龙城会营销战略

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1、2009年12月龙城会营销战略构想Question1为什么要建立龙城会?原因之一精准营销战略面对“豪宅”盛行的时代、群魔乱舞的城市我们以优雅之态，颠覆传统营销模式从高空圈人，从居住之外找人精准就是高性价比战略原因之二顶级品牌必须的肩膀任何高端品牌，不会悬空而立要么站在自己的城堡上，要么站在巨人的肩膀上我们首先要为自己创造一个最高的肩膀原因之二顶级品牌必须的肩膀案例：原因之二顶级品牌必须的肩膀案例：佘山高尔夫郡美兰金邸原因之二顶级品牌必须的肩膀案例：原因之二顶级品牌必须的肩膀案例：原因之三大势所趋城市发展的必然一个城市必然诞生一个特定圈层Q

2、uestion2龙城会品牌架构是什么?龙城会延伸品牌龙城会延伸品牌分品牌豪华公寓分品牌独栋别墅龙城会龙城公馆龙城别墅龙城会餐饮品牌奢侈品俱乐部龙城会杂志龙城会网站Question3龙城会如何组建?目标定位Point1常州顶级企业家俱乐部显然，龙城会有别于传统的俱乐部和社区会所这里的重点不在于休闲娱乐或者餐饮美食这是一个平台一个开放而封闭的圈子目标定位Point1常州顶级企业家俱乐部行业沟通交流企业信息发布个人娱乐休闲举办企业家之间的沙龙及论坛活动企业及品牌新品及成果发布活动国际品牌展示活动奢侈品体验活动行业明星评选舞台高端商务交流会场精品

3、生活体验中心会所组建Point2政府部门常州总商会巨凝集团知名会所经营机构中国第一家通过ISO9001、2000专业会所管理公司，与众多大型房地产商长期合作，创造了不少经典案例MINT是全球顶级亿万富豪会所，在全球排名第四，其目标在于成为服务业的LV会所组建Point2龙城名流会权威媒体商会组织政府部门常州总商会巨凝集团名车俱乐部游艇俱乐部赛马俱乐部名品俱乐部知名会所经营机构权威网站奢侈品牌会所组建Point2政府部门常州总商会巨凝集团知名会所经营机构龙城名流会龙城名流会常州青年商会各大车友会会所组建Point2政府部门常州总商会巨凝集团

4、知名会所经营机构常州行业协会常州浙江商会常州经济台各大俱乐部向会所经营单位提供会所诊断的模式受托全权经营管理会所模式；向会所产权单位提供会所经营顾问的模式向会所产权单位提供前期顾问咨询的模式123会所组建Point2全权经营管理模式[名流会]合作模式协助管理模式顾问管理模式特许经营联盟加盟经营模式会所运营管理Point3合作模式组织架构开发商工程部营销部财务部策划公司策划部市场部创意部公关部开发商团队会所运营管理Point3合作模式组织架构策划中心运营中心公关中心媒介推广中心会员服务中心上海名流会管理团队策划顾问团队设备管理财务管理Que

5、stion4开盘前的营销推广策略?总体推广节奏Point1品牌概念阶段品牌体验阶段品牌形象阶段品牌营销阶段具体执行Point2品牌概念品牌体验品牌形象品牌营销户外广告传播会所概念炒作工地形象包装资源整合网站建设杂志创办商会联谊具体执行Point2品牌概念品牌体验品牌形象品牌营销品质生活体验之旅常州企业家系列峰会系列人物专访活动现场会所开放活动具体执行Point2品牌概念品牌体验品牌形象品牌营销人物形象代言广告传播奢侈品发布系列活动企业家系列沙龙活动会员个性体验活动以上是斯盖对本项目营销战略的思考和规划其中部分策划内容尚需后期深化谢谢，我们

6、永远拒绝平庸！