高级管理人员职责范围和业务分工的规定

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1、高级管理人员职责范围和业务分工的规定第一章总则第一条目的本规定旨在确定公司高级管理人员应承担的职责范围和业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。第二条适用范围本规定适用于公司高级管理人员职责范围和业务分工。第二章职责范围和业务分工第三条总经理职责范围：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；　3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司总经理助理、总监、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权

2、。业务分工：主持全面工作，主管总经办、IT部、总务部、南极市场、冷冻厂、医院、寰宇纸箱公司。第四条党委书记职责范围：1、主持党务工作（含组宣、纪监）；2、主管工会、共青团工作；3、组织企业精神文明建设（企业文化）；4、协助总经理主持公司日常工作。业务分工：协助总经理主持全面工作，主管党群工作部。第五条总经理助理职责范围：1、协助总经理制定公司的发展战略规划；2、负责制定所属部门和基层单位的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；3、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；4、制定所负责部门的各项管理规章、制度；5、推动公司生产组织和调度，组织完成公司整体业务计划；6、负责

3、新产品的研发工作；7、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行；8、负责公司技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定和实施；9、积极协调和激励所属部门的工作。业务分工：协助总经理主管品质技术部、设备工程部、物资供应部、肉制品厂、肉联厂。第六条人力资源总监职责范围：1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作；2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度；3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并监督各项计划的实施；4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、规章和标准，并监督执行；5、协调和指导本部门和各用人部门

4、的人才招聘、员工培训、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；6、计划和审核人力资源管理的成本；7、及时处理公司日常管理过程中的重大人事问题；业务分工：主管人力资源部。第七条财务总监职责范围：1、协助总经理制定公司发展战略；2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资、对外合作谈判等；3、负责项目成本核算与控制；4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；5、按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保报告可靠、准确；6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、

5、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；8、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。业务分工：主管资产财务部。第八条销售总监职责范围：1、协助总经理建立全面的销售战略，全面负责公司的业务拓展、管理销售人员的工作；2、组建公司销售团队，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标；3、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划；4、参与建立企业的分销体系及制订、执行业务计划；5、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理；6、通过提供咨询的途径向最主要

6、的客户销售企业产品并提供相关解决方案；7、领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务；8、深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与依据；9、拓展并推进主要客户管理计划及活动。业务分工：主管销售公司、物流中心。第三章附则第九条自本规定施行之日起，原相关规定废止。第十条本规定自颁布之日起施行。颁发日期：二OO四年十一月三十日职能部门职责范围和业务分工的规定第一章总则第一条目的本规定旨在确定公司各职能部门应承担的职责范围和业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。第二条适用范围本规定适用于公司职能部门职责范围和业务分工。第二章职责范围和业务分工第三条总经

7、办总经办主要职责范围是负责行政管理和绩效管理等。（一）行政管理科1、公司内通知、通告；2、公司文稿的拟定和形成；3、会议管理；4、印章、介绍信管理；5、文件管理；6、保密管理；7、档案管理；8、文印（打字、复印）管理；9、公关接待、预约接待管理；10、传真、机要通信交换；11、办公用品的采购与管理；12、报纸、杂志的订阅、接受、分发（含信件等邮品）；13、公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；14、工商营业执照的变更，年审管理；15、小车管理；16、值班管理。（二）考评科1、绩效管理；2、绩效考核；3、财务审计；4