行政明年工作计划

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1、行政明年工作计划行政明年工作计划根据集团20**年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对20**年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20**年度的相关工作：1、行政管理：制度保障方面：行政部在20**年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。文化建设：行政部将在20**年度继续整理集团自成立以来所

2、有大事记，提炼并弘扬企业文化。行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20**年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：人员招聘：行政部将根据各部门20**年度岗位需求情况制定集团20**年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。第8页薪酬与福利方面：集团行政部将在20**年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。绩效管理方面：行政部

3、在20**年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20**年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面：20**年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5S管理方面：20**年度是集团将继续严格检查各部门5S管理，真正达到是整

4、理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动。5、工会管理方面：20**年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作方面：20**年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在20**年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。第8页第二部分具体内容及时间安排一、行政管理方面：文化建设：1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案：根据

5、集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。录制集团20**年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级

6、主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。第8页员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。企业文化培训计划：①20**年3月至20**年4月，集团行政部将利用两个月的时间对

7、集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。②自20**年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。绩效管理方面：1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、具体实施方案：行政部将于20**年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。员工关系方面：为严格执行集团劳动关系

8、制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。具体实施方案：第8页对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。