矿科技进步与管理进步工作条例.

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1、矿科技进步与管理进步工作条例.doc-免费下载矿科技进步与管理进步工作条例第一条科技进步与管理进步是企业发展的两翼，是企业生存的主要支柱。为了加速我矿科技进步和管理进步，广泛深入开展群众性的合理化建议活动，不断提高企业素质，提高企业的经济效益，特制定本条例。第二条科技必须同管理相结合。现代化的科学技术，必然要求有现代化的管理与之相适应，才能变为先进的生产力。因此，在积极推行科技进步的同时，要狠下功夫，推进企业管理进步，提高经营管理水平。第三条科技进步包括各专业的科技研究、技术改造、技术攻关、技术引进和消化吸收，新工艺和新材料推广、群众性的技术革新活

2、动、学术和技术交流等。第四条管理进步主要是合理地组织生产力和维护生产关系，按照现代化管理的思想原则，对传统的管理进行改革和提高。通过推广先进管理经验和应用科学管理方法，使企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步实现现代化。第五条合理化建议包括科技进步、安全生产、经营管理、操作技术、生活福利、文教卫生、思想工作等精神文明和物质文明活动的全部内容。在以上范围提出的有创见、行之有效的建议，取得良好的工作效果，均属合理化建议范围。第二章科技进步第六条科技进步工作实行矿长领导下的生产矿长负责制。生产矿长兼科技进步委员会主任。科技进步委

3、员会成员由工会主席、矿长助理、总工程师、副总工程师及有关科室正职组成，生技科科长兼副主任。各分矿、车间分管生产技术的副职负责科技进步工作。第七条科技进步委员会的职责：（1）组织编制和审核全矿科技进步发展规划及年度工作计划，确立全矿重要科技项目；（2）对全矿重要科技项目确定承担单位、负责人及所需经费，并对科技规划、计划执行情况和重大科技项目的进度进行定期和不定期的检查；（3）结合全矿科技成果进行评审、鉴定，确立奖励级别，并向上级主管部门推荐优秀成果；（4）审查科技经费收支情况；（5）向人事部门及上级主管部门推荐优秀科技工作者。第八条科技进步委员会实行

4、例会制度，每季末月下旬举行一次例会，研讨本季度科技工作情况，部署下季度科技工作，由主任和副主任向矿长汇报。第九条每年一月前将全矿上年度科技成果进行一次审核，确立奖励等级。第十条科技进步的日常工作由生技科负责。第十一条我矿科技进步的具体目标是。提高地质储量，降低损失、贫化、节能降耗，提高劳动生产利率，提高选矿回收率，保护环境，改善职工的生产、工作、学习、生活条件。第十二条科技进步项目分国家项目、矿内重点项目、矿内一般项目。国家项目必须按上级指令执行，矿内重点项目经科技进步委员会审定后，由生技科下达有关单位完成，矿内一般项目，原则上由各单位提出立项意见

5、，经生技科审核后，由各单位分头完成。第十三条项目费用在一万元及其以上者，为矿内重点项目，所需费用由技术进步专项基金列支。项目费用超过一千元，不满一万元的为一般项目，如果不能列入技措费，也不能摊入成本，亦可按重点项目费用列支渠道处理。费用不足一千元的，属于小改小革，按谁投资谁受益的原则，由各单位自行按财务制度处理。第十四条大专院校、科研单位是我矿科技进步可以借助的力量，我们按平等互利的原则，搞好技术协作、学术交流，共同推动我矿科技进步事业的发展。第十五条科技进步项目可以实行承包制，包任务、时间及所用经费，并以合同的形式明确责任和利益关系。第三章管理进

6、步第十六条管理进步工作实行矿长领导下的工会主席负责制。矿部成立管理进步委员会，工会主席兼主任，企审科长兼副主任，成员由有关管理部门的负责人组成，管理进步委员会办公室设在企审科，企审科科长兼办公室主任。各分矿、直属科室、车间的行政正职负责本单位管理进步工作。第十七条管理进步委员会的职责：（1）组织编制和审核全矿管理进步规划及年度工作计划，确定全矿重要管理进步和管理开发项目。（2）下达管理进步和管理开发项目计划，责任落实到单位或个人，对计划的执行情况按季进行调度、检查。（3）对全矿管理进步的成果和效益进行评审、鉴定，确立奖励级别，并向上级主管部门推荐优

7、秀成果。（4）根据企业管理的需要，组织对国内外先进管理经验的学习、引进。（5）会同教育部门制定管理知识培训计划，加强管理干部的业务培训。（6）向本矿人事部门和上级主管部门推荐优秀管理工作者。第十八条管理进步委员会每季度召开一次工作会议，检查管理进步计划执行情况，安排部署工作，会议情况向矿长报告。第十九条每年的一月份，对全矿上年度管理进步成果、效益进行审核，确立奖励等级。第二十条管理进步的日常工作由企审科负责。第二十一条管理进步的目标是：提高产品、工程、工艺质量，降低成本、减少消耗，减少资金占用，提高工作效率，提高经济效益，主要包括：通过应用现代化管

8、理方法和手段取得的成果，通过加强经济核算，在资金管理和成本管理方面取得的成果；通过优化管理机构、劳动组织，加强定额、定员管