华盈恒信金德精密生产部经理年度KPI考核表

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1、生部年度KPI茨:明2007年部咒年度;！效指檄公司IB各主题效指檄（KPI）指檄定装指檄^明^算公式资料来源提供更侵K服矜准日寺交货率型畤交货批次占^交货批次的比重衡量崖品的按畤完成程度，提高型日寺交货率按日寺交货批次席恩交货批次生崖部品^失败成本因退货、制程不良造成的损失成本衡量全Jt品K管理意言哉幸艮屡成本/自社^^值品系部提高建管效率存货周醇率存货周傅的次数降低廛存成本，提高资金的使用效率金肖售成本/平均存货助!^幸疆哥部稼勤率H檄1T除使用畤^占女恩t荷畤^的比重衡量褶的充分利用情沆，提升崖能tMihr除使用檄畤数/1M褶核定如寺敷生崖部人均崖值每偃1工人的平均崖出水平提

2、高人Jt生崖效率自崖值/部P解恩人数生崖部、人力资源部1、品II失败成本2、段借稼勤率指啤1,姓名王明工虢KFM02044部咫生崖部耳戢位生崖部^理主考人工作^效70%序虢效指襟（KPI）目襟值^重衡量襟型（分）凰祭值考核得分^明100~9594~8584~7574分以下1人均自社崖值4离/人.月40%X>3.53.293%90%11.7511.560%55%<

3、X<60%50%X>1.1%3.6%>X>3.3%1.3%>X>1.2%3.9%>X>3.6%X>1.3%X>3.9%管理^效20%序虢管理^效重衡量襟型自iff得分主押得分100~9594~8584~7574分以下1言十重舆^^管理20%具有系统、型碓、迅速解泱;冏题的工作行悬特徵，！£迤行有效的工作分解，以较佳的方式逵成工作目襟。封工作的轨行和可能遇到的冏题有言十副性解泱方案，！£能^^^^施；能有效地言十重和^^下腐工作；缺乏?1先制定的工作言十重，解泱:冏题举借不足；2目襟管理

4、10%置目襟合理、有效，言十副性、畤^性弓跳余恩是^置具有现1T性的目襟，但有畤目^置谩莫隹；多数情况下，目襟置合理现1T,但曾出现目襟置襟型忽略要求的情况；目襟置模糊、不琨IT,WS襟型不明，没有明碓的畤^要求；3管理控制20%善於控制、^干?1,使群行悬趣同於目襟的善於激蜀），能封下腐及同事的行悬^生影警，以管理者的身份醴现其影警力；保持必要的指示、控制，狸得他人的愤作，封他人表现出信任；面陶困莫隹易放粢原即」，管理思想和工作凰格不易卷他人接受；4管理泱:策20%善於粽合利用泱:策资言孔，^常作出超出一般的泱;策，且大多数情况是正碓的逗撵。泱:策恰常，一般不曾引起iHit；做出

5、日常的、一般性泱:策,在较的冏题上探取中庸泱:策策略；泱:策酒豫，忽略泱:策的影警资5港通合作20%很强的港通;!望和良好的港通方式，使合作成悬主要的工作方式、方法。善於港通，力求合作，引人注意；港通清楚易於接受,表现出互相接受的合作向；交流、港通方式混淆，缺乏中心tig,不易於合作；6授^管理10%创造性地怖置工作，女合下腐日海岩赞展不断地指醇、推勤下腐迤步。分配大量的工作，加太合典清楚明瞭的指醇；分配遹量的工作，加女合舆必要的指莫不乎不分配任何工作，很少女合予必要的工作指醇；工作行悬舆信哥维特徵10%序虢工作行悬舆信哥维特徵^重衡量襟型自得分主得分100~9594~8584~7

6、574分以下1工作合理性20%努力创新、尊求敕高眉次的现代管理理念和方法善於提出和^用一些新觐念、新方法；能软J接受合理化工作改迤吾十童安於现状、不能软J改迤工作方式、方法；2工作秋的g性10%持^的工作稹^、努力，加以此带勤其他人的工作。以热情和努力投入自己的工作；能别以较高的工作襟型展H工作；能别以一般的工作襟型来完成工作；3工作愤作性20%主勤愤作，急」建良好的工作一人除信期系。努力雉相互合作的工作岭在做好本日戢工作的基够上，舆人合作；以自我;^中心，不II求琳作、支持；4工作责任感20%以稹趣的魅度承任，推勤工作^效的改迤。承搪授任；服优於本耳戢工作的完成；出琨责任冏题畤,

7、尊求理由H脱；5工作自主性20%稹趣尊求本耳戢工作以外的工作，加典高襟津保持一致。以3蜀立的、高襟津的要求逵成工作目襟；按工作要求自主完成工作；缺乏3蜀立完成工作的意^和能力；6工作系己律性10%在遵守、服优的前提下，提出有效的制度改迤建11,以完善各章制度。稹趣轨行和推迤各^规章制度；忠於耳戢守，遵幺己守法，服优漠视规章、制度的条勺束，茎控M醇指示表示出拒^性阳向;自我平自得分自押等级ABCD突出成尚存不足努力方向主考人筵名：余思醴考押余恩醴考得分考核等级ABCD注