杜老师三大有效的管理秘笈

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1、杜老师三大有效的管理秘笈课程目标：透过杜老师三个经典问句厘清企业或组织真正在市场与客户的定位，进而成为一家“全球化的企业”。1、理清公司定位，集中优势，创造客户。2、建构一套明确、简单、清晰、具体可操作一以贯之的经营哲学。3、顾客是谁？顾客应该是谁？顾客重视的价值是什么？4、我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？才是目标设定与自我控制的关键。5、二度创业、转型与新事业及系统化的抛弃。适合对象：本课程所蕴含的知识与实务的智慧对各类型组织均能适用，不论是政府单位、非营利组织、企业等之负责人、领导者、CEO、品牌主管，企业高管内训。课程利益：1、市场定位、公司定位、产品定位2、理清

2、顾客是谁？应该是谁？3、认清消费趋势与人口结构动态4、八大公司目标和战略思维能力5、系统化抛弃产品、技术与三大创新上课方式：1、小组讨论、个别分享2、分组辩论、智慧火花3、座谈研讨、归纳总结4、个案研究、掌握精髓5、融入实务、顾问咨询课程时间：两天或两天一夜上课内容：一、无论金融海啸或美丽季节1、重新创业、二度、三度、四度创业a、重新思考b、重新架构c、重新定义二、您从事于什么事业？a、现身说法b、Bottlevspackagec、CleaningvsTrainingd、CosmeticvsHopee、重新市场定位与重新定义自己、企业三、第一有效的秘笈——我们的事业是什么？1、

3、行销的两大支柱a、专注决策b、市场地位决策2、行销秘诀是客七问a、顾客是谁？应该是谁？b、顾客在哪儿？c、顾客如何取得讯息？d、顾客购买的是什么？e、顾客究竟如何购买？f、顾客未获满足地方？g、顾客认定的价值是什么？3、客七问自我操练出奇的收获四、第二有效的秘笈——我们的事业将是什么？1、生产力为何？业界高标？2、未获蛮子的地方是什么？3、自八问a、人口结构与人口动态b、经济趋势c、流行品味d、竞争强弱e、网路消费f、环境变化g、政府政策h、事业冲击五、第三有效秘笈——我们的事业究竟应该是什么？1、创新而非一堆创意2、三大创新的秘诀3、创新的四大行动a、系统化抛弃b、二度创业c

4、、洞烛机先d、转型与新事业六、设定目标要从何做起？1、设定目标要问“三个经典问句”2、目标是什么？应该是什么？3、目标不是一个，而是有八个领域的目标a、行销b、创新c、人力资源d、财务资源e、实体设备f、生产力g、社会责任h、利润需要4、经理人的五大工作是什么？a、设定目标b、组织分派c、激励与沟通d、绩效评鉴e、人才发展（包括自己）5、目标管理与自我控制及绩效评鉴七、世界级的CEO1、自我改变2、自我投资3、自我发展八、个案研究（我们的事业是什么？市场又是什么）