某地产成本管理实践与思考

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1、万科集团本钱管理部刘石磊万科本钱管理实践与思考主要内容一、万科本钱管理的实践二、万科本钱管理模式三、本钱管理的几点思考万科本钱管理的实践万科本钱管理重要历程回忆1998年：集团“本钱管理年〞2000年：集团财务部设本钱审算组，深圳地产改审算部为“本钱管理部〞2002年：确定万科本钱管理目标和宗旨2003年:目标本钱管理＋责任本钱管理＋作业本钱管理的万科本钱管理模式确立。2004年：深圳成立区域本钱管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科本钱知识体系平台搭建成型，启开工厂化本钱研究2007年：适应新开展时期的本钱管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级

2、工作全面开展2007年：集团本钱管理部成立本钱管理目的及内涵：健康合理有序本钱管理应符合制度要求，透明、标准，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的标准性。在科学、准确的分析根底上，充分开掘本钱管理空间，在有效的本钱前置中，使本钱支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效本钱的发生。通过精细化的本钱管理，用准确的数据提供决策依据，使可研本钱测算、目标本钱、动态本钱与结算本钱相互印证并大体一致，公司对本钱的发生具有较强的事前控制能力。万科本钱管理的实践万科本钱管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层万科一线公司本

3、钱管理部设置组织架构设置是工作开展的根底。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合本钱体系本钱信息化本钱软件信息月报本钱数据库目标本钱责任本钱无效本钱综合本钱万科本钱管理的实践“本钱管理部〞的定位全员本钱意识的推动者公司经营方案的保证者贯穿工程始终，标准所有部门工作的隐形管理者工程本钱总体控制的组织者和最终成效的责任者本钱管理部是综合管理部门，不是业务部门。万科本钱管理的实践万科本钱管理实践－管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本本钱数据分析、无效本钱分析万科成本管理的最重要部分万科本钱管理实践－可研本钱本钱管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关

4、部门确定的方案进行工程可研本钱测算；2、从本钱及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？万科本钱管理实践－目标本钱目标本钱形成新工程开展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研本钱目标本钱动态本钱结算本钱分析目标本钱形成目标本钱执行万科本钱管理实践－目标本钱目标本钱的两个考核指标----目标本钱绝对变动率；目标本钱科目变动率。万科本钱管理实践－动态本钱1234及时了解工程本钱状况，为经营决策提供依据工程之间能够有效比照预测市场变化，修正待发生本钱应对市场变化产品分摊，了解每种产品本钱状况动态本钱价值动态本钱的管理价值动态本钱管理要求即时记录决

5、策、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生本钱、预计未来复审核对本钱、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门万科本钱管理实践－动态本钱万科本钱管理实践－责任本钱责任本钱管理方式的实质是----类似于工业企业的预算管理。责任本钱是目标-动态本钱体系有效运作的制度保证。无效本钱房地产工程实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的本钱。万科本钱管理实践－无效本钱管理原那么指导确定准确合理的目标本钱以数据为语言，展现公司费用的浪费情况激发领导层、全员的本钱意识清楚了解本钱构成，做到“心里有数〞推动各部门提高专业能力、

6、加强方案管理万科本钱管理实践－无效本钱效果：“无效本钱〞成为相关部门的“口头禅〞；无效本钱的总结深受公司领导层的重视。万科本钱管理实践－本钱信息管理信息系统对万科本钱各项根底业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多年的信息化建设历史所印证。万科本钱信息化的历程：K3--EAS本钱信息化造价管理A-housing平台计价评标系统本钱管理软件本钱数据库本钱专业网站前置知识体系本钱缺陷手册本钱信息月报课件培训体系综合本钱知识管理合同管理系统万科本钱管理实践－本钱信息管理万科本钱管理实践－本钱信息管理万科集团使用的本钱管理信息化软件----K3万科本钱管理实践－本钱

7、信息管理目标本钱本钱数据库招标评标动态本钱合同变更资金方案责任本钱待发生本钱信息月报测算模块借助EAS系统平台形成的本钱作业流程闭环万科本钱管理实践－本钱信息管理提升效率、标准管理、降低本钱。本钱信息化所提供的价值：造价管理综合成本知识管理万科本钱管理实践－本钱知识管理万科本钱管理实践－本钱知识管理万科本钱管理实践－社会资源利用现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会资源----造价咨询公司：预结算工作；招标工作；工程现场产品管理；经济性分析……关键词：适宜、事务性工作、效率、价值新的环境与思