员工胜任力评估表

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除干部胜任力评估表姓名：部门/岗位:考评时间：考核要素考核标准评价尺度优良中差工作态度20%品行是否忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过，具有较高威信3.02.52.01.0是否胸怀宽广,容人之短，用人、举贤、评价人出于公心2.01.51.00.0是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益1.00.80.60.4积极性是否工作积极、勤奋，是否有懈怠、拖延工作的现象3.02.52.01.0是否积极学习本职工作所需知识和能力1.00.80.60.4是否具有高标准

2、做好本职工作的热情1.00.80.60.4协作性是否与相关部门积极配合，使工作协调、高效地进行2.01.51.00.5是否善于与人进行沟通1.00.80.60.4是否积极教育培训下属，提高其素质和技能1.00.80.60.4责任心工作能否一抓到底，不半途而废，紧急情况下能否亲临第一线2.01.51.00.5是否敢于管理,不纵容错误,原则性与灵活性相结合2.01.51.00.5对工作失误是否逃避责任或辩解，对下属的过失是否勇于承担责任1.00.80.60.4综合能力30%知识技能是否具有掌控全局、统筹规划、组

3、织协调、整合团队的能力9.06.04.01.0是否善于激励下属，知人善任，并有效地监督、指导下属工作9.06.04.01.0专业知识是否有一定的深度和广度，是否了解先进理念和前沿动态6.05.03.01.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害6.05.03.01.0工作绩效50%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求8.07.05.02.0审批意见、决策结果是否准确无误7.05.03.01.0速度是否按时完成工作任务,工作总结和汇报是否及时7.05.03.01.0是否在保证工作正确的前

4、提下，提高了工作速度5.04.03.01.0成果有否为完成工作任务的行动计划，并保质、保量完成7.05.03.01.0成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出7.05.03.01.0创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性6.05.03.01.0有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效3.02.52.01.0考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为中，低于60分为不合格。普通员工胜任力评估表姓名：部门

5、/岗位:考评时间：【精品文档】第2页精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除考核要素考核标准评价尺度优良中差工作态度20%品行是否遵章守纪，忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公3.02.52.01.0是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益2.01.51.00.5积极性是否有不心甘情愿的工作态度2.01.51.00.5是否有对高标准做好本职范围内业务的热情2.01.51.00.5是否懈怠、拖延工作或借故逃避繁重工作1.00.80.60.4协作性是否乐意协助他人工作3.02.52.01.0是否善于与人进行

6、沟通1.00.80.60.4与同事、上级合作的情况1.00.80.60.4责任心能否自觉开展本职工作，对其工作是否不必操心3.02.52.01.0对工作和上级是否有敷衍、推诿现象1.00.80.60.4对工作失误是否逃避责任或辩解1.00.80.60.4工作能力30%知识技能是否具备所从事岗位的专业知识和相关知识9.06.04.01.0能否正确理解上级指示的意图和重点，并保质、保量地完成9.06.04.01.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害9.06.04.01.0是否做出过草率、

7、错误的判断或措施3.02.52.01.0工作绩效50%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求6.05.03.01.0工作上是否有半途而废造成后遗症的现象4.03.02.01.0速度是否在保证工作正确的前提下，提高了工作速度5.04.03.01.0是否因为重做而有所延误5.04.03.01.0成果工作总结和汇报及时、准确、真实8.07.05.02.0工作中熟练程度和技能提高较快7.05.03.01.0成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出5.04.03.01.0创新能力如何，即改进方法、新思路

8、、新设想、新方案的有效性5.04.03.01.0有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效5.04.03.01.0考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为合格，低于60分为不合格。【精品文档】第2页