谷丰粮油的薪酬管理制度-徐璐

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：谷丰粮油的薪酬管理制度姓名：徐璐身份证号：61011219880926204X准考证号：所在省市：陕西省西安市所在单位：陕西忠远职业技能培训中心金谷丰粮油有限公司的薪酬管理姓名：徐璐单位：陕西忠远职业技能培训中心【摘要】薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,如果薪酬的“公平性”问题解决不好,将引发企业不同程度的内忧外患,在企业健康发展过程中所带来的负面影响不容小觑。金谷丰粮油有限公司作为新成立不到一年的食品加工销售企业，建立有效的合理的薪酬管理制度，对加强

2、企业的竞争力、带动员工的工作积极性有着很大的影响。全面薪酬管理体系应达到三个目的:第一是提供具有同行业市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬与工作绩效挂钩，激励员工的工作热情和满意度。【关键词】薪酬体系、竞争力、薪酬设计一、研究背景随着市场经济的不断发展，企业也不断地发展前进，人力资源作为现在企业的一种战略性资源，已成为企业发展的最关键的因素。在人力资源的管理模块中，薪酬制度的重要性是毋庸置疑的。薪酬管理面临老板和员工的的双重压力。对员工来说，薪酬就意味着自己的生活质量及对企业的认可

3、程度。对单位来说，员工对薪酬的满意度直接关系着员工的工作热情和效率，从而影响企业或组织目标的实现。二、研究目的及方法建立公平分配薪资的体系，保证公司的薪资体系具有竞争性，为薪资决策提供管理工具，以保证获得丰厚的利益、保障员工的物质利益，激发员工的工作效率和主动积极性，吸引和稳定优秀的员工，成为企业及其重要的一个研究课题。现通过对企业员工的访谈调查及领导层的讨论研究，经过理论和数据分析，采用文字推理的方法进行论证。通过对金谷丰的薪酬分析，找出现有薪酬体系的不足和存在的问题，从而确定研究的事实依据，根据理论研究和实际数据资料提出可操作的建议和对策。三、金

4、谷丰的现状分析1、公司背景山西金谷丰粮油有限公司是一家生产加工及销售米、面、油等粮油产品的现代化管理企业。是荣昌盛集团公司下属的一家分公司，公司秉承“科学技术是第一生产力”的理念，以“人才立企、诚信固企、科教兴企、创新强企”的管理模式，实现了生产设备优良化、技术质量优先化、企业人才高端化、客户服务诚信化的公司“四化”。公司始终坚持“恪守质量保证、持久地为山西省用户提供优质粮油产品”的质量方针，公司成立以来被多家合作客户评为重合同守信用单位。公司分为行政办公区与粮油加工区二个办公区域，拥有先进的生产加工设备，全面推行“5S”现代企业管理系统，全面贯彻“

5、纳百川、宽天下”的企业精神，一如继往地坚持“诚信、沟通、创新、发展”的企业格言，不断完善和强化企业的品牌经营战略，将质量和服务作为企业长远发展的根本，实现产业科技化，成为社会尊重、用户信赖、不断推进技术进步的企业。2、金谷丰员工构成：（一）、市场部人员18人，其中管理层4人，销售业务14人。按照年龄结构分析，20—25岁9人，25—30岁5人，30—40岁3人，40岁以上1人，年龄较大者为管理阶层;按照学历结构分析，本科以上2人，大专以上18人，高中有2人。（二）、生产部人员共28人，其中管理层6人，加工车间工人22人。按照年龄结构分析，20—25岁

6、24人，25—30岁2人，30—40岁1人，40岁以上1人，年龄较大者为管理阶层;按照学历结构分析，本科以上1人，大专以上6人，高中有21人。（三）其他部门<包括行政人事，财务等>共计9人。按照年龄结构分析，20—25岁3人，25—30岁5人，30—40岁1人。按照学历结构分析，本科以上6人，大专以上3人，学历较高。金谷丰的全体人员从业时间分析，由于公司成立10个月，还在发展中，人员到岗时间也不长，大部分经验不是很丰富，需要公司投入大量的培训指导。四、金谷丰建立有效的薪酬制度的重要性1、提供有竞争力的薪酬。　　为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便

7、珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于我们公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。　2、重视内在报酬。　　实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：企事业组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重

8、视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关