金亿丰薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度编制审核审批薪酬管理制度第一章总则第一条：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。第二条：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态

2、管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第二章薪酬基础管理第三条：管理机构1、薪酬管理委员会主任：总经理成员：常务副总经理、财务部经理、办公室主任。2、薪酬委员会职责：2.1审查办公室及其它各部门提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权

3、。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。第四条：制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第五条：岗位职级划分1、集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（J）：集团总经理；二层级（I）：高管级；三层级（H）：经理级及主管级、技术人员；四层级（G）：专员级；五层级（F）：助理级；六层级（E）：普工级。具体岗位与职级对应见下表：金亿丰职级岗位对应表序号职级对

4、应岗位1J集团总经理2I各分管副总、分公司总经理3H集团总经理助理、各部门经理4G集团各部门副经理、分公司副总经理、技术人员5F集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、专员6E集团及各子公司承担某一具体工作事项的辅助人员2、J、I、H、G、F、E岗位层级分别为七个级差。具体薪级见：附件《薪资等级表》。第三章薪酬组成第六条：薪酬组成薪酬=月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资）+其它（工龄工资+各类补贴+业务提成+奖金+个人相关扣款）1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。2、岗位工资：2.1岗位工资

5、综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2.2根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级。2.3包含全勤工资等，按不同岗位性质不同定义。3、绩效工资：是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。4、工龄工资：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工

6、资实行累进计算，累计10年后不再增加。5、各类补贴：5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《公司业务提成管理规定》。7、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。8、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。第七条：试用期薪酬1、试用期间的工资为不低于转正后工资的80%

7、。2、试用期间不享受各类补贴、业务提成，且不参加绩效考核。第八条：见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。第四章薪酬调整、发放及其它第九条：薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调

8、整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。第十条：薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支