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时间：2019-10-29
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1、如何与下属进行沟通绩效面谈批评如何与下属进行绩效面谈绩效评估认识什么是绩效评估？绩效评估的目的是什么？绩效评估重要吗？公司在绩效评估中的期望了解全体员工的工作绩效为人事决策提供依据提高整体员工绩效提供制定组织发展策略的依据传达企业对员工的绩效期望了解员工在绩效发展方面的想法和建议评估者的期望表达对下属的工作评估和绩效期望了解下属对自身的看法和评价了解下属对工作目标的看法给下属解释和说明其工作表现的机会了解下属对评估者和公司的看法和建议与下属共同探讨改善绩效的方法员工的期望了解上司对自己的看法和评价得到说明困难和解释错误的机会希望
2、获得上司的帮助加深自己职责和目标的了解提出个人发展的意愿绩效评估的六个步骤绩效面谈准备（事实、地点、时间）陈述绩效评估的目的给下属一个自我评价的机会告知评估结果讨论不同意见的方面提出希望，制定、回顾目标如何对下属进行批评提出批评的重要性为什么不愿意进行批评不愿费口舌不想得罪人不会批评提出批评的五步法直接提出问题提出事实让下属意识到问题的存在提出后果找到解决的办法
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