管理人员职责分工

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1、管理人员职责分工生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分「一卄包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。〈冯N芳〉（2）做好项口经理参谋，为全而完成项口管理工作献计献谋。（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划捉岀措施和要求。（4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔FI早知道。（5）如措施不当、I■办调不力、施工计划延误处以100元一150元罚款。总工程师（1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。＜王之树〉（2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及吋处理施工屮出现的各种技术问题。（3）做好与

2、设计、质监及卬方的沟通、变更、I■办调工作。（4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。（5）捉前为材料部捉供准确采购计划；〈主材一星期、一般材料3天〉。（6）承担因方案不当，措施不力而岀现技术问题受到上级有关部门的处罚。指导员（1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。（2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。（3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。（4）做好行政事务及项口合约管理工作。（5）出现职工违规犯法处以100元一150元罚

3、款。技术员（1）编制施工方案，做到方案切实可行。（2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项口资料的收集，归档工作。（5）如因资料失误造成的损失处以100元一150元罚款施工放线(1)〈土晓辉〉(2)〈陆炜〉(1)〈张亮〉(1)协助做好施工放线工作。参加施工放线工作。配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。参加施工放线及试块制作和温控工作。施工放线员（1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。〈郑仲军〉（2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。（3）

4、编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。（4）检查班组施工落实情况，发生施工小存在问题及时处理。（5）坚持安全生产，抓好文明施工。（6）因测量、定位、放线造成返工处以100元一150元罚款。质检员（1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工〈李庆起〉艺要求。（2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。（3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。（4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。（5）

5、加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。（6）如因质检失误造成质量事故处以100元一150元处罚。安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处rmI'Jo（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。（5）检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处以100元一150元处罚。木工施工员（1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。〈何其忠〉（2）组织协

6、调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。（3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。（4）记好施工□志，及时分析处理施工中岀现的问题，化解难题不过夜。（5）木工施工岀现质量问题视情节给予处罚100元一150元。预算员〈何桂均〉财务会计〈陈雪丽〉（1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。（2）做好项目预〈结算〉，及时向冇关领导汇报工程经济指标。（3）深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。（4）按

7、丿J准确填制报表，上报公司及项目部。（5）做好班组工程款结算工作。（6）开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。（1）贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。（2）做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账口清楚。（3）财务报表准确无误，为领导捉供准确依据。（4）做好账册票据保管工作。材料部（1）采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格咗凉」进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工〈路泽民〉艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。〈蔡荣〉（2）采购材料、设备和设施、必

8、须先自检后报验，确保甲方监理认可。（3）材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。（4）材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元一150元处罚。〈沙凤鸣〉