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时间：2022-02-10
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1、店长基本工作量检查业务人员的日报表和回报管制表及客户联络表，每天1次，每周5次，每月25次。制定业务人员和店长每周工作计划、检查上周工作计划达成情况，每周1次。专业知识培训每周1次，每月5次。案源分享每天1次，每月25次。在谈案例分析、成功失败案例分析每周2次。每月9次。分店员工一对一沟通每周1次，每月5次。店长日记每天1次。分店业绩统计及应收帐款清单每月1次。分店所有业务员工定性考核每月1次。读书会每周1次。分店总结报告——分店情况、周边楼盘、行情动态、主要竞争对手资料收集和分析每月1次。未成交客户统计表每周1次。店长每周一次周会，在总公司开，时间为每周周一下午。4：00
2、~~6：00
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