集团行政明年工作计划

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1、集团行政明年工作计划　　　　根据集团20xx年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下集团行政部对20xx年度工作计划是针对集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理执行集团各项规程、工作指令而安排部署　　　　第一部分总体目标　　　　一、总体目标：　　　　根据本年度工作情况与存在的不足结合目前集团发展状况和今后发展趋势行政部从以下六个方面开展20xx年度的相关工作：　　　　1、行政管理：　　　　(1)制度保障方面：行政部在20xx年度将进一步完善集团制度以保证集团的运营在既有的管理体系中运行　　　　(2)文化建设：行政部将在

2、20xx年度继续整理集团自成立以来所有大事记提炼并弘扬企业文化　　　　(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20xx年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制调动本部门全体员工的主观能动性建立和谐、融洽的内部关系　　　　2、人力资源方面：　　　　(1)人员招聘：行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集团20xx年度招聘计划保证集团日常人员招聘与人员配置　　　　(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训加大集团内部人才开发力度　　　　(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在20xx年度继续严格执行集团

3、现行的岗位薪酬体系制度保证集团员工正常的工资结算　　　　(4)绩效管理方面：行政部在20xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准并严格按照此标准对各岗位员工进行考核　　　　(5)员工关系方面：即劳动关系方面集团行政部在20xx年度将严格执行集团劳动关系制度尽最大力量避免劳资纠纷的产生保证集团的正常运营　　　　3、后勤管理方面：20xx年度行政部将严格执行集团行政管理制度每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况将安排人员组织维修对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修做到及时发现及时处理

4、　　　　4、5S管理方面：　　　　20xx年度是集团将继续严格检查各部门5S管理真正达到是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动　　　　5、工会管理方面：　　　　20xx年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围　　　　6、行政部日常工作方面：　　　　20xx年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作完善和

5、改进行政部在20xx年度所存在的不足保证集团行政工作的正常开展　　　　第二部分具体内容及时间安排　　　　一、行政管理方面：　　　　(一)文化建设：　　　　1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统　　　　2、具体实施方案：　　　　(1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记　　　　(2)录制集团20xx年度企业文化宣传片即写实题材纪录片　　　　(3)编写企业文化汇编作为今后新员工入职培训内容　　　　(二)行政部内外沟通机制建设与完善：　　　　1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层

6、次员工的信息交流通畅　　　　2、具体实施方案：　　　　(1)行政部横向沟通机制建立：　　　　行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容方便集团各部门之间的配合与协作　　　　(2)行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容保证集团行政部内部的信息通畅　　　　二、人力资源方面：　　　　(一)人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求降

7、低各部门的人员流动确保集团正常运转　　　　(二)员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行　　　　(3)企业文化培训计划：　　　　①20xx年3月至20xx年4月集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础　　　　②自20xx年5月起集团行政部将根据集团各部门上

8、报的内部培训计划制定对各部门员工的企业文化培训计划　　　　(三)绩效管理方面：　　　　1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制制定行政部绩效考核制度