农科所单位岗位设置方案

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1、农科所单位岗位设置方案（参考样式）为深化单位人事制度改革，加快农科所推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数25。内设机构4个，名称分别是：小麦室、秋粮室、经作室、办公室。现有人员情况：实有人数25人，其中：管理人员6人（单位领导正职1人、副职4人；内设机构领导正职1人、副职0人；其他管理人员0人）；专业技术人员总数18人（正高级。人，聘任。人；副高级4人，聘任2人；中级9人,聘

2、任6人；初级6人，聘任6人）；工勤技能人员1人（高级技师0个，技师1个，高级工0人，中级工0人，初级工0人，普通工0人）。二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公等、竞争择优、依法办事的原则。三、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量25个，其中：管理岗位6个，专业技术

3、岗位18个，工勤技能岗位1个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的72%专业技术主系列是农业系列，主系列专业技术岗位设置数是15,占专业技术岗位设置总量的83%辅系列岗位为会计系列，统计系列，辅系列岗位最高等级为6级。（一）管理岗位的名称、等级、数量总数6个，占单位岗位总量的24%其中：四级0个，五级1个，六级2个，七级3个，八级0个，九级0个，十级0个。1.单位领导岗位3个。其中：5级职员1个，名称是所长；6级职员2个，名称是副所长2.内设机构领导岗位3个。其中：7级职员3个，名称分别是各研究室主任3.其他管理岗位0个。其中：0级职员0个，Y级职员Y个,（二）专业技术

4、岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位5个，占专业技术岗位比例28%（1）第3页共3页正高级岗位1个，占专业技术岗位比例6%其中：四级岗位1个。（2）副高级岗位4个，占专业技术岗位比例22%其中：五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位1个。1.中级岗位7个，占专业技术岗位比例39%其中：八级岗位2个，九级岗位3个，十级岗位2个。2.初级岗位6个，占专业技术岗位比例33%其中：十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位。个。（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位1个，占单位岗位总量的4%其中：技术工一级0个，技术工二级0个，技术工三级0个，技术工四级1个，

5、技术工五级0个，普通工岗位0个。四、组织领导及实施方法步骤（一）岗位设置工作组织领导情况；（二）开展政策文件的学习、宣传、广泛听取意见的情况；（三）相关问题的处理意见；（四）岗位设置具体实施方法步骤。制定实施意见，填写《审核表》，征求职工意见，集体研究，报主管部门审核，报市人力资源社会保障部门核准。第3页共3页