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时间:2018-07-30
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1、深圳市凯聚投资发展有限公司文件编号KWI-005版次2版文件名称招聘解聘管理制度页次1OF4一、目的:为了使公司人力资源的有效管理,职工报到、离职时,能在合理、合法的情况下顺利进行,特制定本办法。二、范围:本公司聘雇所有人员。三、定义:无四、权责:4.1人事行政部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。4.2总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。五、内容:5.1招聘录用原则5.1.1公司根据岗位设置及人员架构,通过向社会公开招聘的方式组建员工队伍,避免因人设事和防止机构膨胀。5.1.2注重个人能力、才识及实绩,同时也要注重个人品德、道德,避免“重才轻德”或“重德轻才”,无论公开招
2、聘还是内部亲属介绍,均需符合公司之录用评核条件,择优录取。5.1.3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划,并以此为依据做招聘申请。5.1.4人员招聘及人才引进均需符合国家及深圳市的劳动人事政策法规,尽量在本市城镇内招收人才,降低人工成本,并便于人员管理。5.2招聘办理程序5.2.1计划申请5.2.1.1各用人部门根据当年下达的工作任务及工作需要,作出当年的用人计划,并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说明书,经上级主管加签确认后交由人事部。5.2.1.2人事部汇总上述计划,提出用人建议,经总经理批准后,确定当年的人员预算编制人员架构,并以此为依
3、据,实施当年的招聘计划。5.2.1.3各用人部门如有辞职离职人员,需补充空缺时,由部门主管提出申请,填写《人才需求表》,经总经理批准后方可办理招聘手续。此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。5.2.1.4若用人部门根据业务调整情况,在年度用人计划之外需要新增人员,除填写《人才需求表》外,另需做详细说明。5.2.2招聘作业5.2.2.1人事部根据上述计划及申请,经总经理批准后,通过各类向社会公开招聘途径,统一汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部,由人事部统一安排分类及面试。5.2.2.2主要招聘渠道:a、人才招聘会b、媒体刊登招聘广告c、人才机构网络查询d、
4、公司主页及商业人才网发布招聘广告深圳市凯聚投资发展有限公司文件编号KWI-005版次2版文件名称招聘解聘管理制度页次2OF4e、求职者自荐f、公司内部推荐g、学校毕业生招聘5.2.3甄选面试5.2.3.1人事部对应聘资料进行分类汇总后,交用人部门,由用人部门挑选初试人选。5.2.3.2用人部门将已挑选出来的初试人选资料交由人事部,并告之拟定初试时间安排,由人事部统一发出面试通知及提出面试要求,以便统一口径及操作规范。5.2.3.3对参加初试人选在面试之前,首先到人事部审核各类证书原件,然后到用人部门进行初试。5.2.3.4用人部门在进行初试时,由部门主管事先编定与拟聘职位有关的专
5、业题目,由应聘人员进行30-60分钟左右的笔试答题,再由部门主管对其进行面谈,并填写《员工面试测评记录表》。5.2.3.5部门主管根据初试结果,确定出参加复试人选,并将复试人选资料连同笔试测题及面试记录表一并交人事部,由人事部统一发出复试通知。5.2.3.6复试时,由部门主管及上级主管对其业务水平及素质进一步审核,由人事部对应聘者的劳动人事关系、素质特征、求职动机进行审核和人才测评,并介绍公司有关人事管理制度及薪酬福利政策。复试后共同做好《员工面试测评记录表》并进行评价总结。5.2.3.7复试结束后,由用人部门及人事部共同确定拟录用人员,经其上级主管签字确认后,在应聘人员到位前1
6、日将其资料及笔试答卷、面试测评记录交由总经理处审批。5.2.3.8部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试后,需经总经理做最后面试,方可确定录用人选。5.2.3.9总经理批准后,由人事部统一发出录用通知书,通知被录用人员办理报到手续,并通知用人部门新员工到位时间,以便准备工位、办公用品,并安排岗位培训事宜。5.2.3.10各用人部门未经总经理批准,未按上述程序操作,不可擅自安排新员工到位,否则公司不予认可并追究当时当事人的责任。5.2.3.11用人部门在新员工到位后,将剩余的应聘资料返回人事课,以便统一存档储备。5.2.4录用报到5.2.4.1新员工经公司批
7、准录用后,按约定的时间到人事部报到,并出具:a、有效身份证、毕业证复印件;b、有效体检健康证明(指定观澜卫生监督所);c、一寸彩色证件照片4张;d、个人简历一份。5.2.4.2新员工出具上述资料后,填写《人员应聘表》,由人事部简单介绍公司人事管理制度,并为新进员工办理厂牌,发放饭票及安排宿舍。5.2.4.3用人部门为新员工安排工位,并介绍给本部门同事及相关人员,并在其到位一周之内安排上岗培训。5.2.4.4人事部统一安排新员工入职培训,并将新入职员工资料及时录入到人员数据库中,以
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