陕西省委三项机制心得体会

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1、陕西省委三项机制心得体会“为政以德，譬如北辰。居其所而众星拱之。”把对的干部选用到对的位子上，才能达到德才兼备、人岗相适的效果。然而，长期以来，干部能上不能下是个顽疾，助长了一些干部的“官本位”思想，错误地认为当上了领导干部，只要不犯大错误，就可以当太平官，高枕无忧了。惩前處后，治病救人，既是我们党加强自身建设的一贯方针，也是我们党永葆肌体健康的重要法宝。打开“下”的渠道，就等于铺实了“上”的阶梯。《实施意见》为解决为官不正、为官不为、为官乱为的问题注入了一计强心针，对为官不为或不胜任工作的干部动“真格”，将搅活干部为官有为的一池"春水”，倒逼广大党员干部保持作为意识。此举之中透露的，是我

2、省从严治吏的坚定决心，彰显了选人用人的新风向。“下的干部”也需要“正面激励”。《意见》重点明确了6种干部“下”的渠道，规定了不适宜担任现职的10种情形以及调整的程序和方式，还增加了5种干部问责的情形，对应当“下”的干部，不是简单一“下”了之，也明确提出了定岗位、定职级、定责任、定帮带人等“四定”措施。不戴帽子，不打棍子;以理服人，以情感人;让“下的人”心服口服，让“上的人”理直气壮。应该说,这种制度设计兼具人性和理性，既非不问青红皂白的“一棍子打死”，亦非无休止地“下不为例”，给领导干部们打了一针“清醒剂”。对“下的干部”实行动态跟踪管理，把调整看成新的起点，鼓励干部重新起步、有所作为。如

3、果表现优秀且符合有关规定，也有“上”的机会，避免“一下定终身”的负面效应。从严治党关键在从严治吏。畅通干部的进出通道，才能让领导干部时刻紧绷勤政为民的弦，时刻提醒自己要不断进步，始终保持为官有为的好状态。【陕西省委三项机制心得体会2]近年来，关于干部管理的制度措施屡有部署，然而，顶层设计却往往在现实“虚症”的异化中成了摆设，究其原因在于落实不力。此次湖北开展省管干部履职尽责考核，从干部履职尽责管理《实施办法》的出台，到360度全方位、精准化的业绩考核，再到考核结果的运用，让实干者“浮出水面”，太平官“压力山大”，不仅“能下”，而且“真下”，可以说是激发干部队伍活力的源头工程。医学里有“通则

4、不痛，痛则不通”的道理，放在干部队伍建设当中亦是如此。无论是“能上不能下”的下堵，还是“能下不能上”的上塞，干部人员的不流通，堵塞的都是党的肌体，损害的也是干部队伍活力。而湖北的成功之处正是在于畅通了动态的干部“能上能下”渠道，使干部队伍呈现出健康状态。打造干部队伍"健康态"，关键是疏通“能下”的脉络，解决了不能胜任现职的领导干部。关于调整不适宜担任现职干部，过去一直感到难以把握，湖北对干部“下”的情形、“下”的依据、“下”的程序等关键环节进行了细化，建立了“不为干部”下行的“车道”。此次综合运用履职尽责考核成果,对不适宜担任现职的干部集中进行组织调整，让干部“下”得服气服众，作为“从严治

5、党”的强心剂，起到激浊扬清的重要作用。“令在必信、法在必行”，实现干部队伍“健康态”，在于实现了“真下”。过去干部能上不能下，原因不仅在于“下”的管道不畅通，更在于“下”的执行力度不够大。或是“高高拎起、轻轻放下”，或“明降实升”，问责和“能下”往往失去效力。湖北省在干部“能上能下”制度操作上，有依据、有情形、有程序，狠抓常态执行，增强了干部能“下”的可行性，降低执行之虚，是真正实现制度落地有声、落实抓铁有痕。实现干部队伍“健康态”，还在于用好T“能上能下”。干部人事工作，不仅要管进管出，还要能鼓舞干部。干部能上好比疏通源头活水，是对干部的巨大激励，而干部“下得好”同样也是一种鼓励。湖北省

6、以实际情况为标准，在上与下之间架起“桥梁”,让“有为者”上行，建立“不为干部”下行的“车道”，设置“问题干部”重现改过的“回头路”，不仅是干部管理的“破冰”，更是“融冰”，是在“能上能下”中促进干部成长。“让有为者有位，让无为者无位”。“能上真下”表明了湖北省在“从严治党”上的极大决心，在“干部管理”上的极大用心。“上得来，下得去”的干部队伍健康状态，必将激荡起十三五湖北前进的力量。学习陕西省三项机制内容心得体会“能上能下”让能者上，不能者下，符合现代组织科学管理原则。现代组织，科学合理的考核机制，有效的考核机制，可以提高个体的工作效率，从而实现组织的目标。对政府部门行政人员的考核，通过全

7、方位的360度考核，让干部“能上能下”更能激发干部干事创业。干部“能上能下”，是趋势也是创新。“让有为者有位，让无为者无位”，让干部“能上能下”表明中央“从严治党”的决心，更指明了中央“选人”、“用人”的标准。然而,要做到“能者上、不能者下”，关键是要考核机制与时俱进。不久前，中共中央印发《中国共产党地方委员会工作条例》，其中第二十八条要求，上级党委应当定期对下一级党委常委会及其成员履行职责情况进行考核，建立健全奖惩机制