医保考核管理制度

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1、医保考核管理制度一、建立医院基本医疗保险工作领导小组，在院长领导下每季度开展本院医疗保险工作考核工作。二、制定考核标准，每季度由医院基本医疗保险工作导小组定期组织人员对各科室、门诊部进行考核工作，并对考核结果与职工绩效考核挂钩。三、考核具体标准内容：考核总分数为100分，分优（90—100）、良（80—89）、中（70—79）、差（70分以下）四个档次，附考核评分表门诊（30分）（1）处方书写问题（1分/张）（1）无诊断或诊断与用药不符；（2）未注明服法及用量；（3）超量用药；（4）医疗保险专用处方开具目录外药品、非报销适应症用药及超医疗机构级别用药。

2、2、票据、清单问题（2分/张）（1）未提供药品费用清单（2）药品费用清单未注明报销类别（3）收据或检查、治疗清单不符合市医保管理中心文件有关规定。3、收费问题,（10分/项）（1）检查、治疗多收费或违反物价规定；（2）实际应用项目与收费项目不符。门诊特殊病、住院（20分）1、费用结算问题（3分/次）（1）结算错误；（2）结算清单不符合医疗保险规定，如有缺项、无定点医疗机构盖章等。2、药品、检查、治疗问题，（2分/项）1）1）不符合医疗保险规定的检查、治疗、用药；2）2）使用自费项目无自费协议；3）出院带药超量。3、收费问题，（10分/项）：（1）多收费

3、或违反物价规定（须附实例）；（2）申报费用与实际应用项目不符。4、拒付费用，每100元计1分。举报（30）1、被举报有违规行为并核实（须附调查报告）的,视情节严重程度，酌情记10—20分/例；2、同一年度内同类问题被再次举报并核实（须附调（10分/项）查报告），视情节严重程度，酌情记20—40分/例（即在项中“被举报有违规行为并核实”栏先记10-20分分，再在本记20---40分）。其他（20分）1、、未及时上报或报表项目不全（3分/月）；2、医疗保险经办机构调阅病历审核过程中，定点医疗机构未能及时提供病历（2分/份）；3、遗失定点医疗机构资格证书（5

4、分/次）；4、对日常检查未积极配合（5分/次）四、考核结果处理将医保考核结果纳入科室绩效考核和年度考核中，并按照医院奖惩办法要求进行处罚，根据情况扣发责任人当月绩效工资20%、50%,如情节严重的，扣发全部绩效工资，并通报全院，构成犯罪的，追究责任人刑事责任。每季度定期召开医保考核工作会议，对该季度医保工作出现的问题、结果进行分析。