规范化 制度化 严细化

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1、规范化制度化严细化——炼化企业推进“三基”工作综述作者：牟宗燕　　来源：中国石化报　　2006-06-01在近日召开的中国石化炼化企业“三基”工作经验交流会上记者了解到，在市场环境和经营形势的变化给企业发展带来巨大压力的严峻形势下，炼化企业抓基层、夯基础、练内功，切实加强“三基”工作，并不断向规范化、制度化、严细化发展，为炼化企业圆满完成生产经营任务发挥了基础保证作用，同时也涌现出一批管理有特色的先进企业和优秀基层单位。基础工作进一步夯实近年以来，各炼化企业坚持把基础工作放在突出位置，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，科学建章立制，积极推行

2、基层的信息化、标准化、规范化和专业化建设，使基础管理工作进一步夯实。茂名石化从制度的时效性和管理的规范性入手，重新归纳整理了各项规章制度，把制度从270多项减少到179项，避免了重复交叉和相互矛盾。燕山石化则在基础管理业务流程和职能的界定上下功夫，把生产管理、基层建设、质量管理等职能下移，明确了两级机关的工作职责、标准和程序。镇海炼化注重把“三基”工作与专业化管理相融合，积极引入“当量蒸馏或加工能力损失”的概念，制定了《装置非计划停工管理规定》，操作中除了总部规定的24小时以上的停工外，还把装置降量、产品降质、非经济运行的非计划停工以及各种异常引起的损失

3、全部纳入事故考评的范畴，严格管理，加大监督检查力度。2005年64套主要装置的停工天数比2004年少了472天。高桥、天津、石家庄等企业也推出了一系列优化挖潜的措施，高桥的重整氢气流程经过优化，使氢气回收率提高了12个百分点。健全考核机制也是促进基层管理水平全面提高的重要手段。扬子石化实行四级成本控制，制定了班组成本核算考核机制和奖惩制度，在部分生产装置投用了班组成本核算软件，开发了“班组动态成本核算系统”，实现了生产成本的动态检测和控制。基层建设进一步加强　　基层是企业的细胞，其建设是“三基”工作的核心内容。多年来，各企业坚持以加强基层领导班子建设、文

4、化建设、班组建设和员工队伍建设为突破口，使基层管理更加扎实。镇海炼化为了保证干部的选拔质量，结合深化改革的契机，严格领导干部的考核程序，对不适应生产一线或出现违反厂纪厂规的干部进行末位调整。近年来先后对6名处级、34名科级干部降职处理。齐鲁石化裂解车间则把基层建设的重点放在班组建设上，率先在系统内开展了“信得过班组活动”，引导职工践行严细实、信得过的价值理念，使职工逐渐从被动管理向自我管理转变。　　通过总结创新、继承发展，在企业中形成了一些有特色、有成效的好传统、好方法。广州石化引入并全面推行了TNPM管理模式，把设备管理由过去的“5S”提高到“6S”，

5、即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。并以“6S”活动为切入点，实行了生产现场可视化规范管理，运用视板方式推行最新的管理理念和方法。队伍素质进一步提高　　在强化“三基”工作的过程中，各企业坚持以人为本，积极适应新技术、新工艺对职工技能的要求，结合队伍实际和岗位特点，创新培训形式，丰富培训内容，使一线干部职工的操作技能、业务素质和管理水平进一步提高。　　为了构建适应企业发展需要的人才结构，镇海炼化结合实际搭建培训平台，创新培训形式，目前该公司专业技术人员大专以上学历的达到77.5%%，占全体职工比例的23%%，具有高级职称的人员占全体技术人员的8.2%%。

6、济南分公司采取外出培训等方式强化三支人才队伍建设，目前经营管理、专业技术、技能操作三支队伍分别占职工的14.5%%，12.5%%，71.3%%。在培训队伍的同时，企业的培训平台更科学，方式也更实用。齐鲁分公司各单位自发成立了“班组课堂”，职工既当学生又当老师，实现知识共享、成果共享。　　企业职工队伍素质的提高推动了技术革新，技术革新又为企业圆满完成生产经营任务提供了技术支撑。上海石化炼化部乙烯联合装置的职工在乙烯原料的选择和优化上下功夫，利用新的裂解替代原料，大大降低了乙烯生产成本。长岭炼化二联合装置通过对精丙烯设备构造改造，使加工量大大提高，轻收和液化

7、气收率达到历史最好水平。　　通过推进“三基”工作，中国石化的炼化企业的总量、质量、结构都发生了重大变化。主要技术经济指标连创历史新高，资产结构明显好转，形成一批有竞争力的炼化群体，为安稳生产、保供市场、稳定队伍、提高效益提供了充分保障。