如何与下属沟通_如何与下属有效沟通

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑如何与下属沟通_如何与下属有效沟通沟通是指人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成全都和感情的通畅，同时并期望得到对方做出相应的反应过程。在我们日常的工作和生活中，沟通是消退隔膜，达成共同远景、朝着共同目标前进的桥梁和纽带。下面我整理了与下属沟通的方法，供你阅读参考。与下属沟通的方法：鼓舞新员工融入公司新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会当心翼翼，避开犯错，更不简单怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以

2、引导、鼓舞为主。例如：一位刚刚步入.，没有工作阅历的员工，开头从事检验工作。他特殊专心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触心情。相对而言，下面的反应方式就比较妥当：主管：你有没有发觉，你漏检的产品有什么共性?员工：主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清晰?其他不良你都检出来了，说明你还是仔细的，我让领班再给你示范几次，你留意记录一下。

3、假如有不明白的地方，就大胆问。好吗?这样，员工既可以安静地熟悉到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。与下属沟通的方法：试用期，谁会没点畏难心理第7页共7页本文格式为Word版，下载可任意编辑有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行沟通，增进他的信念，并融入工作。如何激发信念?员工：我从来没有做过这种工作，唯恐做不好。A管理：你连这个都做不了，还能做什么?B管理：我信任你能做好，回去好好做，做做就会了。C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓舞加正面引导：主管：假如这项工作你不能完全做

4、好，那哪些部分你可以做好呢?员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我信任你确定会做得好。这样鼓舞和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增加员工的信念。与下属沟通的方法：下达命令，简洁之余留出缓冲余地会议，往往是下达命令、安排任务的场合。例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会："最近厂里接了一个大订单，10天后就要交货。按我们目前的生产速度，确定能够按时交货。辛苦在座各位，在接下来几天里同心协力完成这个目标。'简洁清楚的指令，不但清

5、晰交代了任务，而且让员工听得省力、清晰。但是，最终任务却没有按时完成，缘由在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避开，但可以掌握意外发生的时间。管理者要明白，有些话不在开会时说、不在办公室说，可能效果会更好，究竟在员工看来，上级办公室或会议室是一个严厉 、正式、公事公办的地方。与下属沟通的方法：工作岗位上赞美下属，激励员工工作热忱第7页共7页本文格式为Word版，下载可任意编辑虽然，赞美下属没有那么难，也无须过分考虑时间地点问题，随时随地都可以。但有时候在工作岗位上赞美对方，效果更显著。例如：某员工在公司工作三年了，尽管工作机械重复、部门也不大，

6、但他还是工作得很快乐，由于他的主管常常在上班、巡线、下班路过他的工位时，真诚地赞美他："你今日气色真好，昨天休息得好吧'"你早会上提出的那个建议，很有创意'"你最近做得真好，自己产能良率高，徒弟也带得好，这个月争取给你提报优秀员工。'在工位旁真诚的激励，可以达到意想不到的效果。显现出管理者对员工的真诚和看重，无形中刺激员工的荣誉感。与下属沟通的方法：尽力关心下属解决燃眉之急一般状况下，假如你放下架子，真诚地关怀、关心员工，那他们都会感动，从而更加努力。例如：一名员工最近总是愁眉不展，由于他儿子的哮喘犯得厉害，这天，他换好衣服，预备下班时，主管来到他身边。主

7、管："孩子的病好些了么?'员工："还是老样子，每年春天都发作。'主管："前几天，我托伴侣约到一位在治疗哮喘方面很权威的老中医，今日回信说周末可以直接去他的诊所，你到时候带孩子去看看吧。'员工："啊，上次只是随口说了，没想到您这么惦记我。真是太感谢了!我都不知道该说什么好了。'主管："总之，你不要太担忧了，有困难咱们一起解决。'不管结果如何，这位员工都会感谢主管的。但是，假如这样的对话是在主管的办公室进行的，那么员工多少会感到一些窘迫，也感受不到真诚。甚至会觉得主管在居高临下地做着一件施舍的事情，或者是做表面功夫。与下属沟通的方法：站在员工身边，指导员工第7

8、页共7页本文格式为Word版，下载可任意编辑毫无疑问，管理者有责任