2017年生产安全事故调查报告

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1、2017年生产安全事故调查报告事故调查报告怎么写呢?大家清楚吗?下面是由**我为大家带来的关于生产安全事故调查报告模板，希望能够帮到您!**公司**.**安全事件调查报告一：事故概况事故发生单位：**公司**车间事故发生20**年**月**日星期*事故发生地点：**车间**岗位起因物：事故类别：事故原因：事故严重级别：事故损失工作日总数：**天伤亡人员情况：作业种类：二、事故损失总损失：**万元事故发生前，事故发生单位生产作业状况;事故发生的具体时间、地点;事故现场状况及事故现场保护情况;事故发生后采取的应急处置措施情况;事故的报告经过;事故抢救及事故救援情

2、况;事故的善后处理情况;其他与事故发生经过有关的情况。四、事故原因分析和事故性质认定事故发生的直接原因直接原因指直接导致事故发生的原因。它可分为三类：①物的不安全状态。是指由于设备不良所引起的，也称为物的不安全状态。所谓物的不安全状态是使事故能发生的不安全的物体条件或物质条件。②环境原因。指由于环境不良所引起的。③人的原因。是指由人的不安全行为而引起的事故。所谓人的不安全行为是指违反安全规则和安全操作原则，使事故有可能或有机会发生的行为。事故发生的间接原因第4页间接原因指间接原因产生和存在的原因。包括技术、设计上的原因和管理上的原因。间接原因主要有：①技术的

3、原因。包括：主要装置、机械、建筑的设计，建筑物竣工后的检查保养等技术方面不完善，机械装备的布置，工厂地面、室内照明以及通风、机械工具的设计和保养，危险场所的防护设备及警报设备，防护用具的维护和配备等所存在的技术缺陷。②教育的原因。包括：与安全有关的知识和经验不足，对作业过程中的危险性及其安全运行方法无知、轻视不理解、训练不足，坏习惯及没有经验等。③身体的原因。包括：身体有缺陷或由于睡眠不足而疲劳、酩酊大醉等。④精神的原因。包括怠慢、反抗、不满等不良态度，焦燥、紧张、恐怖、不和等精神状况，偏狭、固执等性格缺陷。⑤管理原因。包括：企业主要领导人对安全的责任心不强

4、，作业标准不明确，缺乏检查保养制度，劳动组织不合理等。事故发生的主要原因综合以上原因，事故调查组认为事故的性质是一起**事故五、总结事故教训事故发生单位要认真总结事故的教训，主要是在安全生产管理、安全生产投入、安全生产条件等方面存在那些薄弱环节、漏洞和隐患，要认真对照问题查找根源：1、事故发生单位应该吸取的教训;2、事故单位主要负责人应该吸取的教训;3、事故单位有关主管人员和有关部门应该吸取的教训;4、从业人员应该吸取的教训;第4页六、事故防范和整改措施事故防范和整改措施是在事故调查分析的基础上针对事故发生单位在安全生产方面的薄弱环节、漏洞、隐患等提出的。七

5、、事故责任认定和对责任者处理的意见通过事故调查分析，对事故的性质有明确结论。其中对认定为自然事故或非责任事故的可不追究事故责任人，对认定为责任事故的，要按照责任大小和承担责任的不同分别认定下列事故责任者，确定事故主要责任者的原则是以事故的主要原因确定事故的主要责任者。1、直接责任者：是指其行为与事故发生有直接因果关系的人员。如违章作业人员等。2、主要责任者：是指对事故发生负有主要责任的人员。如违章指挥者等。3、领导责任者：是指对事故发生负有领导责任的人员。如有关部门的主管人员。对责任事故者的处理意见包括行政处分、纪律处分或者追究民事责任。直接责任者就是指其行

6、为与事故发生有直接因果关系的人，行为表现为：违章指挥或违章作业、冒险作业;违反安全生产责任制、违反劳动纪律、玩忽职守;擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备、设施。领导责任者就是指其行为对事故发生负有领导责任的人，行为表现为：缺乏安全技术操作规程或不健全;设备严重失修或超负荷运转;第4页缺少或没有安全措施及安全信号、安全标志、安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷;对现场工作缺乏检查或指导错误的。主要责任者是指在直接责任者和领导责任者中对事故发生负有主要责任的人。八、其他附件1、事故调查组成员单位主管领导及参与事故调查处理的主要人员签字表。2

7、、事故调查技术鉴定报告等重要证据材料。12第4页