2017年酒店部门目标责任书

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1、2017年酒店部门目标责任书一、总则**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。**年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。、严格遵守酒店的各项规章制度,

2、高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。5、部门经理权力范围、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限、员工请假2天以下批假权;第3页、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;、部门员工人事任免建议权;、赠送宾客酒店产品的权利，且不得超过消费金额的10%;、其他权限按照酒店相关制度规定。三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出**服务

3、要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;普通员工经理人员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品，

4、第二是营销，第三是服务。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;第3页六、消防安全管理目标：全年无重大消防隐患，无重大安全事故;七、财务采购管理目标：1、财务管理目标;2、采购管理目标;采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;八、企业文化建设及企业人才培养目标;123第3页