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时间:2019-11-27
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1、精益管理基础讲师:杜朝晖KeyTopic:精益管理,“势”在必行精益之“道”,消除浪费精益之“术”,持续改善LEANLeanProductionPractice精益生产实践“如果你永遠用老方法在辦事,就永遠停留在老地方。”戴明ShorterSimplerSmoother勢Whatislean?什么是精益?Definition/定义:“Becoming‘Lean’isaprocessofeliminatingwastewiththegoalofcreatingvalue.”实现“精益”是以创造价值为目标的消灭浪费的过程1990年,《改变世界的机器
2、》:“精益原理可以用于全世界每一种行业,向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响,这一转变将真正地改变世界”LeanProductionSystem精益生产系统的发展Leverageeffectofcostreduction降低成本的杠杆效应成本下降10%,而利润增加90%!当前状况增加销售50%降低成本10%销售$100,000$150,000$100,000成本-90,000-135,000-81,000利润10,00015,00019,000利润增加---50%90%LeanProductionPractice精益生产实践Shorte
3、rSimplerSmootherSpecifyvalue怎么看价值What?他们只是在积极活动!Look!他们在积极工作耶1,2,3……加油加油WhatisValueaddedactivity?什么是增值活动?Processesthatchangetheproductform,fit,orfunctiontomeetcustomerspecifications.一个能改变产品的外观/形状、装配、及功能,以合乎消费者规格要求的过程。Workthecustomeriswillingtopayfor.消费者愿意付费的工作Valueaddedact
4、ivityincluding:增值活动包括例如:钻孔装配转入螺丝将铁矿石炼成钢铁……Whatisnon-Valueaddedactivity?什么是非增值活动?何谓无附加价值?走动,去取零件等待时间储存零件运输补修不良品过多库存的成本……哪些动作是有附加价值的?Whereisvalue-added?从配件箱子里拿出配件来把配件拿到作业台来把配件固定在设备上把手柄下降下去加工把手柄弄上去把配件从设备上解开把配件分离于设备把完成品放在箱子里Eliminate7Wastes消除七大浪费?Correction品质不良Overproduction过量
5、生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing过度加工AttitudetoNon-value-addedActivity对待非增值活动的心态我们把缺陷视为学习的机会,缺陷发生时,不咎责个人而是采取改正行动,并在组织内广泛传播,从每个经验中学到知识。──丰田汽车公司2001年文件〈丰田模式〉精益改善文化摒弃固有观念与其考虑做不了的理由不如思考怎么做的方法不要辩解。首先要否定现状不要追求完美。六十分就行,马上做错误马上纠正,同样错误不犯第二次改善不用花钱,要用「智慧」如果不觉得难,「智慧
6、」就不会产生问五次「为什么」、追查真正原因一个人的「知识」比不上十个人的「智慧」没有任何事物是完美的,要追求不断改进LeanProductionPractice精益生产实践3.TechniquesandToolsofLean精益的技术和工具SystemofLean精益技术体系准时化JIT拉动系统最佳品质、最低成本、最短周期、最安全、最高员工士气稳定的根基变异消除工具标准化均衡生产5S和可视化管理多能工/少人化系统解决问题全员改善现场现物消除浪费5个为什么持续改进自働化JidokaPokaYokeAndon连续流线平衡精益改善的PDCA循环发现问
7、题,确定目标分析问题提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法PDCA561234标准化精益改善样板问题:目标:第二步:分析问题流程人员设备材料根本原因第四步:选择方法并制定实施方案第五步:方案的实施第六步:评估标准方法并标准化第三步:形成潜在解决方法原因编号找到的根本原因潜在解决方法123456解决方法控制能力相关性需要的资源效益员工的理解支持12345第一步:确定问题并确立目标Conclusion总结Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.
8、“当变化由我们完成时,它是令人激动的,而当它发生到我们身上时,就是危险的。”WhoMovedMyCheese?Thanksforyourquestio
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