科技进步管理办法

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1、科技进步管理办法为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针,推进创新步伐,以创新促发展,实施科技兴企战略,充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性,根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况,制定本管理办法。一、相关部门职责:1、生产副经理职责1)、生产副经理主管科技工作。负责提出企业科技工作的发展方向和目标,组织由公司科技领导小组审定科技发展规划。2)、审定科技工作立项、报送或审批。3)、督促、检查科技项目的进展和群众性的科研工作开展情况。4)、领导或组织鉴定科技成果的审定或评奖建议。

2、5)、贯彻国家、自治区和网公司、通辽市农电局有关科技政策规定。2、技术进步办公室的职责(技术进步办公室设在生技部)1)、在分管科技经理的领导下负责编制、汇报和呈报科技工作发展规则。2)、根据本公司科技工作规划和实际需要,在每年的10月份前提出下年度科技工作计划项目。3)、组织落实项目资金、设备、材料和人员。4)、对较大的科技项目,组织本单位或外单位协作攻关,并与有关单位签订项目合同书、保证书、协议书等。5)、经常检查、帮助指导、协调解决科技项目实施中的困难。6)、提出科技项目的鉴定的奖励意见或评

3、选意见。7)、督促并组织好科技成果的总结、应用、推广和报道工作。3、项目执行部门的职责是:1)、在分管经理和业务主管部门的指导下,负责本部门科技管理,并向主管部门报送科技项目、立项建议及可行性研究报告书。2)、管理本单位的专业性和群众性的科技组织,并给予人力、物力、财力、时间的支持。43)、已批准的科技项目,确保按时完成,并发挥作用,同时向主管部门报送项目工作方案(或工程方案)及有关计划安排报告。4)、已应用到生产中的科技成果,要不断的总结经验,改进完善,促使其更好地经常地发挥效能。5)、已完成

4、的项目应编制鉴定申请,写出技术总结或技术报告报送主管部门。二、管理内容与要求1、规划编制期限,规划3年,应以实施性的编制年度计划作依据为主,均应为滚动式的每年修编一次,应在前一年的12月中旬完成。2、编制科技规划的内容一般是:1)、国家、自治区和蒙东电力公司的技术政策和发展规划。2)、赶超国内外供电科技先进水平。3)、节约和合理利用能源。4)、解决电力生产技术关键,开发、引进、推广新技术,提高企业现代化管理水平。5)、改进设备、仪器、工具、工艺、材料等。6)、改善劳动条件,防止环境污染。7)、增

5、强设备能力,提高经济效益。3、编制科技规划应有下列参考资料。1)、有关的国家、自治区和蒙东电力公司、兴安电业局及本企业的文件。2)、有关的规程、制度、条例。3)、上级下发的规划、计划。4)、国内外的参考资料、论文等。5)、技术革新成果,合理化建议。6)、电力负荷统计分析资料及有关的运行检修资料。7)、规划分析报告,可行性研究报告,论证材料,图纸计算资料说明书等。4、科技规划编制人员应做到:1)、熟悉上级的技术政策。2)、熟知规程、制度、条例等有关内容。3)、具有本单位运行、检修的有关资料。4)、

6、经常搜集分析电网结构,设备运行情况。5)、经常查阅和记录国内外科技发展动态。46)、经常深入基层部门,实地搜集科技资料。7)、建立健全与本职有关的各种资料、记录、报告、资料档案。5、科技项目立项的原则是:1)、解决电力生产基建中的属于技术性质的关键问题。2)、生产设备中的老大难缺陷应做技术攻关的部分。3)、推广、应用、引进的先进技术现场使用时应解决的技术课题。4)、由上级或本企业安排的填补国内、自治区内、蒙东电力公司内、市内、本企业内的技术空白。5)、依据充足切实可行,有必须的新设备、新材料、新

7、工具、新方法、新工艺的研制。6)、由上级机关或本企业安排的科技论著、资料编译和计算机新程序的开发。7)、其它有利于安全生产、技术、卫生、环保的新技术、新产品的研究和制作。8)、科技发展规划确定的项目。6、下列内容不应列科技项目:1)、不属于技术攻关的,处理一般性的设备缺陷。2)、不属于解决应用中的重要技术难题的购买新产品。3)、与电力生产无直接联系的科技工作。4)、非计划安排的个人著书、论文、翻译等。5)、已经成果鉴定,并已批量生产或已推广应用的科技项目。7、科技项目的资金使用应视其性质,在成本

8、计划、大修计划、更新改造工程计划内列项,自治区、网公司控项目由上级拨款,其它项目可调用自筹资金,或社会集资的办法。8、要实行技术项目责任制。领导机关、管理部门、执行单位、要按其职责对科技项目、质量和效果负责,执行单位可采取承包合同的方式进行管理。9、科技成果鉴定前应提供下列资料:1)、项目的可行性研究报告,计划审批文件和合同书。2)、试验研究报告(含测式报告)和有关技术资料。3)、有关的国内外技术现状资料。4)、使用单位出具使用证明(有经济效益的加盖财务章)。5)、经费使用情况(项目决算书)及经

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