计算。报价计算
4、还要根据承包方式,如果是固定总价承包,则要详细计算,如考虑不细致准确,企业将会蒙受损失,如承包单价,则工程量只需大致估算。三、报价要以施工方案的经济比较为基础施工方案选择是否妥当,对工程成本有直接影响。不同的施工方案会有不同的报价,因此企业应在技术经济分析的基础上选择先进的施工方案,使企业的投标在先进的基础上进行。所采用的施工方案应技术上先进、生产上可行、经济上合理,并能满足质量要求。四、报价计算要从实际出发投标报价不同于工程概(预)算,概(预)算中各种费用的计算必须按规定的费率进行,如在报价中也采用这种方法,显然不会得到符合企业实际第
5、一章建设工程投标报价原则与依据·#"!·的报价,而应把实际可能发生的一切费用逐项来计算。因此报价计算要实事求是,认真细致,避免漏项重项。第三节投标报价的依据工程投标报价是工程投标工作的关键环节,对企业能否中标及中标后的盈利情况起决定性作用。投标单位的报价是根据本企业的生产经营管理水平、技术力量、劳动效率等企业的实际情况,而估算的完成工程的实际造价,再考虑竞争情况确定利润和考虑适当风险而做出的竞争决策。工程的投标报价不同于工程的概(预)算,它是根据企业的实际情况及对工程的理解速度来计算的。对于同一工程,不同企业的投标报价是不同的,即使同一
6、个企业,由于考虑的风险及利润不同,报价也不同。因此投标报价直接反映了企业的实际水平及竞争策略。要想得到一个合理的,富有竞争力的报价,企业需收集大量有关的工程资料。投标报价的主要依据有:(!)招标文件。包括工程综合说明,技术质量要求,工期要求,对工程及施工材料的特殊要求等;(")工程项目的施工图纸和说明书;(#)当地现行的工程预算定额或单位估价表及工程各项费用取费率标准;($)材料、设备预算价格、预算价差及市场价格信息,采用新材料的补充预算价格。(%)施工方案及有关技术资料。第四节投标文件投标文件,是投标企业根据招标文件内容和要求,就招标
7、工程的报价、承包条件拟定的施工方案(或施工组织设计)等提出的书面文件,供招标单位审标、定标。同时,也是中标后双方签订承包合同的基础。一、投标文件的内容投标文件一般由投标书及其附件构成,须按照招标文件的要求严格编制,一般应包括以下内容:(!)综合说明。包括承担工程的名称、范围等。·"!!·第五篇建设工程投标报价计算(!)工程总报价和价格构成的分析。包括各单位工程的工程量及其单价、汇总表等。(")计划开、竣工日期及施工总工期。(#)施工组织和工程形象进度计划表,主要工程项目应绘制网络图。($)主要施工方法和保证工程质量的措施。这里还应说明工
8、程质量应达到的等级和标准。(%)临时设施占地数量等。除上述内容外,有的招标单位还要列出拟派工程施工的组织机构和主要管理人员名单。有的投标单位还可能在投标文件中说明对招标文件中包括的通用合同条款的确认,以及对
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