陕西省三项机制心得体会

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1、陕西省三项机制心得体会  三项机制切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊,导向明确,针对性强。下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读!! 陕西省三项机制心得体会   领导干部能上能下是符合时代的发展,也是让我们党内干部能更加纯洁的有力保障。这可以完善干部队伍的管理,是为建设高素质干部队伍的坚实后盾。干部能上能下,只是口上说说,但从来没有落实到实处,根本没有任何的威慑力,因为没有制度保证。现如今,《规定》的颁布实施,那些为官不正、为官不为、为官乱为等干部队伍中的乱象可以得到改善和清理。哪有不为干部“能上能

2、下”有新规鼓掌叫好之理!   干部“能上不能下”成普遍存在的现实顽症不知已经多少年。不否认以前那些干部曾经在现任的领导岗位上辛苦过,努力奋斗过,也着实为民办了实事。可是时间长了,就滋生了官僚主义、拜金主义等问题。他们在工作中不再吃苦在前,冲锋在前,轻则原地踏步毫无建树重则贪图享乐,生活糜烂。这样的干部阻碍了干部队伍的新陈代谢。但干部没有监管部门,一旦当上领导,好象没有下的可能了,因为只能上不能下呀!于是,德才兼备的年青干部上不了岗无用武之地,一定程度上打击了年轻干部的积极性;同时这样的用人环境也使有为的年青干部的思想变得

3、僵化,不思进取,工作上得过且过、不求有功但求无过的固化思想。   “流水不腐、户枢不蠹”的道理大家都明白,但在干部的管理中却堵塞,干部队伍上下流动性差,墨守成规是现在干部队伍中的一种工作现象。因为各部门负责人不进取,而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而现试行的《规定》让有为年青干部看到了希望,希望各级党委(党组)都能把推进领导干部能上能下纳入全面从严治党、从严管理干部的重要内容,形成“能者上,庸者下”的常态。使得每一个领导干部在位只能一门心思谋在位的事,否则将被有为之士取而代之。如此一来,就会在体制内形成良好的用人导

4、向。   “黎明即起,洒扫庭除”。个人认为对于干部队伍的管理和监督一定要早做安排才有可能把干部队伍中的庯者,劣者尽可能清扫出去。不要只是口头上说而不在实践中践行,一定要执行,勇于把不作为,不廉洁、不干净、不担当的领导干部调整打扫出去,使我们的干部队伍永保青春活力,永远纯洁从而营造一派正气的用人环境。 陕西省三项机制心得体会   近期,省委出台《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》三个文件,推动建立干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三

5、项机制,是落实中央“三个区分开来”要求、激发干部干事创业精气神的重要举措。鼓励激励催生动力,容错纠错提供保障,能上能下标明底线,三者互相衔接、相互配套,形成一套系统科学、较为完备的制度体系,为更好地落实“五个扎实”要求、奋力“追赶超越”提供了坚强的制度保障。   干好一切工作,人的因素是第一位的。从榆林的实际看,拼搏、奉献、担当的品质是干部精神状态的主旋律,这既源于榆林自身的文化底蕴和精神传承,更是我们认真贯彻中省要求、持之以恒抓作风建设的结果。但榆林还是一个“经济发展较快的落后地区”,体现在思想观念上,就是一些干部理想

6、信念、市场理念、法纪观念“三个缺失”问题,在经济新常态下、全面从严治党新形势下,“三个缺失”演变为“为官不为”“廉而不为”等一些懒政怠政行为,这也是我们这几年开展干部思想政治教育、加强作风建设的主要着力点。去年“三严三实”专题教育中,我们组织开展“新官不理旧账”专项整治,对干部思想行为以极大触动,解决了一大批信访积案、半截子工程问题,但在管总、管长远上还有不少探索的空间。省委提出建立激励、容错、能上能下“三项机制”,为我们治理“为官不为”“廉而不为”行为,解决“三个缺失”问题,提供了政策依据和制度遵循,极大地增强了我们做

7、好榆林工作的信心和决心。   贯彻“三项机制”,是实现“十三五”蓝图的重要保障。立足“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局,围绕贯彻落实五大发展理念和“五个扎实”要求,榆林审时度势,提出“十三五”期间打造全国资源型城市转型发展先行区、陕甘宁革命老区统筹城乡试验区、西北地区生态文明建设示范区和中国内陆开放开发战略新高地“三区一高地”,努力实现在全省率先全面脱贫、率先全面建成小康社会“两个率先”的奋斗目标。能否顺利实现这一美好发展蓝图,取决于干部队伍的活力和创造力。我们要通过贯彻落实“三项机制”,把规矩立起来、挺在前,靠

8、机制来约束干部、保护干部、激励干部,真正把广大干部的工作动力由个人偏好、政绩驱动,引导到制度规范、思想行动自觉上来,更加系统有力地推进“四个全面”战略布局、落实“五个扎实”要求,全力以赴抓好供给侧结构性改革“三去一降一补”五大任务,坚决打赢脱贫攻坚战,不断取得保障和改善民生的新成效,推动“十三五”各项任务落到实处。

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