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时间:2018-03-05
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1、青岛春和景明项目中国青岛特为青岛金实房地产开发投资有限公司提供2009年–7月0-1-1前期物业管理顾问服务内容-40-1前期物业管理顾问服务内容前期物业管理顾问,可预防建设项目于规划设计及施工阶段可能引致的错误与不当之处;若因节省成本而忽略物业管理在设计施工阶段时的重要角色,则可能造成不良效果。前期物业管理顾问工作的作用即是从日后管理者及使用方面提供专业建议。本阶段的工作主要根据物业顾问公司在日常物业管理工作中所总结出的经验及教训,预先向发展商提出一些建设性意见,以避免工程完成后才发现纰漏的问题。根据春和
2、景明目前的进展情况,高力国际建议在项目交付前阶段采用物业顾问服务的形式,针对项目的建筑规划,从经济效益及使用者角度出发提出补点及完善建议;为项目交付后的物业管理出谋划策,做好充分准备;配合项目销售对管理服务提供策划,令项目更具市场竞争力。具体如下:1.1规划设计、施工阶段服务内容依据我司管理经验及项目特点,我司拟在双方确定合作开始,成立顾问小组,在物业管理处启动期间,由北京总部各专业经理组成的顾问小组为春和景明的物业管理工作进行全方位的技术支持。内容包括但不限于:1.1.1评估建筑项目设计高力国际从物业管理
3、角度对项目使用功能、建筑平面设计、停车场人流及车流控制,设备房位置功能之合理性、强/弱电系统、保安监控设备位置及功能,停车场管理系统等提供专业建议。1.1.2评估春和景明内交通布局及人流组织建议-41-高力国际结合建设项目之图纸设计方案,从物业管理角度协助制定本物业之交通布局、组织及人流组织方面提供物业管理顾问建议,使其日后之交通状况更为顺畅便捷。1.1.3评估春和景明内/外之绿化、景观、环卫规划设计我司将按照建筑项目图纸设计与规划方案,提供春和景明内/外绿化,景观及环卫专业方面之物业管理顾问建议。1.1.
4、4评估各机电房的规划、原机电设备合理充分利用及布置高力国际建议本物业内之配电房、水泵房、污水处理站等之适当位置,按实际需要并协助制定管理维修保养计划。1.1.5物业配套设施之建议高力国际对本物业配套设施如员工餐厅等之合理布置包括具体位置、面积划分及日后管理提供物业管理顾问建议。1.1.6水/电能源系统供应容量建议高力国际对本物业不同业态分布所牵涉水、电要求提出专业物业管理意见;对本物业公共照明用电、清洁、绿化用水系统之用量问题,提供物业管理顾问建议,用以确保及满足日后之使用需求及能源成本控制。-42-1.1
5、.7物业智能化系统建议高力国际提供本物业内相关智能化设施/设备之专业性物业管理顾问建议,包括:宽带网络/通讯系统、消防保安监控系统及各项智能化系统。1.1.8楼宇设施/设备选型建议高力国际将对设计单位建议使用之机电设备/空调及给排水设施/设备提供专业性物业管理顾问建议,使春和景明能于采纳该建议后选择更为可靠/扩展性及优良售后服务之设施/设备,力求保障发展商综合利益之最大化。1.1.9编制文件制度为发展商编写并提供物业之[业主临时规约],并协助甲方落实其备案与批复工作;制定符合物业之特定管理需求之[业/租户手
6、册]及相关之各项管理规章与细则,用以满足该物业之各项管理与运作标准。1.1.10停车场系统及路线规划我司将综合物业实际状况以及各项安全保卫需求,向甲方提供有关物业内停车场系统设置与运营建议。包括但不限于:停车场出入与计费管理系统;行车路线、停车场出入口、停车场规划等。-43-1.1.11能源收费方法我司将以书面形式对物业内之供电/水系统以物业管理角度提供相关顾问建议包括:公寓、写字楼及商场之供电/水系统合理分割与独立计量要求;物业内公共区域各地段/层面照明用电系统、清洁/绿化用水之系统与业/租户单元内之供电
7、/水系统合理分割与独立计量要求。1.1.12垃圾处理办法我司将结合物业内之图纸设计要求及与公共区域实际可利用状况,就日后产生各类型生活垃圾之储存及处理方式提供书面物业管理顾问建议其中包括:确定垃圾房位置/面积、装修与环卫控制标准、收捡及清运流程。1.1.13环境及日常清洁安排我司将对物业区内整体环境及园艺绿化布局从物业管理角度提供书面顾问建议包括:制定物业内公共区域各地段/层面之清洁与监控标准。1.1.14财务预算及前期开办预算我司根据物业之特定情况,订定一套管理费预算案及前期开办费预算案供发展商参阅。1.
8、1.15物业管理办公用房建议我司将结合物业项目于投入使用后之各项管理需求,亦在结合建筑图纸设计以及公摊面积之划分原则上,对物业管理办公用房提供物业管理顾问建议。1.1.16物业宣传与推广我司将以物业管理范畴的角度配合甲方开展宣传推广活动,具体内容包括:-44-1.1.16.1提供我司物业管理顾问标志/标牌及相关印刷品,用于摆放租务中心供客户阅读;1.1.16.2定期参加甲方组织之本物业租务性宣传与推广活动,于活动
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