企业人力资源管理师培训（powerpoint 62）

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1、企业人力资源管理人员人力资源管理师培训2004年4月第一页，编辑于星期六：九点十八分。企业人力资源管理人员人力资源管理师国家职业标准第二页，编辑于星期六：九点十八分。基本要求职业道德职业道德基本知识职业守则基础知识劳动法与劳动保障政策人力资源管理1、现代人力资源管理总论2、人力资源规划3、工作分析与人员分析技术4、员工招聘与配置5、绩效考核6、培训与开发7、薪酬福利管理8、劳动关系与员工保障劳动经济学统计学计算机知识写作知识第三页，编辑于星期六：九点十八分。工作要求（人力资源规划部分）工作内容技能要求相关知识设置和调整组织机构1、能够对不同形

2、式的组织机构进行比较研究2、能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1、组织机构分析知识2、战略管理和组织机构有效性知识3、组织机构外部环境知识4、组织机构基本原理制定岗位、人员计划1、能够根据组织机构发展目标，制定长期岗位设置、人员配置计划2、能够根据组织机构发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划3、能够组织编制劳动定额定员1、人力资源规划知识2、工作设计原理3、劳动组织知识规划实施条件1、根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制定、调整、废止的建议2、根据主管项目工作需要，编写经费预算1、产

3、业政策分析知识2、劳动力市场预测知识3、人力资源费用数据类型4、人力资源管理费用预算知识第四页，编辑于星期六：九点十八分。第一讲现代人力资源管理总论人力资源技能模式人力资源及人力资源管理定义人力资源管理工作的内容和任务人事管理与现代人力资源管理比较第五页，编辑于星期六：九点十八分。人力资源技能模式业务技能商业敏锐性顾客导向外部关系人际信任信任建立私人关系坚持原则勇气人力资源管理技能人员调配业绩评价奖励系统沟通组织设计变革的技能人际关系技巧和影响解决问题的技能奖励系统创新和创造力第六页，编辑于星期六：九点十八分。人力资源及人力资源管理定义一、人

4、力资源管理（一）人力资源的定义及特征定义：是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。与其他资源一样具有物质性、可用性、有限性。特征：1、是“活”的资源，具有能动性、周期性、磨损性。2、是创造利润的主要源泉3、是一种战略性资源4、是可以无限开发的资源（二）人力资源管理（HRM）的定义运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资

5、源有如高楼大厦的基础，是企业的根和基（三）HRM的六项基本职能吸引、录用、维持、评价、调整、发展第七页，编辑于星期六：九点十八分。人力资源管理工作的内容和任务1、制定人力资源计划2、人力资源费用核算工作3、工作分析和设计4、人力资源的招聘与配置5、雇用管理与劳资关系6、入厂教育、培训和发展7、绩效考评8、帮助员工的职业生涯发展9、员工工资报酬与福利保障10、建立员工档案HRM五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发求才、用才、育才、激才、留才第八页，编辑于星期六：九点十八分。人事管理与现代人力资源管理比较人事管理人力资源管理管理内容

6、以事为中心，事务性以人为中心，开发人的潜能管理形式静态动态管理方式制度控制和物质刺激人性化管理管理策略缺乏长远，属于战术性管理战术与战略性相结合的管理管理技术照章办事，机械呆板追求科学性和艺术性管理体制被动反应，按部就班主动开发型管理手段手段单一，以人工为主计算机自动生成结果管理层次执行部门，很少参与决策决策层，直接参与单位的计划与决策第九页，编辑于星期六：九点十八分。第二讲人力资源规划基本要求人力资源规划的定义人力资源规划的概念人力规划的意义人力资源规划的目标人力资源规划的内容人力资源规划的制定人力资源规划的程序和方法第十页，编辑于星期六：

7、九点十八分。人力资源规划的定义人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。三层含义：1、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益；3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。人力资源规划的动态性体现在：1、参考信息的动态性；2、依据企业内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性；3、执行

8、规划的灵活性；4、具体规划措施的灵活性和动态性；5、对规划操作的动态监控。第十一页，编辑于星期六：九点十八分。人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的发展战略