员工胜任力评估方案

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1、员工胜任力评估方案一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。二、适用范围胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。三、评估办法及应用1、评估项目项目权重内容评估方式绩效考核40%考核成绩考核平均分任职资格15%教育：学历、职业资格；经验：工作经验及年限；记录：荣誉记录。材料验证能力素质25%关键能力：目标与计划管理能力、团队管理能力、组织管理能力、流程管理能力、人才培养能力基本能力：领

2、导能力、决策能力、过程控制能力、人机交往能力、沟通能力、学习能力、创新能力、执行能力、文化传播能力关键素质：战略思维、大局意识、团队合作、成就导向、客户导向基本素质：忠诚度、敬业精神、责任心、主动性上级评估专业技能20%为履行其岗位职责所需具备的专业技能。上级评估2、评估结果考核结果对应处理结果A（90-100分）完全胜任列为发展骨干，优先作为培养及提拔对象B（80-89分）胜任称职，符合岗位要求，列为评优对象C（70-79分）基本胜任制定改进措施，制定技能或文化培训计划D（70分以下）需要调整降薪、降薪调岗、降职、降职调岗，并制定整改计划。3、结果应用对评

3、估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。三、工作流程1、胜任力评估整体工作序号时间事项负责部门（人）1完成胜任力评估方案的拟定人力资源部2召开胜任力评估沟通会议人力资源部、部门负责人3完成各岗位胜任力评估各项表格的定稿及准备工作人力资源部4组织各部门开展测评人力资源部5汇总评估成绩人力资源部62、能力素质+专业能力测评时间开展部门测评人员四、附件1、考核成绩汇总表2、任职资格评分表3、能力素质测评标准表（待修订）4、能力素质测评评分表5、胜

4、任力评估得分汇总表考核成绩汇总表序号部门姓名岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　任职资格评分表被评估人：标准组成部分组成要素内容描述分值得分基本资格（90分）教育（50分）学历（25）硕士及以

5、上25　本科20大专15高中及以下10职业资格、职称（25）高级25　中级20初级15无10经验（40分）工作年限（20）10年以上20　5-10年183-5年151-3年121年以下10相关经验（20）本岗位5年以上20　本岗位3年以上18本岗位1年以上15本岗位1年以下12记录（10分）荣誉记录（10分）①上年度获得优秀员工，3分②入司以来获得市级及以上政府部门颁发的荣誉证书,4分。合计　　备注：①以上学历项目中指全日制统招学历，非全日制统招学历在其学历基础上扣减2分。②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。测评项

6、目定义能力素质测评标准（待修订）1级2级3级4级5级关键能力目标与计划管理能力运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、在上级的指导下能够编制所管辖领域的短期（月度、季度）工作计划与目标；3、能将工作计划及目标与下属的工作职责

7、相结合，明确任务要求和衡量标准，指导下属工作；4、能对各项任务进行检查、分析和评估，并及时向上级汇报。1、能够根据公司的年度计划，独立、合理的制订所负责的团队的月度、季度、年度工作目标与工作计划；2、能够有效的利用目标与工作计划，进行工作的管理，并能够对工作目标与计划中存在的问题进行及时的总结、评价及分析改进。1、能够独立制定所负责的团队或者所管辖领域的工作目标与计划，并能对目标进行有效分解；2、能够对目标与计划实施过程中存在的潜在风险与障碍进行预判和分析，并能制定相应的应对措施；3、能够有效运用目标计划管理，对所管辖工作进行熟练、高效的运作，并能利用目标计

8、划管理对工作中的核心问题进行合理的分析改进。1、能够