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时间:2018-02-27
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1、公司招聘及解聘管理第一条:总则1、为了及时准确地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司发展需要,特制订本制度。2、本制度规定了公司岗位调整和社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。3、公司使用招聘人才坚持“公开”、“平等”、“择优”、“自愿”的原则。4、本制度适用于所有员工。第二条:招聘申请1、公司人事部规划、人员编制和人事调整确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。2、所有员工的招聘申请均需总经理审批后方可进行招聘。第三条:招聘人员的筛选及录用1、招聘由人事部负责。2、招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、
2、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。3、人事部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方式。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试、个案分析测试及工作现场测试法等。人事部负责建立公司岗位测试题,以满足不同岗位的测试需求。4、人事部应对收集的“招聘登记表”按岗位进行分类,依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料交相关部门主管领导,根据其意见确定面试人员名单,并安排面试具体事宜。5、对于决定录用人员,人事部提供“入职流程表”,通知员工报到,报到时应携带以下资料:(1)学历证、资
3、格证、身份证(原件及复印件);(2)近期免冠1寸照片3张(原件);(3)户籍证明、户口薄(原件及复印件)。(4)其他证件。6、被录用人员应按规定时间准时到人事部报到,无特殊原因且未经总经理或总助批准逾期不到者,取消上岗资格。127、新录用人员应到人事部办理报到手续,人事部负责办理。(1)审核相关证件,复印件后存档(建立员工档案);(2)新员工须填写的相关表单;(3)领用工作必须品;(4)介绍公司各部门情况;(5)安排培训。8、新进员工培训考核合格后,人事部在员工入职一个月内签订“劳动合同”(试用期自培训考核合格后算起,培训期间,公司予以补贴培训津贴
4、及中餐补贴,按25元/天计算)。第四条:试用、转正1、新聘员工除总经理特批,或劳动合同中约定无试用期者,可免予试用或缩短试用期外,一般都必须在劳动合同中约定一个月试用期(期限为一年),试用期最长不超过三个月。2、根据新聘员工培训结果和试用期业绩表现情况,试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请,由人事部进行审核后,由总经理进行审批。3、若试用部门在员工试用一个月内未能向人事部提出员工转正申请,人事部应及时向试用部门了解情况,以决定员工提出是否转正或辞退。4、人事部根据“试用考核评定表”中批准意见,如批准则办理转正手续;如不批准视情况不予聘
5、用或调整岗位。第五条:解聘1、解聘人员应由所在部门负责人提出报告,报综合部门审核,交公司总经理批准后实施解聘。2、试用人员在试用期内经公司考核不合格者可随时解聘。3、正式员工的解聘按合同要求办理,公司提前一个月通知对方。离职人员须提前一个月通知公司。其程序是先以书面报告向所在部门提出申请,综合部门批准,总经理批准,办理离职手续。被解聘人员须到销售部、综合部、财务部、客户部等部门办理相关手续(见《离职流程表》)才能离开公司。未办理上述手续者不得离开公司,否则视为违约)。4、正式人员违犯下列条款之一者,公司可以解聘:①违犯国家法律,被相关部门追究法律责
6、任。②严重违反公司制度,影响恶劣。③给公司造成重大经济损失。④因自身原因不能胜任公司安排工作。⑤其他5、其他情况按公司执行。12第六条:附则1、本制度由人事部门制订并负责解释,报董事会批准后施行,修改时亦同。2、本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行废止,与之相抵触的规定以本制度为准。3、本制度自颁布之日起实行。附1、《人员招聘申请表》;2、《招聘广告》3、《招聘登记表》4、《面试通知书》5、《面试评定表》;6、《欢迎加入长沙鼎联》;7、《新员工入职流程表》;8、《员工离职流程表》;9、《试用考核评定表》;长沙鼎联热能技术有限公司年月日招聘流程:招
7、聘申请(各需求部门)——初试(人事部)——复试(部门负责人,高层人员由总经理复试)——决定录用(综合意见)——培训(各部门)——办理入职(人事部负责)——试用期(人事部签订劳动合同)——转正注:1、培训不合格者,延长培训期,至培训合格后上岗试用;2、试用期满后,经考核不合格者,予以办理离职或转其他岗位。解聘流程:本部门负责人、综合部考核不合格——通知离职或主动离职(部门负责人)——本人提交《辞职报告》——本部门核准——综合部核准——总经理核准——《辞职报告》交人事部,并领取《离职流程表》——按《离职流程表》中项目,到相关部门办理交接手续——《离职流
8、程表》交人事部,并发布解聘通知。12附件1人员招聘申请表申请部门部申请时间申请理由申请人部门主管人(审核)申请内容工作内容
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