领导理论--oubb007

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1、领导理论领导职能的要点领导职能特质领导行为领导权变领导最新观点一、领导的性质与作用讨论问题：1：领袖和领导的区别2：管理者和领导区别关于“领导”繁多的定义孔子：“政者正也。子师以正，孰敢不正”。“君子矜而不争，群而不党”马基雅维利（Machiaveli)：有效的领导是权利的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。利克特（R.Likert):有效的领导能够建立有效的管理系统艾柯卡（LeeLacocca):有效的领导能够依次建立集中注意力于3P，即people,productive,profits。领导的实质：追随关系1、领导必须有追随者2、领导拥

2、有影响追随者的能力或者力量3、领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标领导的定义：指挥、带领、引导和鼓励部下实现目标而努力的过程领导的作用：1、指挥2、协调3、激励二、领导的素质与集体构成讨论：1、企业竞争是否是企业领导人能力的竞争？2、领导的素质是天生的还是后天造成的？领导集体的构成年龄结构知识结构能力结构性别结构个性结构三、领导理论分类特质理论行为理论权变理论最新观点领导特质理论早期的人们在观察什么样的人可以担任领导，以及领导成功的原因时，主要是从领导的个人品格、个性特点等方面来讨论1.斯托格第（R.M.Stogdill）通过调查，总结出领导者的品

3、格包括：1)五种自身特征，如精力、外貌、身高、年龄、外貌等；2)两种社会性特征，如社会经济地位、学历等；3)四种智力特征，如果断性、说话流利、知识广博、判断分析能力等；4)十六种个性特征，如适应性、进取心、热心、自信、独立性、外向、机警、支配、有主见、急性、慢性、见解独到、情绪稳定、作风民主、不随波逐流、智慧等；5)六种与工作有关的特征，如责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人的关心等；6)九种社交特征：如能力、合作、声誉、人际关系、老练程度、正直、诚实、权力的需要、与人共事的技巧等；2.美国普林斯顿大学的鲍莫尔(W.J.Baumol)提出了作为一个

4、企业家应具备的十个条件合作精神决策能力组织能力精于授权善于应变敢于求新勇于负责敢担奉献尊重他人和品德高尚3.孔茨认为：领导者至少要有四个方面的综合才能：1)有效的并以负责的态度运用权力的能力2)对人在不同时间和情景下有不同的激励因素能够了解的能力3)鼓舞人心的能力4)以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此激励并使人民响应激励的能力4.吉塞利(E.Ghiselli)研究了十三种特性，以及这些特性在领导才能中体现的价值观重要程度重要性价值个人特性非常重要1007664636261督察能力(A)事业心，成就欲(M)才智(A)自我实现欲(M)自信(P)决断能

5、力(P)中等重要54473420105对安全保障的需要少(M)与下属关系亲近(P)首创精神(A)不要高额金钱报酬(M)权力需求高(M)成熟程度(P)最不重要0性别(P)括号中的A表示能力特征，P表示个性特征，M表示激励特征。重要性价值：100＝最重要，0＝没有作用5.皮奥特维斯基(Piotwisky)和罗克(Roke)两位管理学家1963年对成功经理人个性特征列举如下：1)能与各种人士就广泛的题目进行交谈的能力；2)在工作中既能“动若脱兔”地行动，又能“静若处子”地思考问题；3)关心世界局势，对周围生活中发生的事也感兴趣；4)在处于孤立环境和困难局势时

6、充满自信；5)待人处事机巧灵敏，而在必要时也能强迫人们拼命工作；6)在不同的情况下根据需要，有时幽默灵活，有时庄重权威；7)既能处理具体问题，也能处理抽象问题；8)既有创造力，又愿意遵循惯例；9)能顺应形式，知道什么时候该冒险，什么时候谋求安全；10)做决定时有信心，征求意见时谦虚；6.诺斯科特.帕金森(N.Parkinson)总结了以下一些成功的领导者具备的特征：1)总是遵守时间；2)让下属充分施展才能，并通过良好的、恰如其分的管理，而不是靠硬干来达到目标；3)注意提高自身素质，也注意提高上司与下级的素质，绝不姑息缺点；4)抓住关键，先做好最重要的事

7、，次要的事宁可不做；5)深知仓促决定容易出错；6)尽可能授权他人，使自己获得时间规划组织未来。8.美国管理学家彼特(Peter)认为人们可以找到确定的证据证明某些特征性是不成功领导者的品质：1)对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂妄；2)冷漠、孤僻、骄傲自大；3)背信弃义；4)野心过大，玩弄权术；5)管头管脚，独断专行；6)缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；7)心胸狭窄，挑选无能之辈担任下属；8)目光短浅，缺乏战略头脑；9)犟头倔脑，无法适应不同的上司；10)偏听偏信，过分依赖一个顾问；11)懦弱无能，不敢行动；12)犹豫不决，无法决断。可见彼特是从另

8、一个角度来研究领导者的KirkpatrickandLocke：领导者不同与非领导者有六项特质：