企业人力资源规划与工作内容(powerpoint 44页)

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1、来自....中国最大的资料库下载国家职业资格培训企业人力资源管理人员(职业二级)企业人力资源规划第一页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开发管理招聘计划招聘实施人员配置维持管理招聘管理薪酬管理培训规划职业计划培训管理工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化绩效管理绩效系统绩效制度绩效评价第二页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载本章主题组织结构与组织机构部门的设置岗位的设置人员计划的制定人力资源管理的相关费用第三页，编辑于

2、星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载第一节组织机构的设置与调整第四页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载一、组织机构的设置1、组织结构的概念：组织机构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。2、影响组织结构设计的因素：信息/技术；经营/管理；规模/环境第五页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（一）组织结构的类型一：直线制优点：结构简单、责权明确、沟通迅速，易于协调。缺点：缺乏分工、难于专精、管理者负荷超重适用：小型、简单业务企业经理下属1下属2下属3下属4下属5下属N第六页，编辑

3、于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型二：直线职能制优点：垂直领导和业务指导结合，集权和分权结合缺点：机构庞杂，权利分散，协作困难适用：各类企业第七页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型三：事业部制优点：权利下放、自主处理、专业化生产、责权明确缺点：机构重叠，人员膨胀、各自为政，协作困难适用：大型企业第八页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型四：矩阵制优点：横向与纵向结合、组建方便，解决任务多变的矛盾、综合管理与专业化管理的结合缺点：组织关系复杂适用：临时性、季节性工作较多的企业第

4、九页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型五：子公司和分公司区别：子公司法律上独立，有法人资格和独立董事会分公司法律上不独立，无法人资格和独立董事会子公司：分公司：经理车间1分公司2分公司1部门1部门2总公司子公司1子公司2子公司3第十页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（二）影响和制约组织结构的因素信息沟通职权明确、沟通迅捷、有序传递、专人负责、保持连续经营战略管理体制企业规模技术特点技术复杂度、技术稳定性初级阶段（直线制）－发展阶段（直线职能制）—高级阶段（事业部制）行政手段为主——市场手段为主在职换岗、离职下岗、求职上

5、岗环境变化决定组织机构形式、规模和复杂性企业组织结构受环境影响，随环境改变第十一页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（三）企业部门结构设计的原则1、以工作任务为中心设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵结构2、以成果为中心设计部门结构：事业部制、模拟分权制3、以关系为中心设计部门结构跨国公司子公司第十二页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（四）企业部门结构的选择因素1、规模大小：规模小,任务为中心:直线制,直线职能制,矩阵结构规模大,成果为中心：事业部制、模拟分权制规模特大，关系为中心：跨国公司、地区子公司2、工作性质：利润为中心：事

6、业部制；成本或责任为中心：直线制或直线职能制3、外部环境：外部环境稳定：职能制结构外部环境不稳定：事业部制结构4、技术状况：复杂程度高：直线职能制复杂程度低：直线制5、人员素质：成员素质高：成果为中心成员素质低：任务为中心第十三页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（五）正式组织和非组织1、正式组织：两个以上的人有意识加以协调的行为系统2、非正式组织：两个以上的人无意识但体系化了的心理系统第十四页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（六）后勤服务部门的设计1、服务和后勤部门设计要考虑的问题：（1）使整个组织的效率得以提高（2）靠近被服务的

7、单位所在地（3）社会化趋势第十五页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载二、企业组织机构的调整与分析（一）组织结构调查的资料：1、工作岗位说明书：名称代码、职能权限、任职条件、职岗关系等2、组织体系图：一般采用金字塔式体系图3、管理业务流程图：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位职责等第十六页，编辑于星期六：九点十九分。来自....中国最大的资料库下载（二）组织机构分析1、组织结构现状与分析：1）职能的数量；2）关键岗位与职